انتقال کار یک راه برای کمک به یک کارمند کسب تجربه گسترده و گسترده در کسب و کار است. این اغلب در دسترس است به جز یک ارتقاء، زیرا کارکنان کمتر در هر لایه پیوندی ساکن هستند، آنها به عنوان چارت سازمانی ارتقا یافته اند.
انتقال عموما باعث افزایش دستمزد نخواهد شد ، گرچه ممکن است به خصوص اگر انتقال یک ارتقاء باشد یا اگر سایر کارکنان همان کار را انجام دهند پول بیشتری از کارمند انتقال می دهند.
به عنوان مدیران به دنبال روش هایی برای کمک به کارکنان برای توسعه مهارت ها، تجربه و دانش خود در مورد کسب و کار هستند، انتقال یک گزینه برای بررسی است. هنگام کار با فرآیند برنامه ریزی توسعه (PDP) ، همراه با تبلیغات، انتقال یک فرصت برای یک کارمند برای یادگیری و رشد فراهم می کند.
بنابراین، برای کارکنان انگیزه دارد. انتقال به کارهای مختلف در کار نشانه ای است که سازمان در مورد آن مشغول به کار است و فرصتی برای توسعه کارکنان فراهم می کند که یکی از پنج عامل است که کارکنان می خواهند از کار به دست آورند .
در واقع، تحقیق از انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM) نشان می دهد که توسعه حرفه ای بخش بزرگی از آنچه که کارفرمایان به کارکنان برتر خود می دهند، کمک می کند.
بنابراین، اگر شما در مورد نگهداری جدی هستید، انتقال شغلی فرصتی دیگر است که می توانید برای کارکنان حرفه ای به ارمغان آورید.
مزایای انتقال
یک انتقال یک شغل برای یک کارمند فراهم می کند زمانی که یک ارتقاء در دسترس نیست. این مزایا را برای یک کارمند فراهم می کند. در یک انتقال، کارمند:
- دانش و مهارت های جدید را با انجام یک کار متفاوت که نیازمند مهارت های جدید و مسئولیت های مختلف است، به دست می آورد.
- با خستگی و نارضایتی از شغل فعلی خود را با شغل جدید و متفاوت با مسئولیت ها و وظایف تغییر می دهد.
- یک چالش جدید را به وجود می آورد، فرصتی برای کارمند برای گسترش دستاوردهای خود، رسیدن به، تاثیر و بالقوه، بر جنبه های مختلف محل کار و سازمان تاثیر می گذارد.
- تجربه تغییر محیط و محیط کاری که کارکنان را به انطباق و یادگیری برای مدیریت تغییر می بخشد . (توانایی کارکنان را برای مقابله با ابهام افزایش می دهد.)
- در مورد اجزای مختلف، فعالیت ها و مشاغل در سازمان یاد بگیرند و نحوه کار در بخش های مختلف و یا عملکرد شغلی انجام شود. (این کار دانش و توانایی سازمانی را برای انجام کارها ایجاد می کند و همچنین ارزش آن را برای سازمان فراهم می کند.)
- با گسترش مهارت های خود و مسئولیت ها و کسب اطلاعات گسترده تر در مورد کل سازمان، برای ارتقاء و یا نقش سازمان گسترده تر، آماده می شود.
- دید قابل ملاحظه با یک گروه جدید از همکاران و مدیران . دید برای یک کارمند خوب فرصت های بالقوه را به ارمغان می آورد. افراد بیشتری که ارزش سازمان را به ارمغان می آورند - بهتر است.
- به کارکنان اجازه می دهد تمام موارد فوق را در حین حفظ حقوق و دستمزد فعلی، مزایا و مزایای شرکت خود، انجام دهد . تغییر شغلی برای دستیابی به این مزایای مشابه ممکن است منجر به از دست دادن جبران خسارات و مزایا و تمایلات قدردانی شده، مزایا و گزینه های زمان بندی مانند تعداد هفته های تعطیل در دسترس شود.
سقوط یک انتقال
وسوسه انگیز است که بگویم که وقتی یک کارمند به یک شغل جدید منتقل می شود هیچ مزاحمی وجود ندارد، اما در همه موارد درست نیست. بنابراین، بیایید ناهنجاری های احتمالی را در حالی که جلب توجه مثبت بالا را در نظر بگیریم.
این به نظر می رسد که اگر طرف مقابل هر مثبت یک نزول بالقوه باشد، اما این منفی های بالقوه را در انتقال شغل کارکنان در نظر می گیرد.
- کارمند باید یک شغل کاملا جدید را یاد بگیرد. هنگامی که یک کارمند به راحتی و با خوشحالی در موقعیت فعلی خود انجام می شود، این تغییر می تواند به سرمایه گذاری، یادگیری و تنظیم انرژی کمک زیادی کند.
- کارمند نیاز به ایجاد یک شبکه جدید از مشتریان و همکاران با آنها می تواند با موفقیت کار می کند. شبکه جدید راه های مختلفی برای انجام کار و انجام کارها دارد. او نیاز به یادگیری راه خود را برای انجام کسب و کار و تنظیم رفتار خود را به کل شبکه جدید روابط است.
- یک رئیس جدید ممکن است یا ممکن است به طور موثر با کارمند منتقل کار نکند. کارکنان بد وجود دارد و اگر او یکی از آنها باشد، چه؟ در موقعیت قبلی، کارمند آموخته بود که با رئیس کار کند. در هر صورت، یک رئیس جدید نیازمند تعدیل است.
- اگر کارمند شغل، کار یا همکارانش را دوست ندارد چه؟ او باید موفق باشد یا احتمالا برای انتقال و ارتقاء اضافی واجد شرایط نیست. در عوض، او می تواند شرکت را ترک کند.
- کارمند باید سخت کار کند، ساعات کار طولانی تر و بیشتر برای اثبات این که سزاوار جایگاه جدید است و این سازمان به فرد مناسب فرصت داد.
برای کارفرمایان، ناکامی عمده این است که کارمند تا زمانی که کار جدیدی را درک نکند، با موفقیت کار نخواهد کرد. کارفرما نیز باید کارمند دیگری را جایگزین کند.
برای مقابله با این نگرانی ها، در نظر بگیرید که یک کارمند خوب که در گذشته موفق بوده است به سرعت برای کمک به موقعیت جدید آموخت. اگر کارفرمایان برای برنامه ریزی برنامه های جانشینی کار کرده اند ، کارفرما دارای کارمند مناسب است که منتظر کار شغلی کارکنان منتخب است.
لطفا توجه داشته باشید که انتقال کلمه اغلب به معنای جایگزین با اصطلاح، حرکت جانبی است ، اگر چه انتقال نیز می تواند شامل ارتقا در حالی که حرکت جانبی است. به هر حال، در دنیای کسب و کار، کارفرمایان احتمالا این حرکت را تبلیغ می کنند.