آیا نتایج عملکرد سالانه به اندازه کافی برای موفقیت کارکنان تضمین شده است؟

مدیریت عملکرد هر دو فرایند و سیستم برای توسعه کارکنان است

ارزیابیهای عملکرد امروزه موضوعاتی داغ در مدیریت و سازمانها است. در حقیقت، صدها منابع وجود دارد که به شما می گوید که چگونه می توانید بررسی های عملکردی انجام دهید. این رویکرد اشتباه است.

سوال بهتر این است که آیا شما باید بررسی کنید؟ مردم می خواهند بدانند چگونه باید آنها را انجام دهند، چه آنها را انجام دهند و چه چگونه بر عملکرد تاثیر می گذارد. کارکنانی که اهداف این ارزیابی هستند می خواهند بدانند:

اکثر این سوالات سوالات اشتباه هستند، به ویژه هنگامی که آنها به طور دقیق روی ابزار ارزیابی عملکرد و جلسه ارزیابی با سرپرست تمرکز می کنند. در عوض بپرسید که چگونه تمام سیستم مدیریت عملکرد شما از تمایل شما برای ایجاد یک مشتری خدمت، انگیزه، پاسخگو، قابل اعتماد، خلاق، متعهد و کارآمد خوشحال است.

آیا بررسی عملکرد سالانه به شما در دستیابی به این اهداف کمک می کند؟ در " ارزیابی عملکرد نتوانستیم کار کنیم "، ناکامی در ارزیابی عملکرد به طور سنتی مورد بحث قرار گرفت. در اینجا، شما می توانید به بررسی جزء یک سیستم مدیریت عملکرد، سیستم توصیه شده برای جایگزینی بررسی عملکرد سالانه.

به عنوان یک منبع انسانی یا حرفه ای مدیریت، یکی از اهداف اصلی شما این است که ظرفیت سازمان خود و اعضای آن را ارتقا دهید؛ شما می خواهید یک سازمان با کارایی بالا ایجاد کنید.

شما تلاش های شرکت را برای ایجاد یک محل کاری که مردم می توانند پتانسیل کامل خود را توسعه دهند، هدایت می کنند. یک سیستم مدیریت عملکرد موثر، که مدیران خط رهبری و خود را، تضمین می کند که شما به اهداف خود دست یابید.

مدیریت عملکرد: هر دو فرایند و یک سیستم

مدیریت عملکرد فرآیند ایجاد یک محیط کاری یا تنظیماتی است که در آن مردم قادر به انجام بهترین توانایی های خود هستند.

مدیریت عملکرد یک سیستم کامل کار است که زمانی شروع می شود که یک شغل به عنوان مورد نیاز تعریف شود.

وقتی یک کارمند سازمان خود را ترک می کند، آن را به پایان می رسد. بسیاری از نویسندگان و مشاوران از مدیریت عملکرد اصطلاح به عنوان یک جایگزین برای سیستم ارزیابی سنتی استفاده می کنند. شما اصطلاح را در این چارچوب سیستم کار گسترده تر می بینید که مجموعه ای از اهداف و فرصت ها به طور گسترده تر است.

هدف از انجام این کار، دستیابی به ماموریت و چشم انداز شرکت است. با این وجود تقریبا هیچ کس برای سازمان، اگر مأموریت و چشم انداز خود را نیز انجام ندهد، انجام می دهد.

همانطور که فرد نیکولس، مشاور ارشد شرکت ارتباطات راه دور، می گوید: "حقیقت تلخی این است که اگر همه اهداف کاری را در همه جا داشته باشند، اکثر مردم خودشان را تعیین می کنند. این دوران کار دانش و دانش کارگر است ..."

بسیاری از "کارفرمایان" به اصطلاح (در صورتی که اصطلاحات خاصی دارند) در هیچ جایگاهی برای تعیین اهداف کار، نظارت بر انجام آنها یا نظارت بر تعقیب آنها نیستند.

کار، به ویژه در سطح وظیفه، در دست و سر کارگران است. مطمئنا یک مدیر می تواند اهداف و اهداف را با بهبود در فرآیندهای کاری و غیره تنظیم کند، اما اگر این کارها را به کارگران واگذار شود، چه کسی نیاز به مدیریت دارد؟

یک سوال حتی بهتر از این است: "چه کسی اهداف کاری را نیاز دارد؟"

یک سیستم مدیریت عملکرد موثر، کارمندان جدید را برای موفقیت به کار می گیرد، بنابراین می توانند به سازمان شما کمک کنند. یک سیستم مدیریت عملکرد موثر هدایت کافی را فراهم می کند، به طوری که مردم درک آنچه از آنها انتظار می رود.

این انعطاف پذیری و انعطاف پذیری را فراهم می کند تا خلاقیت و نقاط قوت فردی پرورش یابد. این کنترل را به اندازه کافی کنترل می کند تا افراد بتوانند بدانند که سازمان تلاش دارد تا آن را انجام دهد.

نیکول خلاصه می کند: "در حال حاضر، در دوران کار دانش و دانش کارگر، جایی که کار مبتنی بر اطلاعات است و کار یک فعالیت ذهنی است، کارگران کار را در پاسخ به مایع تنظیم می کنند و شرایط را تغییر می دهند."

"وظیفه مدیریت در این دنیای جدید کار این است که توانایی و مشارکت کارکنان ارزش افزوده را برای سازمان فراهم کند.

برای ادامه دادن به سیستم طراحی شده برای تکمیل و اجرای انطباق احمقانه است. "

نیاز به اطلاعات بیشتر در مورد یک سیستم مدیریت عملکرد؟ اجزای یک سیستم مدیریت عملکرد موثر را پیدا کنید.

سیستم مدیریت عملکرد تعریف شده است

مدیریت عملکرد زمانی شروع می شود که یک شغل تعریف شود. مدیریت عملکرد به پایان می رسد زمانی که یک کارمند شرکت را ترک کند. بین این نکات، یک سیستم مدیریت عملکرد کار باید زیر باشد.

تاثیر حرفه ای HR در مدیریت عملکرد

تاثیر کارشناس منابع انسانی در این سیستم مدیریت عملکرد ، قدرتمند است.

بنابراین، در سیستم مدیریت عملکرد خود، تمام اجزای سازنده باید حضور داشته باشند و برای ایجاد ارزش برای هر یک از کارمندان و سازمان، کار کنند.

نیاز به اطلاعات بیشتر در مورد یک سیستم مدیریت عملکرد؟ پس زمینه تفکر در مورد یک سیستم مدیریت عملکرد موثر را پیدا کنید .