بهترین عملکرد در یک بررسی 360 عملکرد

آیا شما به دنبال چارچوب و سؤالاتی هستید که باید 360 را به مدیریت رسمی کارکنان و فرآیند بهبود آن اضافه کنید؟ این یک ابزار مفید است زیرا به مدیران و کارکنان اجازه می دهد بازخورد مفید از همکاران همکار و مدیرانی که در فرماندهی زنجیره گزارش خود نیستند، دریافت کنند. 360 بررسی همچنین فرمت برای رئیس را فراهم می کند، و رئیس خود نیز بازخورد را نیز ارائه می دهد.

این ارزشمند است، زیرا که دیدگاه متعادل تر را در عملکرد و سهم کارکنان ارائه می دهد. بررسی 360 فرصتی را برای کارکنانی که با هم کار می کنند برای شناسایی نقاط قوت و زمینه هایی که نیاز به بهبود دارند فراهم می کند. 360 به طور مناسب طراحی شده و به طور موثر اداره می شود، 360 نظر در یک سیستم توسعه عملکرد مورد توجه قرار می گیرد.

همانطور که با هر سیستم کاری، یک فرآیند بررسی 360 دقیقا طراحی شده، بیشترین مزیت را تولید خواهد کرد. هنگامی که شما یک ساختار را ارائه نمی دهید، کارکنان تمایل دارند که یک کتاب بنویسند، زیرا آنها نمی دانند که کافی است. آنها همچنین درباره موضوعات و رفتارهای کاری که شما به دنبال بازخورد هستند اطمینان ندارند، به طوری که آنها تمایل به نوشتن در مورد هر چیزی و هر چیزی که به ذهن می آیند.

این تخلیه ذهن باعث می شود که کارکنان زیادی برای مدیر کار کنند که باید همه بازخورد را به هم متصل کنند تا مشاوره و شناخت معنی داری برای کارمند فراهم کنند. بنابراین، یک چارچوب را در نظر بگیرید، حتی اگر آن را ساده به عنوان چرخ یا ستاره دریایی که کارکنان به این سوالات پاسخ می دهند. آنها از همکاران می خواهند که تیم را به جلو حرکت دهند؟ آنها آنچه را که همکاران خود را می خواهند می شناسند:

• متوقف کردن
• شروع کنید
• ادامه هید
• بیشتر از
• کمتر از

این منابع توصیه هایی برای بهترین شیوه ها را در 360 بررسی ارائه می دهند. آنها با مهمترین سوالاتی که باید پاسخ داده شوند، به دنبال روند بازخورد 360 در سازمان شما هستند.