چگونه کارکنانی را کنترل کنیم که عملکردشان یک چالش است؟

شما بایستی موضع بگیرید و Bbehavior کارمند را مدیریت کنید

آیا شما یک کارمند دارید که احساس حقوقی دارد و احساس می کند که او همیشه بارور شده و بیش از حد کار می کند، در حالیکه دیگر کارکنان "مراقبت می کنند". به عنوان مثال، زمان ترک باید تایید شود و او اغلب درخواست های ترک را برای تاریخ های مشابه همکار خود ارائه می دهد.

اگر وقت خود را انکار کنید، او استدلال می کند که وقت تعطیلات او است و او مجاز است از هر وقت که بخواهد استفاده کند.

واکنش متقابل وی از این قرار است: "مسئول مسئولیت تأمین پوشش مناسب است." کارکنان بدون اجازه خواسته های خود را ترک می کنند و می گویند که او هم به او می آید.

او اخیرا دفتر را برای جلسه گذاشت، و وقتی پس از بازجویی پرسید، جوابش این بود که او به همکارانش گفت، و مدیر می تواند از آنها بپرسد کجا رفت.

در اینجا نحوه رسیدگی به این کارمند را شرح خواهیم داد

اولین فکر که به ذهن ما رسید این است که این کارمند این نمایش را اجرا می کند - و ممکن است برای مدت طولانی باشد. برای تغییر رفتار، ایستادن پایدار

اول، با او صحبت کنید و سعی کنید آنچه را که اتفاق می افتد پیدا کنید. آیا او برای موقعیت شما نادیده گرفته شد؟ این رفتار چه مدت ادامه دارد؟ تلاش برای شناسایی منبع نارضایتی او. صحبت کردن با او، نشان می دهد که شما در مورد او مراقبت می کنید و علاقه مند به او هستید، ممکن است مشکل را حل کند.

اگر چیزی تغییر نکند، شما باید به هیچ وجه نامعلوم به او بگویید که رفتار او قابل قبول نیست و شما انتظار دارید که آن را تغییر دهید. با کارمند برنامه دقیقا چه چیزی باید تغییر کند.

شما باید آماده باشید که پاهای خود را به آتش بکشید و در صورت لزوم برای تغییر رفتار این شخص اقدامات انضباطی را انجام دهید.

اگر مدیر هستید، قابل قبول نیست.

پیوند رفتار به عملکرد شغلی

رفتارهای صحیحتری را در صورتی که بر عملکرد او تأثیر می گذارد، تصحیح کنید، بنابراین اگر بتوانید هر یک از اقدامات نامناسب خود را به عملکرد شغلی، ارتقاء بالقوه، ارزیابی عملکرد و غیره مرتبط کنید بهتر است.

زمان ترک او تا زمانی که او می خواهد، اگر آن را مورد تایید است، ندارد.

امیدوارم که دفترچه ی کارکنان شما می گوید که مدیران باید ترک کنند. هنگامی که او به زودی رها می شود و یا دیگر فعالیت های غیر عادی را دنبال می کند، تصریح می کند که باید به همان اندازه که همه کارکنان، شما را مطلع می کند. اگر شما مطلع نباشید، این یک دلیل برای اقدام انضباطی است که شما آن را انجام می دهید.

علاوه بر این، با منابع انسانی بحث کنید که آیا شرکت شما باید زمانی که خط مشی تایید دستی را در پیش بگیرد، به موقع پرداخت نمی شود، به دنبال کارمند نیست.

هنگامی که او در جلسات شرکت می کند و به شما نمی گوید، شما باید اقدامات مشابه انجام دهید. شما باید مطلع شوید لازم نیست که او را ردیابی کنید و یا از همکاران خود بخواهید که در آن کجا و چه کاری انجام دهد.

اگر قبلا این کار را انجام نداده باشید، این سیاست را برای تمام کارکنان ایجاد می کنید. شما نمیخواهید آنها را بچرخانید، اما می خواهید مطلع شوید که ساعت ها یا برنامه های خود را تغییر دهید. اگر این در حال حاضر یک سیاست و کارکنان شما است، می دانید، اگر با این کارمند رفتار نکنید همانطور که با دیگران رفتار می کنید، شما به طور بالقوه تبعیض آمیز است و مطمئنا از احترام دیگران به کارکنان محروم خواهید شد.

راه حل برای زمان و مشکلات

من سازمان های حرفه ای را دیده ام یک تخته سفید در داخل و خارج را نصب کرده ام که کارکنان باید همه جا در آن جا داشته باشند.

این هیئت مدیره، کارکنان را از احساس احساس می کند مانند اینکه هر زمانی که آنها کسب و کار قانونی را دنبال می کنند، به مادر یا پدر گزارش دهند . این همچنین مدیر یا همکاران را از داشتن خواسته نگه می دارد.

با توجه به زمان ترک، برخی از سازمان ها زمان ارسال بر روی یک تقویم داخلی و کارکنان در مورد پوشش مورد نیاز آگاه است. اگر آنها برای مدت زمان درخواستی که برای کارمند دیگری اختصاص داده می شوند، باید پوشش خود را ارائه دهند یا اینکه چرا باید وقت خود را علاوه بر کارمندانی که قبلا آنها را قبول کرده اید، در اختیار داشته باشند.

من متنفر هستم هر سیستم یا قوانین را برای بسیاری تنظیم می کنم اگر تنها یک نفر در اشتباه باشد. بنابراین بهترین راه برای اجرای هر ایده جدید این است که تیم خود را در ایجاد چیزی که میخواهید یا نیاز دارید، درگیر کنید.

علاوه بر این، شما باید انتظار داشته باشید که زمان درخواستی که بر روی پوشش یا دیگر کارکنان تأثیر می گذارد، معمولا زمان برای یک رویداد غیر برنامه ریزی شده، مانند یک مراسم تدفین، اختصاص داده می شود.

شما نمیتوانید کارمندانی را که قبلا تایید کرده اید نداشته باشید. اما، شما می توانید انتظار داشته باشید که کارکنان به درخواست های دیگران احترام بگذارند.

توپ در دادگاه شما در این یکی است. آنچه که شکست خواهد خورد گوش دادن به او یا بحث در مورد آنچه که او می گوید او را به حق داشتن است. دقیقه او شما را به بحث در مورد اینکه آیا اقدامات او مشروع است، او را به شما.

حقیقت این است که آنها اقدامات مشروع نیستند، و شما باید موضع قوی بگیرید. یا هیچ چیز تغییر نخواهد کرد. یک خط در شن و ماسه بسازید - در حال حاضر.