10 نکته برای مقابله با افراد روزمره در محل کار

به طور موثر با همکاران و کارفرمایان در محل کار به شما کمک خواهد کرد

بدون توجه به شغل و محل کار شما، برخورد با مردم به طور مؤثر ضروری است برای موفقیت. کار با افراد روزمره با موفقیت، کار را سرگرم کننده تر و الهام بخش تر می کند. برخورد با مردم شاد و چالشی است.

اما، برخورد با افراد با موفقیت، مهمترین عامل تعیین کننده این است که آیا شما باید تاثیر و تأثیری که برای انجام مأموریت خود در کار دارید، داشته باشید. کار کردن با افراد به طور موثر مهارت است که می توانید یاد بگیرید. در اینجا این است که چگونه می توانید موفق باشید در برخورد با افراد در محل کار.

  • 01 چگونگی نشان دادن احترام به کار

    از هر کسی که در محل کارتان می پرسد، چه درمانهایی را که بیشتر در کار می خواهید انجام دهید. آنها احتمالا فهرست خود را با تمایل به شأن و شرافت و احترام برخورد می کنند. شما می توانید اقدامات ساده و قدرتمند را احیا کنید.

    تظاهرات احترام مهم ترین تعامل است که می توانید با افراد روزمره زندگی خود کار کنید. در اینجا چگونگی نشان دادن احترام در هنگام برخورد با مردم است.

  • 02 اعتماد و قابل اعتماد بودن: قوانین اعتماد

    اعتماد، هنگام برخورد با افراد وابسته به کار در حوزه کار، پایه است. اعتماد، پایه و اساس ارتباطات موثر، روابط مثبت بین فردی و انگیزه کارکنان و سهم انرژی محرمانه ، تلاش اضافی است که مردم به طور داوطلبانه در کار سرمایه گذاری می کنند.

    هنگامی که اعتماد در یک سازمان یا در یک رابطه وجود دارد، تقریبا هر چیز دیگری برای رسیدن به آن راحت تر و راحت تر است. در برخورد با مردم، اعتماد برای تشکیل روابط حمایتی است که موفقیت و پیشرفت را ممکن می سازد.

  • 03 ارائه بازخورد است که تاثیر می گذارد

    بازخورد برای یک فرد یا گروهی از افراد در ارتباط با تاثیری که رفتار آنها روی شخص دیگری، سازمان، مشتری یا تیم دارد رفتار می کند. بازخورد شما تاثیری را که شایسته آن است، به شیوه و رویکردی که برای ارائه بازخورد استفاده می کنید، مورد تأمل قرار می دهد.

    در برخورد با افراد روزمره، بازخورد شما می تواند تغییری ایجاد کند، اگر بتوانید از یک پاسخ دفاعی اجتناب کنید. چگونگی برخورد با بازخورد و برخورداری از بازخورد در رابطه با افراد، تفاوت بین روابط کار موثر و درگیری و احساسات سخت است.

  • 04 دریافت بازخورد با فیض و عزت

    آیا شما علاقه مندید چگونه دیگران کار خود را مشاهده می کنند؟ آن را آسان برای آنها به شما بگویم. اگر فکر می کنید شما از نظر بازخورد خود قدردانی می کنید، خیلی بیشتر خواهید فهمید. و این واقعا خوب است. در برخورد با مردم، بازخورد عینی از افرادی که در مورد شما مراقبت می کنند، می توانند بهبود مستمر را تحریک کنند یا تأیید کنند که شما در مسیر درست هستید.

    بازخورد شما اجازه می دهد مسیر و مسیر خود را در برخورد با موقعیت ها، افراد و چالش ها در کار تنظیم کنید. هدف شما در برخورد با مردم و بازخورد آنها این است که بیشتر بدانید - کلید بازخورد شما چگونه است.

  • 05 معارفه: در اینجا ده راه برتر وجود دارد

    هر زمانی که با مردم برخورد می کنید، می توانید قدردانی خود را نشان دهید. شما می توانید به همکاران، همکاران و کارمندان خود بگویید چه مقدار از آنها و هر روز از سال به آنها ارزش می دهید. به من اعتماد کن. هیچ گاه لازم نیست در حقیقت، شگفتی های کوچک و نشانه هایی از قدردانی شما در سراسر سال جاری گسترش یافته است و به مردم کمک می کند تا در زندگی کاری خود در تمام طول سال ها ارزش گذاری کنند.

    نشان دادن قدردانی در برخورد با افراد روزمره شما یک راه قدرتمند برای برقراری ارتباط و نشان دادن مراقبت از شما است. همکارانتان احساس می کنند زمانی که با آنها برخورد می کنید، حقیقتا به آنها اهمیت می دهید و از آنها قدردانی می کنید - زمانی که انجام می دهید. جعلی، تقلبی، جایی برای شما نیست.

  • 06 ساخت اتحاد ها: چرا شما نیاز به متحدان دارید

    متحد یک همکار است که کمک و اغلب، دوستی را فراهم می کند. متحدان شما احتمالا از نظرات و علایق شما حمایت می کنند. آنها به حل مشکلات کمک می کنند، توصیه می کنند، هنگامی که شما نیاز به یک گوش گوش دادن دارند و دیدگاه های مختلفی را ارائه می دهند، به عنوان یک هیئت علمی عمل می کنند تا شما بتوانید سازمان خود را به طور گسترده تر مشاهده کنید.

    بعضی وقت ها متحدان به شما می گویند که شما در فرض هایتان اشتباه کرده اید، در انتخاب های خود اطلاعاتی ندارید و در مسیر اشتباه قرار گرفته اید. در برخورد با افراد روزمره در دنیای کار، هیچ چیز مهمتر از داشتن متحدانی است که به شما حقیقت را می گویند. آنها برای موفقیت شما در کار بسیار مهم هستند.

    ایجاد اتحاد هایی که به شما امکان انجام دادن کار شما و ماموریت شرکت شما را می دهد بسیار مهم است. در اینجا ده راهنمایی است که به شما کمک خواهد کرد که اتحاد کار را توسعه دهید که به شما کمک می کند مأموریت کاری و اهداف کاری خود را انجام دهید.

  • 07 با دیگران بازی کنید: روابط موثر کار را توسعه دهید

    شما می توانید شغل و حرفه خود را تحت روابط شما در محل کار خود زیردریایی کنید. بدون توجه به تحصیلات، تجربه یا عنوان شما، اگر نمیتوانید با دیگران بازی کنید، موفق نخواهید شد.

    روابط موثر باعث موفقیت و رضایت شغلی می شود. اطلاعات بیشتر در مورد هفت کار موقت کار موثر است. مبارزه با افراد دشوار با این روابط کاری.

  • 08 غلبه بر ترس شما از رویارویی و درگیری

    مقابله معنی داری هرگز آسان نیست، اما اگر شما بخواهید حقوق خود را در کار حفظ کنید، اغلب لازم است. این که آیا رویارویی بیش از اعتبار مشترک است، عادت های همکار همجنسگرایان و رویکردها، یا در مورد نحوه نگهداری یک پروژه در مسیر، گاهی شما نیاز دارید که با یک همکار مقابله کنید.

    خبر خوب این است که درحالی که تقابل تقریبا هرگز اولین انتخاب شما نیست، شما می توانید با درگیری های لازم بهتر و راحت تر شوید. پیدا کردن چگونگی برخورد با درگیری های دشوار در کار آسان تر و مثبت تر با این مراحل است.

  • 09 یک مکالمه سخت داشته باشید

    آیا شما با هر کدام از این نمونه هایی از برخورد با افراد دشوار در کار مواجه هستید؟ آنها فقط نمونه هایی از رفتارهایی هستند که برای بازخورد مسئولانه گریه می کنند. این مراحل به شما کمک می کند مکالمه های دشوار را هنگامی که افراد نیاز به بازخورد حرفه ای دارند نگه دارید. برخورد با گفتگوی دشوار می تواند نتایج مثبتی داشته باشد.
  • 10 آگاهانه ایجاد استانداردهای تیمی

    اعضای هر تیم، گروه یا گروه کاری، شیوه های خاصی را برای ارتباط با یکدیگر و برخورد با یکدیگر در طول زمان ایجاد می کنند. ارتباط موثر بین فردی در میان اعضا و برقراری ارتباط موفق با مدیران و کارمندان خارج از تیم، مولفه های حیاتی عملکرد تیم است.

    چگونه یک تیم تصمیم گیری می کند، کار را اعطا می کند و مسئولیت اعضا را بر عهده می گیرد، موفقیت تیم را تعیین می کند. با قدرت بالقوه تاثیر این تعاملات بر موفقیت تیم، چرا تعویض عضو تیم را به شانس ترک کنید؟ در برخورد با یک تیم موثر، برای رسیدن به موفقیت تیم، نیاز به ایجاد رهنمود های روابط تیم یا هنجارهای تیم دارید.