تمرینکنندگان HR در این بحثهای طولانی بحث می کنند
به طور سنتی، بهترین روز برای شلیک یک کارمند در اواسط هفته بود. این به کارکنان اجازه داد تا جستجوی شغلی فوری را انجام دهد، ادعای بیمه بیکاری را ثبت کند و تاریخ را با شبکه خود تنظیم کند، که همه در آخر هفته مشکل بود.
بعضی از کارفرمایان در روز جمعه کارکنان را اخراج کردند زیرا این امر برای کارکنان و کارکنان راحت بود اما برای کارمند بسیار دوستانه نیست. کارمند اخراج می تواند تمام آخر هفته ها را در مورد شرکت و خاتمه دادن (البته) خاتمه دهد و کمی داشته باشد که می تواند در آخر هفته حرکت کند.
زمان تغییر کرده است و جهان تغییر کرده است، اما بعضی چیزها هرگز تغییر نمی کنند. هنوز هم مهم است که یک مورد جامع برای شلیک یک کارمند ایجاد کنیم . هنوز هم مهم است که به طور موثر با کارمند در هر مرحله از راه ارتباط برقرار کنید تا زمانی که اشتباه پایان کار باشد، بهترین راه حل برای مسائل عملکرد است .
کارمند سزاوار ارتباطات بی نهایت است که به معنای فوریت انتقال می یابد. هنگامی که استخدام او خاتمه یافته است، غیرممکن است که به کارکنان چشم پوشی کند. شاید زمان دقیق همیشه جای تعجب است، اما دلایل باید در طول زمان، به طور طولانی و در نوشتار مورد بحث قرار گیرد.
چگونه یک کارمند آتش بسازم
کارمند باید همیشه بداند که آینده است. حتی در مورد اخراج، مدیریت باید ارتباطات و مسائل مربوط به شرکت را تجربه کند تا کارکنان به طور کامل نابینا نباشند. مسائل عملکردی که منجر به خاتمه دادن به اشتغال می شوند، همیشه باید به وضوح توسط کارمند قابل درک باشد.
یک برنامه بهبود عملکرد (PIP) حتی ممکن است به آخرین ابزار ارتباطی شما در ارتباط با یک کارمند تبدیل شود. متأسفانه، همه سازمانها از PIP به طور مناسب استفاده نمیکنند و به همین دلیل یک تصویر به طور جدی بد ایجاد کردهاند . اما یک PIP که به درستی مورد استفاده قرار می گیرد، یک ابزار بهبود عملکرد قوی است.
یک PIP همواره در نظم نیست. به عنوان مثال، در مورد یک مدیر ضعیف انجام شده با نگرش منفی ، ممکن است اعتماد به نفس خود را از دست بدهد. و، به دلیل موقعیت خود، منفی بودن کار بسیاری از کارمندان دیگر را به صبر منتقل می کند.
در مثال دوم، شما و مربی کارمند، کارمندان را به طور مرتب بیش از سه ماه آموزش داده و مجددا آموزش داده و کارمندان هنوز قادر به انجام کارهای ضروری کار خود نیستند. وقت آن است که او را بکشید، همانطور که قبلا می دانید او هر PIP را شکست می دهد. کارمند را شکنجه نکنید.
هیچ PIP این مشکلات عملکرد را حل نخواهد کرد. گاهی اوقات، بهتر است فقط اجازه کارمند را بفروشید، حتی اگر مجبور باشید که بیشتر حقوق بازپرداخت دریافت کنید .
کار کردن با یک فرد به دلیل اینکه کارکنان در حال کار کردن هستند نیز بسیار مورد نیاز هستند، اگرچه بعضی از کارفرمایان هنوز آن را انجام می دهند.
هنگامی که آتش یک کارمند
توصیه من این است که هنگامی که تصمیم گرفته شده است که خاتمه کاری ضروری باشد، یک کارمند به آتش بکشد.
ترجیحا، این تصمیم در اواسط هفته، در اوایل روز سه شنبه، چهارشنبه یا پنجشنبه ساخته می شود.
این کار یک ساعت کار را در طول هفته به کارکنان می دهد و احساس نمی کند که او وقت خود را برای کار به اتمام می رساند، زمانی که شما یک کارمند را در روز دوشنبه خاموش می کنید.
حتی در این جهان متصل، روز جمعه یک روز بد برای شلیک یک کارمند است، زیرا بسیاری از مراحل بعدی برای تعطیلات آخر هفته مشکل است. اما یک متخصص خاتمه اشتغال، یکی از خوانندگان من، به توصیه من پاسخ داد که به طور آماری، اخراج یک کارمند در روز جمعه منجر به حوادث کمتر می شود. (بنابراین، کارشناسان مختلف توصیه های متفاوت دارند.)
از حوادث اجتناب کنید و از کارمندانی که بعد از ساعت به ملاقات شما می رسند، با کارکنان شخصی خود تماس بگیرید. قبل از اینکه کارمند به خانه بیاید، تمام کلیدهای دسترسی شرکت یا تجهیزات، الکترونیک و مواد متعلق به شرکت را دریافت کنید.
از این چک لیست کاری برای راهنمایی استفاده کنید.
اگر کارمند ناراحت یا گریه کند، فضای آرام و خصوصی را فراهم کنید. همانطور که در تمام مقالات من در مورد خاتمه اشتغال توصیه می شود، به کارمند با احترام و با احترام رفتار کنید.