آیا فرهنگ سازمانی شما ارزش ها و رفتارهایی را که نیاز دارید پشتیبانی می کند؟
اگر چنین است، فرهنگی که شما دارید، فقط خودتان را توسعه داده اید.
این داده شده است که در هر محیط کار یک فرهنگ سازمانی توسعه خواهد یافت.
جمعآوری افراد در محل کار، ایجاد یک محل کار را تضمین می کند. سوال این است که آیا فرهنگ سازمانی که توسعه می دهد، به منافع مشتریان شما، رضایت کارکنان شما ، و پیشرفت آینده سازمان شما و موفقیت مداوم منجر می شود.
گاهی اوقات، شما موفق هستید و این کار را می کند. و گاهی اوقات شما باید آگاهانه تصمیم بگیرید که چگونه فرهنگ خود را بهتر از دستیابی به اهداف کسب و کار خود پشتیبانی کنید.
آگاه ساختن فرهنگ سازمانی که بهترین منافع و اهداف شما را در اختیار شما قرار می دهد، یک اولویت در سازمان هاست. بنابراین این فرهنگ را روزانه توسط اعمال شما و رفتارهایی که به شما پاداش میدهید، میشناسید .
ارزیابی این فرهنگ به صورت دوره ای، برای دیدن اینکه چگونه انجام می دهید، سومین مولفه مهم در آگاه ساختن فرهنگ سازمانی شما است.
در ارتباط با فرهنگ فعلی شرکت شما
اولین گام در درک آنچه فرهنگ سازمانی فعلی شما به نظر می رسد و به کارکنان و ذینفعان دیگر شما احساس می کند، این است که وضعیت فرهنگ فعلی شما را ارزیابی کنید.
شما می توانید این کار را به طرق مختلف انجام دهید که در چگونگی درک فرهنگ فعلی شما مشخص شده است .
علاوه بر این، نگه داشتن یک گوش باز و گوش دادن به آنچه که کارمندان می گویند، صحبت کردن در مورد در داستان های خود را ، و یا شکایت در مورد به شما می دهد مقدار زیادی از اطلاعات.
بنابراین یک بررسی رضایت کارکنان دوره ای خواهد بود .
همچنین با بررسی کارکنان جدید در مورد تجربه خود در مورد پیوستن به شرکت خود، مفید نیز هست.
سپس، بسته به آنچه که کشف می کنید، می توانید برنامه هایی برای تغییر فرهنگ ایجاد کنید، اگر تاکید بر اهمیت کسب و کار شما نیست.
یکی از مولفه های فرهنگ تغییر یافته است
هنگامی که شما در مورد تغییر فرهنگ سازمان خود فکر می کنید، همیشه نباید در مقیاس وسیع و یا تغییر کلی سازمانی فکر کنید. چند تن از افراد مداوم می توانند تغییرات مهمی را با تعهد و پایبندی به هر جنبه ای از فرهنگ شرکت شما ایجاد کنند.
شما مطمئنا می توانید به این مثال مربوط شوید. در یک شرکت، مدیران و دیگر شرکت کنندگان عادت به رسیدن به اواخر جلسات را توسعه دادند . این زمان شرکت کنندگان در جلسه را که در زمان حضور داشتند فریب خورده و زمان جلسه هر جلسه را تمدید می کند، و معمولا جلسه بعدی را که در اتاق کنفرانس برنامه ریزی شده است، به تأخیر اندازد. این عادت در حال اجرا در اواخر نیز باعث شروع جلسات جلسات شرکت کنندگان شد.
با توجه به فرهنگ دیرپایی سالها طول کشید تا چندین مدیر شجاع تصمیم به تغییر قوانین دادند. از این پس، آنها گفتند، تمام جلسات در زمان شروع می شوند، در پایان به پایان می رسد و هر کسی که دیر بود، مسئول خارج شدن از جلسه خود بود.
و هر تصمیمی که توسط شرکت کنندگان در جلسات ایجاد شده، حتی بدون ورودی اواخر اواخر، حفظ خواهد شد. اوه، و به هر حال، هر جلسه یک دستور کار دارد ، 24 ساعت قبل از جلسه توزیع شود، یا این مدیران کلیدی حضور نداشته باشند.
تغییر دردناک بود. شرکت کنندگان در دیدار با تغییرات مخالفت کردند . کارکنان به تدریج دچار مشکل شدند و برنامه های توزیع را نادیده گرفتند و هیچ نشستی تا کنون مردم مورد نیاز برای تصمیم گیری را در حضور در ابتدا نداشتند.
اما، به جای اینکه به فشارهای عمومی خفه شود، گروهی متشکل از کارکنان قوانین را تحسین کرده و به جلو حرکت می کنند. در عرض چند ماه، درست قبل از هر جلسه برنامه ریزی شده، می بینید که در تالارها عصبانی می شوید، زیرا مردم عجله می کنند تا برای جلسه خود در زمان حضور پیدا کنند.
آنها همچنین عادت به پایان دادن به جلسات را 5 تا 10 دقیقه زودرس ایجاد کردند تا افراد با جلسات برگشت به جلسه بتوانند در جلسه بعدی خود شرکت کنند.
قوانین اضافی در مورد شرکت ها نیز تغییر کرده است. جلسات مجبور به ادامه یک ساعت نبود. دستور کار به منظور اجازه دادن به افرادی که تنها نیاز به حضور در بخشی از یک جلسه داشتند، زمانی که ورودشان کامل شد، مجاز بود.
مردم آماده بودند - هرچند که این نبرد بعدی بود - کارکنان شروع به لغو جلسات در محل شدند وقتی که شرکت کنندگان برای بحث آماده نشدند زیرا آنها پیش از این مطالب و جلسات جلسات مربوط به آن را داشتند، انتظار می رفت که آماده شوند.
7 نکته در مورد چگونگی تغییر فرهنگی
در این مثال، چند متعهد و متعهد ادامه یافت و فرهنگ شرکت را تغییر دادند. از این داستان، تعدادی از نکات در مورد چگونگی آگاه ساختن فرهنگ شرکتی خود را بیان می کنند. این شامل:
- یک کارمند باید تصمیم بگیرد که سازمان نیاز به یک رویکرد متفاوت دارد.
- کارمند باید یک متحد یا دو را برای حمایت از تغییری که می خواهد ایجاد کند پیدا کند.
- کارمند نیاز به جمع آوری اطلاعات و تنظیم قوانین زمین در مورد اینکه همکاران می خواهند محیط زیست را به کار ببرند - از فرهنگ دیر به فرهنگ فعلی در این مورد.
- انتظارات جدید را برای همه برقرار کنید و از طریق تمام تست ها و تغییرات مقاومت که توسط همکاران کمتر متعهد در مسیر آنها قرار می گیرید، با آن روبرو شوید.
- عواقب اعلام شده رخ دهد
- هنگامی که این تغییر به طور کامل یکپارچه شده است، نگاهی به آنچه در مورد محل کار یا فعالیت خاص در محل کار می تواند به طور مداوم بهبود بخشد. در این مورد، آنها جلسات تیم را به شیوه های دیگر بهبود دادند.
- با تغییر با چوب.
این یکی از عناصر فرهنگی در محل کار است که هر سال به کارفرمایان میلیاردها دلار هزینه در بهره وری، بازنگری و احساسات سخت می پردازد.
شما می توانید این مراحل را به سایر عناصر فرهنگ خود اعمال کنید، یا با شروع با تیم ارشد خود، می توانید آگاهانه انتخاب کل فرهنگ سازمانی را برای یک سازمان موجود انجام دهید.
از آنجایی که تعداد کمی از سازمان ها به شکل آگاهانه فرهنگ سازمانی خود را از بنیان گذاری خود تشکیل می دهند، بیشتر فرهنگ ها تغییر می کنند. با توجه به این، بیشتر در مورد چگونگی آگاه ساختن فرهنگ شرکتی خود را ببینید . شما می توانید به کارکنان در مورد چگونگی ایجاد فرهنگی که برای دستیابی به اهداف تجاری خود نیاز دارید، آموزش دهید.