با نگاه کردن به شغل های گذشته، دستاوردها و درجه های تحصیلی، موضوع تخصص را آسانتر می کند. مهارت های مدیریتی، تجربه و رویکرد در طی یک مصاحبه و با بررسی دقیق پس زمینه ارزیابی می شود . مصاحبه مدیریت شما سوالاتی را مطرح می کند و پرسش های مصاحبه ای که از نامزدهای شما دریافت می کنید به شما کمک می کند مهارت و تجربه مدیریت کاندیدان را ارزیابی کنید.
ارزیابی مهارت های مدیریتی و رویکرد ناامید کننده است. یک کاندید ممکن است پاسخهای برتر به سؤالات مصاحبه ارائه دهد، اما رویکرد توصیف شده ممکن است به سازمان شما منطبق نباشد. برای مثال، مدیری که به روش مشارکتی و توانمند سازی در مدیریت عمل می کند، ممکن است در سازمان هایی قرار نگیرد که سلسله مراتبی است و بر اساس تصمیمات مدیریتی که در بالا قرار دارد، هدایت می شود.
امیدواریم که مدیر جدید به تغییر سبک مدیریت در سازمان شما کمک کند، مگر اینکه یک تعهد قوی وجود داشته باشد که در حال حاضر برای انجام این کار وجود دارد.
این احتمالا مدیر جدید هرگز مناسب نخواهد بود و یک رابطه ناموفق را ترک خواهد کرد.
در مصاحبه ای برای نقش مدیر، پاسخ مصاحبه مصاحبه کننده با نامزد انتخاب نیز باید ترس شما را نسبت به این که مدیر جدید از کارکنانی که باید انتخاب کنند، پذیرفته نخواهد شد. کارکنان، که احتمالا کاندیدان داخلی هستند یا مایل به آن هستند، برای کسب مدال طلبی، مگر اینکه مدیر ماهر و با تجربه باشند، دشوار است.
مدیر کل پاسخگوی سوال مصاحبه مناسب
هنگامی که شما مصاحبه شغلی مدیر را از کاندید خود ارزیابی می کنید، توجه کنید که چگونه نامزدتان به سوالات شما پاسخ می دهد. آیا او به راحتی می تواند به هر یک از شرایطی که شما توصیف کرده اید و سوال بپرسید پاسخ دهد؟ اگر نه، نامزد ممکن است به عنوان یک مدیر بی تجربه باشد و ممکن است مدارک و اسناد خود را نادرست نماید. همیشه از این سوالات بپرسید این مصاحبه با مدیران مصاحبه به شما دانش ارزشمندی در مورد تجربه کاندیدایی داده است. پرسیدن:
- چه مدت کاندیدا به عنوان یک مدیر کار کرده است
- تعداد کارکنانی که به طور مستقیم به وی گزارش می دهند (تعداد کارکنانی که او به طور مستقیم با ارزیابی عملکرد و مسئولیت های مربوط به جبران خسارت نظارت می کند) و
- برای توصیف دقیق مسئولیت ها و فعالیت هایی که او برای این کارکنان نظارت داشت.
به غیر از تجربه مدیریتی که در پاسخ سؤالات مصاحبه منعکس شده است، شما به دنبال پاسخ هایی هستید که ارزش و رویکردی را که در فرهنگ کاری در محل کار شما قابل قبول است و مورد تحسین قرار می گیرد، دنبال می کند. شما به دنبال پاسخ های درست و واقعی هستید که به دقت سبک مدیریتی و رویکردی که در محدوده شما قرار می گیرند را توصیف می کند.
مراقب کاندیدایی باشید که به طور مداوم چیزهای درست را می گوید، اما نمیتواند با اظهارنظرهای جامعی که نشاندهنده ارزش یا رویکرد درخواست شده در عمل هستند، از اظهارات حمایت کند. شما به دنبال تجربه قابل اثبات هستید که با فرهنگ شما سازگار است و درک کامل از مسئولیت ها و الزامات مدیر.
پاسخ پرسش مصاحبه برای مدیران بالقوه
این پاسخ های مصاحبه ای است که به دنبال آن هستید که کاندیداها را برای نقش مدیر در سازمان خود ارزیابی کنید. اگر پروسه مصاحبه شما به خوبی برنامه ریزی شده باشد و مشخصات کاندید شما به وضوح شرح داده شده است، مهارت هایی که شما در حال ارزیابی هستید قبلا شناسایی شده است. سوال مصاحبه مصاحبه کننده با نامزد تایید می کند که توانایی او برای انجام کار با موفقیت است.
برای ایجاد مهارت کاندید در هر منطقه، نمونه و داستان کاندید باید نشان دهد که چگونه شخصا به طور موثر و صلاحیت در هر یک از این زمینه های مهارت مدیر را نشان می دهد.
در پاسخ مصاحبه خود، کاندیدا باید صلاحیت خود را نشان دهد:
- رهبری و ایجاد انگیزه کارکنان برای پیروی از رهبری او،
- یک فرایند موثر برای مدیریت عملکرد فراهم می کند که اهداف قابل اندازه گیری و جهت جامع برای کار هر فرد را فراهم می کند و انتظارات مدیریت را به وضوح تعریف می کند،
- ارائه بازخوردهای مکرر و مربیگری برای توسعه عملکرد هر کارمند به طور مداوم،
- ارتباط کارکنان اطلاعات باید به طور موثر انجام شود
- پاداش و به رسمیت شناختن عملکرد و مشارکت کارکنان
- به مسئولیت رسیدگی و رعایت عملکرد کارکنان نامطمئن، و
- برنامه ریزی، سازماندهی منابع، مستقیم، اختصاص و اعطای ، کنترل و تأئید اهداف کار و اداره برای دستیابی به انتظارات شرکت.
اگر فکر میکنید من یک منطقه بحرانی از مهارت مدیریت یا تجربه از این فهرست را از دست می دهید، لطفا یک یادداشت دریافت کنید.
نتیجه گیری در پاسخ به پرسش های مصاحبه مدیران
شما می توانید از طریق گوش دادن و توجه کردن مطالب پاسخ های نامزدهای شغلی خود، می توانید نامزدهای بالقوه موفق را انتخاب کنید. هرگز توانایی شما در ارزیابی پاسخ های خود را نداشته باشید و سیگنال های ارتباطی کلامی و غیر کلامی خود را بخوانید.
در استخدام اخیر، این شرکت انتخاب نامزد خود را به دو متقاضی محدود کرد. در جلسه رسمی، چهار نفر از اعضای تیم دوم مصاحبه به نحوی به طور خودی نتیجه گرفتند که یکی از متقاضیان در مورد ساعات کاری 9 تا 5 برابر است.
در یک شرکت که تعادل کار و زندگی کارکنان را احترام می گذارد، اما انتظار دارد که هر کارمند همه آنها را در شرایط اضطراری و یا انتظارات مشتری برآورده کند، این به تیم مربوط می شود. و بله، دیگر شخص این کار را انجام داد.
این تیم هرگز نمی داند که آیا ارزیابی درست را انجام داده اند یا خیر - کارمند منتخب کار خوبی می کند، اما قدرت تصمیم گیری مصاحبه شونده هر دو، به صورت کلامی و غیر کلامی باید در هر تصمیم استخدام در نظر گرفته شود.