چرا منابع انسانی باید به مدیرعامل گزارش بدهد

یک نکته مدیریت موفقیت کسب و کار نکته درباره رابطه HR گزارش دهی

یک جلسه کمیته اجرایی ارشد را تصور کنید که در آن فردی که مسؤول مهمترین دارایی ارزشمند و گرانبهای این شرکت بود، حذف شد. این وضعیت کاملا مضحک است، درست است؟

با این حال شرکت هایی که سرپرست منابع انسانی (HR) به مدیرعامل گزارش نمی دهند، فقط از این کار صرف نظر از صدور کارکنان، منابع انسانی از جدول.

مردم مهمترین منبع کسب و کار شما هستند.

به غیر از اینکه شما سازمانی سنگین سازمان با میلیون ها و میلیون دلار سرمایه گذاری در تجهیزات سنگین، شما برای کارکنان خود بیشتر از هر چیز دیگری پرداخت می کنید. چرا نمی خواهید فردی که به استخدام، توسعه و حفظ کارکنان در تیم اجرایی خود مشغول است، متعهد شود؟

CEOS اغلب حکومت می کند ، اما به ندرت اعتقاد دارند که مردمشان مهم ترین دارایی خود هستند . یکی از بزرگترین چالش های شما در طول بیست سال آینده جذب و حفظ نیروی کار برتر خواهد شد. اعضای هیأت مدیره HR شما بازیکنان کلیدی شما در استخدام و حفظ کارکنان هستند. اعضای کارکنان HR شما نیز باید تلاش خود را در زمینه آموزش و توسعه کارکنان، ارتباطات ، برنامه ریزی حرفه ای و توسعه سازمان ها انجام دهند .

آنها قلب کمک به شما را برای ایجاد یک کارمند مثبت و محل کار بر روی مشتری متمرکز می کنند. مسئولیت بسیار زیاد و تاثیر بالقوه بالقوه بر کسب و کار شما، HR باید به مدیرعامل یا رئیس شرکت شما گزارش دهد.

هیچ گزینه ای بهتر برای استوارت کارکنان شما وجود ندارد.

این کار شخص HR را قادر می سازد که به طور مستقیم با فردی که بیشتر فرهنگ شما را تشکیل می دهد ، رئیس جمهور یا مدیرعامل باشد. این تماس مستقیم، بدون نیاز به کار با لایه های دیگر مدیران ، که ممکن است یا نباشند نقطه نظر HR، برای موفقیت کسب و کار شما مهم است.

هنگامی که HR گزارش به حسابداری

به خصوص هنگامی که گزارشات HR به حسابداری یا اداره می شود ، شما یک چک و تعادل لازم برای سازمان خود ایجاد نمی کنید. مردم در مقایسه با نیازهای مالی نیاز به مقابله ای دشوار است. هنگامی که هر دو توسط سرپرست بخش مالی نمایندگی می شوند، شما اطمینان می دهید که شما هر دو دیدگاه را نمی شنوید - تنها نتیجه گیری سرخط مالی، که ممکن است یا ممکن است منع ورود منابع انسانی را نداشته باشد.

تصور کنید یک جلسه که رئیس مالی می گوید: "ما مشکلات مالی داریم. به منظور رسیدن به اهداف مالی ما، بیایید پاداش های امسال را خراب کنیم . کارکنان متوجه خواهند شد که آمارهای جاری ما را به ما این تصمیم می دهد. "در مقاله، این راه حل ممکن است تمام مشکلات و نیازهای بودجه را حل کند.

اما، در این مرحله، سرپرست HR باید صحبت کند و بگوید: "بله، در مقاله ای که کار می کند، اما اگر ما پاداش را کاهش دهیم، احتمالا ما بهترین کارکنان را به رقبای خود از دست خواهیم داد. این به ما یک ثروت برای جایگزینی این افراد و رقبای ما قوی تر تبدیل خواهد شد. من این را می دانم زیرا رضایت کارکنان بررسی می کند که ما مرتبا پاداش های مرتبه بالا در لیست را هنگامی که کارکنان خواسته می شود، چرا شما با کارفرمای فعلی خود باقی می ماند. "

در حالی که این ممکن است منطقی به نظر برسد، بسیاری از بنگاه های بسیاری از تاثیرات بلند مدت راه حل های کوتاه مدت خود را نادیده می گیرند.

یک کارمند پرسنل HR در جدول ارشد کمک خواهد کرد که از تصمیمات بد که بر کارکنان تاثیر می گذارید اجتناب کنید.

HR دارای نقش استراتژیک است

از لحاظ استراتژیک، سرپرست فرد HR شما باید در جلسات اجرایی شرکت کند و تصمیم گیری را برای شرکت به اشتراک بگذارد. این کار گروه HR را قادر می سازد تا بهتر درک و مشارکت در مدیریت کسب و کار. پس از همه، دانستن اینکه چگونه مردم را شادتر و مولد تر می کند، کلید موفقیت شما در کسب و کار است.

با درک کامل از کسب و کار و درک اهداف و دیدگاه تیم ارشد، تصمیمات و توصیه های بهتر از منابع انسانی به دست می آید. این بدان معنی است که کاملا بحرانی است که سرپرست HR (و همچنین کارکنانش) کسب و کار را درک می کنند و می توانند زبان تیم اجرایی را صحبت کنند.

هنگامی که شما رئیس مدیریت منابع انسانی استخدام می کنید، به فردی نیاز دارید که بتواند از نظر اجرایی باشد.

استخدام، نگهداری، آموزش، توسعه سازمان و فرهنگ شما توصیه می شود و از طریق درک کامل از نیازهای کسب و کارتان شکل می گیرد.

برعکس، تصمیم گیری در مورد کسب و کار با درک کامل از تاثیر آنها بر روی مردم، فرهنگ و محیط کار انجام می شود. کارکنان HR خود را قادر می سازید تا بر نتایج استراتژیک شما تأثیر بگذارند . و این یک عامل مثبت در موفقیت تجاری شما است.

کارکنان HR شما نمیتوانند محل شرکت شما را بهتر کنند اگر آنها درک کنند که در کسب و کار در حال انجام است. اگر اهداف کلی شرکت را درک نکنند، و این اغلب زمانی اتفاق می افتد که اطلاعات دست دوم را دریافت کنند ، شرکت شما به همان اندازه موفق نخواهد بود.

مردم شما برای موفقیت شما بسیار مهم هستند. اطمینان حاصل کنید که فرد اختصاص داده شده به افراد مستقیما به مدیرعامل گزارش می دهد.