تیم هایی که این عوامل موفقیت را تجربه می کنند
مهم نیست که تیم یا دلیل آن موجود، انسان ها در ترکیب قرار دارند و هر تیم عضو، همه چمدان خود را به خوبی و با بیمه به ارمغان می آورد.
بنابراین، افراد متنوع با تجارب زندگی متفاوت، تجارب کار متفاوت، و سطوح مختلف موفقیت در کار با تیم های سابق و انجام مأموریت های پیشین تیم، در یک ماموریت جدید همگام می شوند.
با توجه به پیچیدگی تشکیل یک تیم از جمله هنجارها و دستورالعمل های تعامل تیم، آگاهانه یا ناخودآگاه ، پایان دادن به یک تیم موثر و کارآمد کاملا شگفت انگیز است.
شما می توانید شانس تیم هایی را که به آنها ملحق می کنید و یا آنها را نظارت می کنید به میزان قابل توجهی افزایش دهید. با توجه به حمایت مناسب و پرورش، تیم ها می توانند فراتر از رویاهای بی نظیر خود موفق شوند. اجازه ندهید که هرچه زودتر تیم خود را به موفقیت برسانید.
تیم ها دارای نیازهای اساسی هستند که باید مورد تایید و تحقق قرار بگیرند، اگر انتظار داشته باشید که تیم های شما در بزرگترین موفقیت خود موفق شوند. هیچ تیمی موفق نخواهد شد اگر این اصول وجود نداشته باشند.
کلید به کار تیمی موفق
این ده راهنمایی محیطی را که در تیم باید برای کار گروهی موفق برگزار شود، توصیف می کند.
کار گروهی موفق، سنگدلی برای ایجاد یک تیم کارآمد است.
- تیم اهداف را درک می کند و متعهد به دستیابی به آنها است . این جهت روشن و توافق در مورد ماموریت و هدف برای کار گروهی موثر است. اعضای تیم باید یک ماموریت کلی داشته باشند که مورد توافق قرار گرفته است و این چتر را برای همه آنچه که تیم تلاش می کند انجام می دهد. این وظیفه تیم تقویت می شود زمانی که سازمان انتظارات واضحی برای کار، اهداف، مسئولیت پذیری و نتایج تیم دارد.
- این تیم یک محیط ایجاد می کند که در آن افراد راحت می توانند در برقراری ارتباط، حمایت از موقعیت ها و اقدامات در معرض خطرات معقول قرار گیرند. اعضای تیم به یکدیگر اعتماد دارند . اعضای تیم برای مخالفت مجازات نمی شوند؛ اختلاف نظرها انتظار می رود و قدردانی می شود.
- ارتباطات باز، صادق و محترم است. مردم افکار، عقاید و راه حل های بالقوه ای را برای حل مشکلات خود احساس می کنند. مردم احساس می کنند که از طرف اعضای تیم که سعی در درک آن دارند شنیدن و شنیدن است. اعضای تیم از وظایف خود برای وضوح سوال می کنند و زمان فکر خود را به طور عمیقی گوش فرا می دهند تا اینکه متقاعد شوند که همکار خود صحبت می کند.
- اعضای تیم دارای احساس قوی در تعلق به گروه هستند. آنها یک تعهد عمیق نسبت به تصمیمات و اقدامات گروه دارند. این حس وابستگی افزایش یافته و تقویت می شود زمانی که تیم زمان را برای توسعه هنجارهای تیم یا دستورالعمل های ارتباط با هم صرف می کند.
- اعضای تیم به عنوان افراد منحصر به فرد با تجربیات غیرقابل جایگزین، دیدگاه ها، دانش و نظرات برای مشارکت در نظر گرفته می شوند. پس از همه، هدف تشکیل یک تیم این است که از تفاوت ها استفاده کنید. در غیر این صورت، چرا هر سازمانی با تیم یک پروژه، محصول یا اهداف روبرو می کند؟ در حقیقت، هر چه بیشتر یک تیم بتواند دیدگاه های متفاوتی بیابد، به طرز محسوسی ارائه می شود و با واقعیت ها و همچنین نظرات، بهتر می شود.
- خلاقیت، نوآوری و دیدگاه های مختلف انتظار می رود و تشویق می شود. نظرات مانند "ما قبلا آن را امتحان کردیم و کار نکردیم" و "چه ایده ای ناپایدار" مجاز یا پشتیبانی نمی شود. اعضای تیم متوجه می شوند که قدرت در داشتن یک تیم این است که هر عضو به تنوع در تلاش برای حل یک مشکل، بهبود روند، رسیدن به یک هدف یا ایجاد چیزی جدید و هیجان انگیز تبدیل شود.
- تیم قادر است دائما خود را مورد بررسی قرار دهد و به طور مداوم فرآیندها، شیوه ها و تعاملات اعضای تیم را بهبود بخشد. این تیم به طور آشکار هنجارهای تیم را مورد بحث و بررسی قرار می دهد و ممکن است مانع توانایی وی در پیشرفت و پیشرفت در زمینه تلاش، استعداد و استراتژی شود. این تیم جلسات بازبینی را برای ارزیابی فرایندهای تیم و پیشرفت در نزدیک شدن و انجام مأموریت تیم به عهده دارد.
- این تیم روش های تشخیص، تحلیل و حل مشکلات و درگیری های تیمی را توافق کرده است . این تیم از درگیری های شخصیتی و درگیری های عضو پشتیبانی نمی کند و اعضای تیم نیز اختلاف نظر را انتخاب نمی کنند. در عوض، اعضا به سمت حل اختلافات و اختلافات کار می کنند.
- رهبری مشارکتی در جلسات رهبری ، اعطای وظایف، تصویب تصمیم ها و تعهدات ، ارزیابی پیشرفت، برگزاری مسئولیت های تیمی و ارائه راهنمایی برای تیم انجام می شود.
- اعضای تیم تصمیم گیری با کیفیت بالا را با هم انجام می دهند و حمایت و تعهد گروه را برای انجام تصمیمات انجام می دهند. آنها همچنین به حمایت و تعهد افرادی که گزارش میدهند، برای دستیابی به پیشرفت و موفقیت تیم کمک می کنند.
اگر یک تیم بتواند این ده عامل را به درستی بدست آورد، موفقیت و احساس ارزشمندی از کار گروهی پیروی خواهد کرد. این کار همیشه در دست نیست که تیم را در پیشرفت خود به چالش می کشد، این روابط و چیزهایی است که روز به روز اتفاق می افتد. اگر اعضای تیم می توانند در بالای ترانشه صعود کنند، می توانند به عظمت دست یابند. شما مواد تشکیل دهنده موفقیت را می دانید. چرا این اتفاق نیفتاد؟