چه مدیران پروژه باید درباره Cloud بدانند

محاسبات ابر کاملا تغییر کرده است که برنامه ها میزبانی شده و توسط کسب و کار در سراسر جهان قابل دسترسی هستند. بعضی از جنبه های کلیدی در مورد نحوه محاسبات ابری، چشم انداز محاسبات کسب و کار را تغییر داده اند و به عنوان مدیران پروژه، ما باید بدانیم که چه چیزی برای نقش های ما، چه با استفاده از یک ابزار نرم افزاری مدیریت پروژه بهترین در کلاس و یا راه اندازی یک برنامه برای یک مشتری.

در اینجا خلاصه می شود: اول، با تغییر زیرساخت های محاسباتی در محل به یک مکان از راه دور، روش تیم های پروژه، مشتریان خود و مشتریان به زیرساخت ها و برنامه های کاربردی به طور کامل تغییر یافته است.

دوم، اندازه تیم های محلی پروژه تا حد زیادی کاهش یافته است و مهارت های کسانی که نیاز به ماندن در محل تغییر کرده است.

سوم، به این دلیل که برنامه های نشسته در ابر توسط یک فروشنده نگهداری می شوند، فرآیندهای مربوط به توسعه، مدیریت و تنظیم برنامه ها تغییر کرده و پروژه ها شامل وظایف مربوط به آن ها نیز می شوند.

پاک کردن به عنوان گل؟ من فکر کردم تا! من سرپرست Cloud Expert و مدیر عامل Cloudwards.net، Mauricio Prinzlau، را برای توضیح بیشتر در مورد اینکه چه مدیران پروژه باید در مورد ابر و چگونه آن را تغییر فضای کاری خود را توضیح دهید. اجازه بدهید به او بگویم ...

محیط برنامه پیش Cloud

تا زمان رسیدن ابر، محیطی که مدیران پروژه در معرض آن قرار دارند، چیزی شبیه به این دارند: سرورها در داخل شرکت یا در محل یا در خارج از محیط میزبانی می شوند. دسکتاپ و لپ تاپ های طرف مشتری در دفاتر شرکت توزیع می شوند و توسط یک پرسنل IT بزرگ داخلی اداره می شوند.

بیشتر توسعه و نگهداری سیستم های فناوری اطلاعات توسط توسعه دهندگان که از یک استاد بزرگ داخلی توسعه دهندگان کار می کنند، انجام می شود. برخی از پیمانکاران مشغول به کار هستند، اما اکثر کارکنان کارکنان تمام وقت هستند. آشنا بنظر رسیدن؟ اگر بیش از پنج یا شش سال به عنوان مدیر پروژه کار کرده باشید، آن را انجام خواهید داد.

مسئولیت اصلی مدیر پروژه در دوران قبل از ابر

قبل از اینکه محاسبات ابری انجام شود، مسئولیت اصلی برای مدیر پروژه به طور متوسط ​​بر روی یک پروژه نرم افزاری اینگونه به نظر می رسد: کار با معماری فنی و طراحان برای نیازهای طراحی و معماری. برآورد، برنامه ریزی، نظارت، مدیریت، پیگیری و هماهنگی تجزیه و تحلیل، طراحی، برنامه نویسی و تست وظایف بین تیم های مربوطه. هماهنگی با کاربران کسب و کار برای تست پذیرش کاربر و تیم های خارجی برای آزمایش سیستم به صورت مورد نیاز. مسئولیت کلی برای تحویل گرفتن، تعامل با تیم های داخلی که در آن مورد نیاز است

به نظر می آید امروز

در حال حاضر، اجازه دهید نگاهی به نحوه نقش نقش مدیر پروژه در هنگام استفاده از یک فروشنده خارجی برای توسعه و میزبانی این نرم افزار در سایت ابر آن بیاندازیم.

هیچ اعضای تیم داخلی در قطعه طراحی و معماری دخیل نیستند. شما فقط با طراحان و معماران از راه دور فروشنده ارتباط برقرار می کنید، و آنها را در جلسات در صورت نیاز به محل حضور می یابید

سربار هماهنگی افزایش می یابد، زیرا شما هنوز هم باید از مسئولیت های نظارتی از تخمینی از طریق آزمایش، اما با پرسنل فروشندگان خارجی مراقبت کنید. بسیاری از جلسات بیشتر مورد نیاز است.

هماهنگی با کاربران کسب و کار هنوز در داخل برای آزمایش پذیرش کاربر اتفاق می افتد، اما آزمایش های یکپارچه سازی سیستم اغلب توسط تیم های خارجی انجام می شود.

حتی زمانی که کسب و کار تنها از یک برنامه میزبانی شده توسط یک فروشنده خارجی در سایت ابر استفاده می کند، حتی بیشتر متفاوت است.

هیچ نیازی به هیچ کارمند فناوری اطلاعات در قسمت سرویس گیرنده وجود ندارد و برای حل مسائل آسان تر است زیرا ارتباط و مالکیت همه در یک مکان است.

همچنین فرصت هایی برای حمایت خوب از مقیاس وجود دارد. به عنوان مثال، اگر ما CRM Salesforce را در نظر بگیریم، همان نمونه از نرم افزار، در همان معماری میلیون ها مشتری از طریق اینترنت خدمت می کند. هر گونه مسائل یا نقص های عملیاتی به سرعت توسط Salesforce ثابت می شود، زیرا این بخشی از مدل کسب و کار آنها است.

روند پاکسازی شماره نیز ساده تر می شود، زیرا در سایت راه دور اتفاق می افتد.

این نقش مدیر پروژه را ساده می کند.

چگونه ابر تغییر فضای کاری شما را تغییر می دهد

چندین راه وجود دارد که ابرها فضای کاری خود را تغییر می دهد.

تغییرات قابل ملاحظه ای که ابر به ارمغان می آورد این است که بیشتر زیرساخت های موجود در سایت شما اهمیت می یابد. در دوران قبل از ابر، تمام برنامه های شما در سرورهای محلی و مراکز داده ذخیره می شوند. هنگامی که تیم پروژه خود را به ابر تغییر می دهد، نرم افزار شروع به استفاده از یک فروشنده از راه دور توسط فروشنده می شود. این به این معنی است که فضای اداری و مرکز داده شما برای پروژه ها بسیار کم است.

از لحاظ پرسنل، ورود ابرها تغییر ترکیب پرسنل و اندازه تیم های کارکنان IT را مورد نیاز برای پشتیبانی از هر برنامه ای که پروژه شما ارائه می دهد. قبل از اینکه محاسبات ابری یک گزینه جدی بود، شما نیاز به تعداد قابل توجهی از توسعه دهندگان نرم افزار، رهبران فنی و آزمایشکنندگان QA برای انجام پیشرفت، رفع اشکال و توسعه مورد نیاز به عنوان بخشی از پروژه خود را. هنگامی که شما به برنامه های ابر منتقل می کنید، نیاز شما برای این نوع اعضای تیم کاهش می یابد.

سوم، در دوران قبل از ابر، شما نیاز به پرسنل IT داخلی با اندازه قابل توجهی دارید تا برنامه های خود را اجرا کنید. به عنوان یک مدیر پروژه، شما می توانید این افراد پشتیبانی را به عنوان یکی از نقش های کلیدی در یک تیم پروژه در نظر گرفت زیرا برنامه ریزی انتقال خود مهم است.

هنگامی که ابر به شرکت شما می آید، می توانید گروه های پشتیبانی خود را پایین بیاورید و پرسنل موجود را به موقعیت های دیگر بازگردانده و آنها را نقشه برداری کنید. شما هنوز مجبورید که یک پروژه را در نمودار گانت خود قرار دهید ، اما شما آن را به صورت متفاوت انجام می دهید و احتمالا زمان زیادی را صرف نمیکند.

از سوی دیگر، شما نیاز به معماران فنی و تحلیلگران کسب و کار در تیم پروژه خود (و در کسب و کار به طور کلی) از قبل نیاز دارید. این کارشناسان قادر به هماهنگی با پرسنل فروشندگان خواهند بود تا به طور موثر مورد نیاز محدوده مورد نظر.

مهارت های مورد نیاز Cloud Computing Demand از مدیران پروژه چیست؟

شما ممکن است نیاز به مهارت های مختلف مدیریت پروژه جدید داشته باشید تا مدیریت ارتباطات مبتنی بر ابر را مدیریت کنید. در اینجا برخی از مهمترین موارد ذکر شده است:

1. مهارت های پیشرفته مالی و هزینه: مدیران پروژه باید با محیط هایی که می خواهند مجموعه ای از برنامه های میزبانی شده در سرورهای محلی و کسانی که در سایت های ابر میزبانی می شوند، مقابله کنند.

هنگامی که یک برنامه جدید توسعه می یابد، مدیران پروژه از انجام تجزیه و تحلیل هزینه و ROI برای هر دو گزینه خواسته می شود. این نیازمند شناخت هزینه ها برای محیط ها و تخصص های مبتنی بر ابر در ایجاد بودجه پروژه است .

2. دانش عمیق تر معماری سازمانی: این به دلیل این واقعیت است که چشم انداز معماری برنامه ها پس از حرکت به ابر پیچیده تر می شود. دانستن دانش عمیقتر معماری سازمانی لازم است تا اطمینان حاصل شود که برنامههای جدیدتر با شرایط کسب و کار و شرایط فنی صحیح طراحی شده و به صورت یکپارچه با برنامههای موجود میزبانی شده در ابر و محل کار کار می کنند.

3. مذاکره کنندگان فروش و قرارداد: در حالیکه مدیران پروژه همیشه نیاز به داشتن مهارت های مذاکره در قرارداد دارند، حرکت به ابر نیاز به مدیران را برای استخدام معامله گران و مهارت های مذاکره بیشتر در قرارداد.

یک جنبه از سربار اضافی برای این وجود دارد، زیرا توسعه حتی یک برنامه کوچک ضروری است که با فروشنده کار کند تا همه چیز را فراموش کند.

یک مدیر پروژه بر روی یک پروژه مبتنی بر ابر یک فرصت آموزشی عالی و راه فوق العاده برای گسترش مهارت های خود است!