آیا مردان بهترین کارفرمایان را نسبت به زنان انجام می دهند (نه، و در اینجا چرا).

ایدئولوژی Stereotype جنسیتی توسط گالوپ و بررسی بازرگانی هاروارد

به گفته گالوپ، یک شرکت تحقیقاتی آمریکایی، یکی از سه کارگر در ایالات متحده، یک رئیس زن و کارگران دارد که در حال حاضر رئیس دولت زن هستند که ترجیح میدهند در آینده برای یک زن دیگر کار کنند. با این حال، اکثریت کارگران، زمانی که توسط گالوپ از سال 1953 مورد بررسی قرار گرفتند، به طور پیوسته اظهار داشتند که ترجیح میدهند برای یک مرد از یک زن کار کنند. ⁽¹⁾

"چرا" یک سوال است که باید به صورت ذهنی بررسی شود، اما با ذهن باز است.

آیا مردان بهتر از زنان کار می کنند؟

این هم یک سوال لود شده است و پاسخ متفاوتی برای هر فردی که درخواست می کنید، است. بنابراین بیایید نگاهی به برخی آمار برای پاسخ دادن به سؤال دیگری که کمی ساده تر باشد پاسخ دهیم: زنان در مدیریت موثر هستند؟ (پاسخ کوتاه: بله.)

در یک نظرسنجی که اخیرا در Gallup انجام شد، مدیران زن از مدیران مردانی خارج شد، زمانی که جنسیت تنها جمعیت شناختی بود که در مقایسه با کارکنانشان (یعنی سن، سالهای تجربه، صنعت، نژاد و غیره) مورد استفاده قرار نگرفت. دوازده معیار تعامل داشتند و زنان در یازده نفر از مردان بالاتر از مردان بودند.

به گفته نویسندگان کیمبرلی فیتچ و سنگتا آگاروال که نتایج نظرسنجی را در http://www.gallup.com خلاصه کرد:

"رهبران همچنین باید بدانند که مدیران زن خود را بیشتر از مدیران مرد مشغول به کار هستند. گالوپ می گوید 41٪ از مدیران زن در کار مشغول به کار هستند، در مقایسه با 35٪ از مدیران مرد. در واقع، مدیران زن هرکدام از نسلهای کارآفرینی نسبت به همتایان مذهبیشان مشغول به کار هستند، صرفنظر از این که آیا آنها در خانه خود دارای فرزندان هستند یا خیر. این یافته ها عمیق برای محل کار است. اگر مدیران زن به طور متوسط ​​بیش از مدیران مرد مشغول به کار باشند، این به این معنی است که آنها احتمال بیشتری برای موفقیت فعلی و آینده سازمان خود دارند. " ⁽²⁾

یک مقاله در فوربس (2015 آوریل 16) داده ها را در یک مدیر مشابه زنان طرفدار زن تفسیر می کند:

"با توجه به اطلاعات گالوپ، 41 درصد از مدیران زن در محل کار مشغول به کار هستند، در مقایسه با 35 درصد از مدیران مرد. در حالی که می دانم که در محافل مدیریتی شک و تردید در مورد معنای دقیق و ارزش «مشارکت کارکنان» وجود دارد، من اعتقاد دارم که اندازه گیری آن به عنوان یک تعهد عاطفی نسبت به یک سازمان و یک راه معقول برای ارزیابی انگیزه و در نهایت بهره وری است. یک اندازه کامل؟ نه. اما یک معقول؟ بله. " ⁽³⁾

مشارکت چیست؟

چگونه کارفرمایان کارکنان خود را درگیر می کنند ممکن است تا حدودی متغیر باشند، اما تعامل به طور کلی به نحوه موثر بودن مدیر اشاره دارد:

• کارگران را برای عملکرد و تلاش خود تشخیص می دهد و به آنها پاداش می دهد؛
• به کارکنان فرصت های رشد را می دهد تا مهارت های جدید و پیشرفت را یاد بگیرند.
• اثربخشی ارتباطات بین مدیریت، کارگران و اهداف سازمان؛
• سطح احترام کارمندان برای رئیس خود و درجه احترام یک رئیس برای کارگران خودشان است؛
• یک فضای ارتباطی ایجاد می کند - یک مدیر خوب مدیران و بازخورد و پیشنهادات کارگران را مورد توجه قرار می دهد.

آیا جنسیت نقش مهمی را در جذب مدیران و کارکنان ایفا می کند؟

در حالی که داده های گالوپ به وضوح نشان می دهد که زنان مدیران عالی را (حداقل از لحاظ مشارکت) می گیرند، چندین آمار جالب دیگر وجود دارد که نشان می دهد که چگونه جنس ها ممکن است در چه افرادی دخالت داشته باشند:

• 35٪ درگیری زمانی که مدیران و کارکنان هر دو زن هستند
• 31٪ درگیری زمانی که مدیران مرد هستند و کارگران زن هستند؛
• مشارکت 29٪ زمانی که مدیران زن هستند و کارگران مرد هستند؛
• 25٪ درگیری زمانی که هر دو مدیران و کارکنان مرد هستند.

جالب است که توجه داشته باشید که بالاترین سطح تعامل با زن بودن هر دو برای کارفرمایان و کارگران بود و کمترین سطح مشارکت زمانی بود که هر دو رئیس و زیردستان هر دو مرد بودند.

با این حال، به عنوان مورد همه مطالعات، مهم است که به یاد داشته باشید همبستگی یکسان نیست به عنوان علیت. به گفته کلمات، زنان ممکن است از نظر همسالان نسبت به همتایان مردشان نسبت به دیگران رتبه بندی شده باشند، اما این به این معنی است که آنها زنان هستند؟

برای پاسخ به این سوال، مقاله ای که در «بازاریابی کسب و کار هاروارد» (HBR) خلاصه شده است، نقاط قوت زنان را مستقل از گالوپ ارائه می دهد. HBR 7280 رهبر از برخی از موفق ترین سازمان های جهان را از بخش خصوصی و دولتی، دولت، تجاری و هر دو سازمان های داخلی و بین المللی مورد بررسی قرار داد.

این نظرسنجی نتیجه گیری کرد که امتیازات کلیشه ای که به جنس زن (به عنوان پرورش بیشتر و بهتر در روابط جعل شده)، از لحاظ رتبه بندی زنان بالاتر از مردان، شایستگی دارند، اما نتایج به کلیشه ها محدود نمی شود:

... "مزایای زن در همه جا به طور سنتی قدرت های زنان محدود نمی شد. در حقیقت در هر سطح، زنان بیشتر توسط همسالان، کارفرمایان، گزارش مستقیم و همکاران دیگرشان به عنوان رهبران بهتر از همتایان مردشان رتبه بندی می شدند - و این که سطح بالاتر، شکاف بزرگتر باشد ... » ⁽⁴⁾

در تمام سطوح مدیریتی زنان از مردان در مهارت های رهبری و شایستگی فراتر رفته اند - حتی برخی از مفاهیم قدیمی معتبر در مورد ویژگی های کلیشه ای که مردان را برتر از زنان در کسب و کار می دانند،

"دو ویژگی که زنان از نظر مردان بالاترین درجه را گرفته اند - ابتکار عمل و رانندگی برای نتایج - به مدت طولانی به عنوان قدرت های مردانه مورد توجه قرار گرفته اند. همانطور که اتفاق افتاد، مردان در این نظرسنجی تنها توانایی مدیریت در زنان را به شدت تحت تأثیر قرار دادند (توانایی توسعه یک دیدگاه استراتژیک ...) ⁽⁴⁾

نویسندگان نظرات خود را در مورد اینکه چرا زنان خیلی بهتر از مردان رتبه بندی شده اند و در عین حال به طور گسترده ای در میان شرکت ها به طور ناامن استفاده می کنند - به خصوص در موقعیت های کلیدی بالا: تبعیض آشکار.

شايد بهترين روشي که در هنگام ترويج در نظر گرفته شود، صرفا صرف نظر از جنسيت کامل باشد. هر دو مردان و زنان می توانند مدیران عالی باشند - یا آنها می توانند مدیران بی نظیر باشند. درک ما درباره جنس هایی است که بیشتر ما را محدود می کنند و نه جنس خودمان.

________________________

منابع :

1. چرا زنان از مدیران بهتر از مردان (چرا زنان بهتر از مردان عمل میکنند) توسط: Fitch، Kimblery و Agrawal، Sangeeta. http://news.gallup.com/businessjournal/178541/why-women-better-managers-men.aspx
2. بیشتر مردم ترجیح دولت برای رئیس مرد. توسط: ولف، لاله. http://womeninbusiness.about.com/od/womeninbusinessnew1/fl/More-People-State-They-Would-Prefer-Working-for-a-Male-Boss.htm
3. آیا زنان واقعا، به عنوان این تحقیقات عمده می گویند، مدیران بهتر از مردان؟ (فوربس) توسط: لیپمنا، ویکتور. http://www.forbes.com/sites/victorlipman/2015/04/16/are-women-really-as-this-major-research-says-better-managers-than-men/
4. آیا زنان بهتر از مردان هستند؟ (بازنشستگی کسب و کار هاروارد) توسط: زنجر، جک و فولکمن، جوزف. https://hbr.org/2012/03/a-study-in-leadership-women-do