در اینجا 7 نکته درباره نحوه ایجاد روابط موثر کار وجود دارد
روابط کار موثر بین فردی پایه و اساس موفقیت و رضایت شغلی و حرفه شما است. روابط کار موثر چقدر مهم است؟
آنها پایه ای برای فرصت های تبلیغاتی ، افزایش حقوق، دستیابی به اهداف و رضایت شغلی را تشکیل می دهند .
سازمان Gallup شاخص های رضایت کار را مورد بررسی قرار داد. آنها دریافتند که آیا شما بهترین دوست را در کار دارید، یکی از دوازده پرسش کلیدی مورد نظر کارکنانی بود که رضایت شغلی را پیش بینی می کردند. رضایت کار از بین می رود بدون یک دوست در محل کار.
چه اتفاقی می افتد وقتی که شما با دیگران بازی نکنید؟
سرپرستی که در شرکت چند صد نفر کار می کرد، به سرعت شهرت پیدا کرد که با دیگران بازی نکرد. او داده ها را جمع آوری کرد و از داده ها برای پیدا کردن خطا، سرزنش و سایر کارکنان به نظر می رسید. او از شناسایی مشکالت و الگوهای مشکلی لذت می برد، اما به ندرت راه حل ها را پیشنهاد می کند.
او هر هفته یک سرپرست خود را برای یک عنوان بزرگتر و پول بیشتری به او تعارف کرد تا بتواند به دیگر کارکنان چه کاری انجام دهد. هنگامی که او اعلام کرد که شکار شغلی است، هیچ یک از کارکنان پیشنهاد نمیکنند که این شرکت اقدام به متقاعد ساختن وی کرده است.
او پل هایش را در طول مسیر سوزانده بود. و هیچکس حرفی برای گفتن در مورد او نخواهد داشت وقتی که یک کارفرمای که در حال بررسی منابع است ، راه خود را می یابد.
7 راه عالی برای بازی با دیگران در کار
این ها هفت راه برتر هستند که می توانید با دیگران در محل کار خوب بازی کنید. آنها مبنایی برای ایجاد روابط کاری موثر بین فردی هستند .
این اقداماتی است که می خواهید برای ایجاد یک محیط کار مثبت، توانمندسازی و انگیزشی برای افراد ایجاد کنید.
1. راه حل های پیشنهاد شده برای مشکلات را به جدول جلسه ارائه دهید. برخی از کارکنان زمان زیادی را برای شناسایی مشکلات صرف می کنند. صادقانه؟ این بخش آسان است. راه حل های ذهنی چالشی است که احترام و تحسین از همکاران و کارفرمایان را به ارمغان می آورد . تمایل شما برای دفاع از راه حل خود تا زمانی که یک رویکرد بهتر یا بهبود یافته توسط تیم تصمیم گیری شود، همچنین یک امتیاز است.
2. هرگز بازی سرزنش نکنید. شما از همکاران، ناظران و کارکنان گزارش می گیرید. بله، ممکن است نیاز به شناسایی افراد مشکوک داشته باشید. شما حتی ممکن است از دکتر W. Edwards Deming بپرسید سوال توصیه شده: در مورد سیستم کاری کارمند به شکست منجر شد؟
اما، اظهار داشت که این تقصیر من نیست و به طور عمومی شناسایی و سوءاستفاده دیگران برای شکست ها دشمنان را به شما به ارمغان می آورد. کارکنان دیگر تحت اتوبوس ، خصوصی یا عمومی نیز، دشمنان را ایجاد خواهند کرد. این دشمنان به نوبه خود به شکست شما کمک خواهند کرد. شما در کار به متحدان نیاز دارید . به یاد داشته باشید اگر میخواهید اهداف و رویاهای خود را انجام دهید .
3. ارتباطات کلامی و غیر کلامی شما مهم است. اگر به یک کارمند دیگر صحبت کنید، از سارکاسم یا صدای تند و زننده استفاده کنید، کارمند دیگری شما را می شنود.
ما همه ماشین های رادار هستیم که به طور مداوم از محیط زیست ما خارج می شود. هنگامی که با فقدان احترام با کارمند دیگری صحبت می کنید، پیام با صدای بلند و واضح می آید.
در یک سازمان یک مدیر سطح بالا یک بار از این سوال پرسید: "من می دانم که شما فکر نمی کنید که من باید در کارکنان من فریاد بزنم، اما گاهی اوقات آنها را خیلی دگرگون می کنند. وقت آن است که برای من فریاد در کارکنان ؟ " جواب؟ هرگز، البته اگر احترام به مردم نشانه ای از سازمان شما باشد - که باید آن را داشته باشد و چه چیزی در شرکت های بسیار موفق باشد.
4. هرکول همکاران، رئیس و یا گزارش کارکنان را نادیده نگیرید. اگر اولین بار که یک همکار در مورد یک مشکل می شنوید، در یک جلسه کارکنان یا از طریق یک ایمیل به سرپرست خود ارسال می شود، شما همکاران نادیده گرفته اید. برای اولین بار، مشکلات را در نظر بگیرید، اولا با افرادی که به طور مستقیم درگیر سیستم خود هستند .
همچنین با همکاری همکارانتان، شما همکاری های کارآمد را هرگز انجام نخواهید داد، مگر اینکه همکاران شما به شما اعتماد کنند . و بدون اتحاد، هرگز مهمترین اهداف شغلی و حرفه ای خود را به انجام نخواهید رساند. شما نمیتوانید آن را به تنهایی انجام دهید، بنابراین با همکاران خود رفتار کنید، همانطور که انتظار دارید که آنها را درمان کنید.
5. تعهدات خود را حفظ کنید. در یک سازمان، کار متصل است. اگر شما نتوانستید به اهداف و تعهدات برسید، به کار کارکنان دیگر اثر می گذارید. همیشه تعهدات خود را حفظ کنید و اگر نتوانید اطمینان حاصل کنید که همه کارکنان آسیب دیده چه اتفاقی می افتد. ارائه یک تاریخ به موقع جدید و ایجاد هر گونه تلاش برای احترام به مهلت جدید.
برای یک سازمان خوب نیست که به آرامی مجازات را لغو کند. همکاران شما، حتی اگر با شما مواجه شوند ، کمتر از شما فکر می کنند و اقدامات شما را نادیده می گیرند. و، نه، حتی برای یک ثانیه فکر نمی کنند که آنها متوجه شده اند که مهلت گذشت. اگر شما حتی این امکان را در نظر بگیرید، آنها را توهین میکنید.
6. تقسیم اعتبار برای دستاوردها، ایده ها و مشارکت. چند وقت یک هدف را انجام می دهید یا یک پروژه را بدون کمک دیگران انجام می دهید؟ اگر شما یک مدیر هستید، تعداد زیادی از ایده های عالی که شما تبلیغ می کنید، توسط کارکنان کمک می شود؟
وقت خود را صرف کنید، انرژی صرف کنید، برای تشکر، پاداش، تشخیص و مشخص کردن مشارکت افرادی که به شما کمک می کنند موفق شوید. این یک رویکرد بدون شکست برای ایجاد روابط کار موثر است. سهم اعتباری؛ انکار سرزنش و شکست .
7. کمک به دیگر کارکنان عظمت خود را پیدا کنید. هر کارمند در سازمان شما دارای استعداد، مهارت و تجربه است. اگر بتوانید به همکاران خود کمک کنید بهترین توانایی های خود را در اختیار شما قرار می دهند، به نفع این سازمان بی اندازه می باشید. رشد کارکنان فردی به طور کلی منافات دارد.
تشویق ، ستایش و توجه به مشارکت آنها . شما لازم نیست که برای ایجاد یک محیط مثبت و انگیزشی برای کارکنان، مدیر باشید. در این محیط، کارکنان عظمت خود را به دست می آورند و همکاری می کنند. آنها همیشه به یاد می آورند که شما بخشی از آن را از آنها بیرون آورده اید. این روابط کاری میان فردی گرایش پیدا می کند.
اگر شما این هفت اقدام را به طور مرتب انجام می دهید، با دیگران به خوبی کار می کنید و روابط کاری کارآمد بین فردی را ایجاد می کنید. همکاران به شما به عنوان یک همکار ارزشمند خواهند بود. کارفرمایان اعتقاد دارند که شما در تیم درست بازی می کنید - با آنها.
شما اهداف کاری خود را به انجام می رسانید و حتی ممکن است سرگرم کننده، شناختی و انگیزه شخصی را تجربه کنید. و، هی، کار نمیتواند بهتر از آن کار کند.