از این نکات برای برنامه ریزی و اجرای تغییرات کار استفاده کنید
- با افرادی که در روند تغییر با صبر و شکیبایی، طنز ملایم، فیض، استقامت، پراگماتیسم، احترام، درک و حمایت قرار دارند، با افراد مشارکت کنید.
- دیدگاه طولانی و گسترده ای از تغییر را بیابید و در مورد تاثیر تغییرات در طول یک، سه و پنج سال فکر کنید.
- تمام رفتارها و فرآیندهای مورد بحث در مقالات زیر را ادامه دهید تا زمانی که تغییر در این فرصت وجود داشته باشد که در فرهنگ قرار گیرد . من به تأیید دکتر دبلیو. ادوارد دمینگ بر پایه هدف اهمیت می دهم .
- تغییرات را تنظیم کنید تا افرادی که در سازمان شما هستند، برخی از برندهای اولیه را تجربه کنند.
- به رسمیت شناختن این که تغییرات مؤثر معمولا یک اصلاح جهان بینی است، نه یک برنامه یا عطر و طعم ماه.
- افرادی که در تغییر هستند باید این تغییر را به خطر بیاندازند؛ تغییر می تواند ترسناک باشد تغییر اغلب می تواند باعث تمایل واقعی و نیاز به عقب رفتن در منطقه راحتی شود. تغییر موثر نیاز به مراقبت های پایدار برای مقاومت در برابر لغزش به راه های قدیمی و راحت انجام کسب و کار است.
در نهایت، به همان اندازه که کارکنان نیاز به جشن ابتدای جدید دارند، باید فرصت هایی را برای کارکنان فراهم کنید تا بتوانید گذشته را سرزنش کنید، تا راه های آشنا برای انجام کار را بیاموزید. حتی به عنوان تغییر، امیدوارم، سود برای سازمان شما باشد، همواره از دست دادن است.
افراد از همکاران، فرایندهای کار راحت، روش های شناخته شده انجام کاری، شبکه های ارتباطی، امنیت، و ثبات و یا اعتماد به نفس خود استفاده می کنند. از دست دادن خود را تشخیص دهید و به مردم کمک می کنید تا سریع تر با شما در جهان جدید شجاع حرکت کنند.
درسهای مدیریت تغییر
در نظرسنجی خواننده، صدها نفر از پاسخ دهندگان این توصیه ها و راهنمایی های اضافی را برای مدیریت روند تغییر ارائه دادند .
- "بسیاری از مشکلات موجود در سازمان ها از طریق تغییرات سازمانی (ساختار، فرآیند، فرهنگ ) و یادگیری قابل اصلاح است (لزوما به همان ترتیب آموزشی نیست). این بسیار مؤثرتر از آن چیزی است که ما ممکن است فکر کنیم که شما واقعا نیاز به خارج شدن از فردی از سازمان دارید".
- "تغيير مستمر است. تغيير مديريت، محرکي است که از بسياري جهات ممکن است ممکن باشد يا شايد نتواند کار کند. واضح است که اندازه گيري تغييراتي است که سازمان ها به آن علاقه مند هستند، چرا که آنها مي خواهند به آن هدايت شوند و آن را هدايت کنند. به نظر می رسد که در بسیاری از موارد ظرفیت انسانی برای ادامه یابی فراتر از حد ممکن تسریع شده است. این به صدها سال اشاره شده است؛ این واقعیت است که به طور کلی مردم به سرعت تغییر نمی کنند، همانطور که اکثر سازمان ها می خواهند تحمیل کنند.
"این در واقع، این مهارت (سازگاری، انعطاف پذیری، انعطاف پذیری) است که پایه و اساس زنده ماندن مطلوب، نه یک فلسفه جدید است. مناسب ترین، با این حال، اغلب توده ها نیست. در نهایت، تحمیل تغییر است به طور رسمی، که موجب تغییر بزرگترین تغییر در جهت اشتباه می شود، تغییری که در نظر گرفته شده و یا با انگیزه های واقعی فرد مرتبط می شود تغییر است که بیشترین مثبت و عمیق است. این کار که شرکت من تلاش می کند برای رسیدن به آن، دیدار با مردم که در آن هستند ... تغییر با اجازه، به جای اجرای. "
- "کلید در هر فرآیند تغییر، این است که نیازها را که از دیدگاه سازمان و فردی احساس می شود، تشخیص دهید. معمولا تلاش های تغییر می کنند تا بعد از آخرین لحظه، زمانی که درد بسیار زیاد است، دیگر نمیتوان مقاومت کرد. اخراج عظیم و واکنش بیش از حد. اگر از سوی دیگر، رهبری ایجاد یک روند بازتاب قوی و اعتماد به یکدیگر ، دو چیز اتفاق می افتد.
1. مسائل قبل از تبدیل شدن به قریب به اتفاق در حال ظهور هستند و استراتژی را می توان توسعه داد که همه آنها را درک می کنند و یا 2. زمانی که بحران ها را توسعه می دهند، مواد موجود برای جمع آوری و مقابله با آن وجود دارد. بدیهی است، این زندگی آسان برای زندگی نیست، زیرا همیشه وسوسه بودن به پایان دادن به بودن بسیار قدردانی است که شما متوقف توجه به واقعیت هایی که ممکن است خودشان سخت باشند. ارتباطات باز و صادقانه تصور می شود، اما به دلیل عدم اعتماد ، اتفاق نمی افتد. "
- انتظار می رود که زمان های سختی پیش رویم؛ همه انتظار دارند که پس از آغاز رویداد ، این باید صاف باشد، اما دردناک ترین بخش هنوز به پایان رسیده است: دوره گذار . تشخیص این زود هنگام در روند کمک خواهد کرد که هوای طوفان پیش رو داشته باشد. "
- "در دولت تغییر مداخلات به طور کلی ناشی از فشار بیرونی است. کنگره یا دیگران ممکن است یک برنامه پرداخت جدید را به عنوان چیزی که باید انجام شود یا مطالعه یک شکست سازمان را توصیه می کند را تعیین می کند. بنابراین، تعداد کمی از افراد در یک سازمان روانشناختی راه حل را دارند آنها فقط صحبت می کنند، بحث را نمی کنند، مدیریت کمتر از انرژی یا زمان لازم برای موفقیت در پیش می آید یا اجتناب می کند. مدیریت بالا، اظهارات را شکل می دهد، نیروها را تشکیل می دهد و منتظر تغییر است. خارج "