تصویب دستورالعمل ها برای روابط اعضای تیم
چگونه یک تیم تصمیم گیری می کند، کار را به عهده می گیرد و مسئولان عضو را تشخیص می دهد که آیا تیم موفقیت آمیز است یا نه.
با توجه به نتیجه بسیار زیاد، منطقی است که تعامل متقابل اعضای تیم را به شانس ترک کند. اگر از دستورالعمل های ارتباطی تیم و یا هنجارهای تیم تشکیل دهید، در ابتدا برای اطمینان از موفقیت تیم، می توانید فرهنگ تیم را با شیوه های مثبت شکل دهید.
استانداردهای تیم یا دستورالعمل های ارتباطات چیست؟
هنجارهای تیم مجموعه ای از قواعد یا دستورالعمل هایی است که یک تیم برای ایجاد تعامل اعضای تیم با یک دیگر و با کارکنانی که خارج از تیم هستند ایجاد می کند. هنجارهای تیم را می توان در یک دیدار تیم اولیه توسعه داد، ترجیحا اولین جلسه، و هنجارهای بیشتری می تواند اضافه شود به عنوان تیم لازم است.
پس از توسعه، هنجارهای تیمی برای کمک به راهنمایی رفتار اعضای تیم مورد استفاده قرار می گیرند و مورد استفاده قرار می گیرند تا ارزیابی می کنند که اعضای تیم چگونه تعامل دارند. این دستورالعمل، اعضای تیم را قادر می سازد که یکدیگر را در ارتباط با رفتارهای غیراخلاقی، ناخوشایند یا تأثیر منفی بر موفقیت کار تیم، به یکدیگر متصل کنند.
شاید کن بلانچارد، یکی از مشهورترین مدیران یک دقیقه ، بهترین گفت هنگامی که گفت که یک رودخانه بدون بانک، یک حوضچه است. به همین ترتیب، یک تیم بدون هنجارهای ارتباطی باز می شود تا به مشکلات بین فردی بالقوه گسترش یابد.
ملزومات تیم Norm
پیش بینی می شود تیم ها با اجزای خاصی از ارتباطات و تعاملات بین فردی مواجه هستند زیرا شما شخصیت های مختلف و زمینه های مختلف را در یک فضا قرار می دهید.
این ها مراحل پیروی از زمانی است که شما هنجارهای تیم خود را ایجاد می کنید .
علاوه بر این، در اینجا هنجارهای تیمی نمونه در زمینه های مختلفی از جنبه های مهم تر تعامل بین فردی و تیم است.
- اعضای تیم به عنوان همکاران: همه اعضای تیم برابر هستند؛ هر نظر عضو تیم مورد توجه قرار خواهد گرفت؛ هر عضو تیم تمام تعهدات را با تاریخ مورد توافق حفظ خواهد کرد. هر تیم عضو موافقت می کند تا به طور مداوم ارزیابی نماید که آیا اعضای تیم به تعهد خود به هنجارهای تیم احترام می گذارند.
- ارتباط تیم عضو: اعضای تیم با احترام به یکدیگر صحبت خواهند کرد، به یکدیگر بحث نخواهند کرد، از همکاری و همکاری یکدیگر تشویق خواهند کرد.
- تعامل اعضای تیم در جلسات: اعضای تیم بدون وقفه گوش می دهند؛ هیچ مکالمه ای با طرف مقابل یا رقابت نداشته باشید قوانین برای جلسات موثر را دنبال کنید. حضور در جلسه در زمان؛ پایان جلسات در زمان؛ از دستور کار کار کنید استفاده از دقیقه ثبت شده در هر جلسه به عنوان نقاط مرجع.
- سازماندهی و عملکرد تیم: رهبری ماهانه چرخش می کند، اسپانسر مدیریت تیم حداقل یک جلسه در ماه حضور خواهد داشت.
- ارتباط تیم با کارکنان دیگر از جمله مدیران: اعضای تیم اطمینان حاصل خواهند کرد که در مورد چه زمانی و چه زمانی باید ارتباط برقرار کنند و شکایات در مورد اعضای تیم در میان اعضای تیم به اولویت بندی شود.
- حل مسئله تیم، حل مناقشات و تصمیم گیری: اعضای تیم تصمیم می گیرند با هماهنگی، اما اکثریت قاعده می کنند اگر توافق به موقع نرسیده نشود و درگیری ها به طور مستقیم در میان افراد درگیر حل شود.
هنجارهای تیمی می تواند به عنوان بسیاری از مباحث به عنوان تیم مورد نظر برای عملکرد موفقیت آمیز را در بر بگیرد. بهتر است ابتدا با چند هنجار تیم شروع شود و هنجارهای بیشتری را در صورت نیاز اضافه کنید. اطمینان حاصل کنید که هنجارهای تیم شما نوشته شده و ارسال شده است که اعضای تیم از تعهدشان یاد می گیرند. نگاهی به دوازده نکته برای ساخت تیم برای شناسایی مناطق دیگر برای هنجارهای بالقوه تیم.