یادگیری رفتارهای رهبری روزانه که انگیزه را تقویت می کنند

آیا می خواهید وقت خود را در فعالیت های رهبری صرف کنید که انگیزه، اعتماد و اطمینان را القاء می کنند در حالی که ترس کارکنان، منفی بودن و شک و تردید را از بین می برید؟ در طول زمان تغییر، هیچ اقدام قوی تر از زمانی است که رهبران زمان را برای برقراری ارتباط و ایجاد روابط ایجاد می کنند.

هنگامی که رهبری سهام، چشم انداز، خوش بینی و هدف اهداف، انگیزه و تعهد از کارکنان تضمین شده است. جان گوردون، نویسنده سوپ: دستورالعمل تغذیه تیم و فرهنگ (مقایسه قیمت ها)، که در مصاحبه قبلی در مورد مدیران و انگیزه شرکت کردند ، این شش اقدام رهبری را توصیه می کند تا الهام بخش انگیزه شوند.

روزانه با کارکنان ارتباط برقرار کنید

ارتباطات یک ابزار قدرتمند است که رهبران میتوانند برای ایجاد یک محیطی که انگیزه کارکنان را به وجود آورد، استفاده کند. ارتباطات اطلاعات را فراهم می کند، کارکنان احساس مهم و شناخته شده می کنند و چسب را فراهم می کنند که نیروی کار را با رهبری و سازمان آنها مرتبط می کند.

"با شفافیت، اعتبار و وضوح ارتباط برقرار کنید. هر روز که جلسات صبحگاه برنامه ریزی شده را برگزار می کنید، بعد از ظهر وقت خود را سپری کنید، یا تیم خود را به ناهار ببرید، آن را اولویت قرار دهید تا زمان صحبت با هر یک از اعضای شما گوردون توصیه می کند. شما می توانید مشغول باشید، اما حقیقت این است که شما واقعا نمی توانید آن را بپردازید.

خوشبینی رهبری انتقال

"به عنوان یک رهبر، مهمترین سلاح شما در مقابل بدبینی (که در سال های اخیر وجود دارد)، انتقال خوشبینی و بینش شما به دیگران است. این دیگران را به فکر کردن و عمل کردن به طریقی که نتایج را به دست می دهند القا می کند.

"رهبری انتقال باور است - و رهبران بزرگ الهام بخش تیم خود را به این باورند که آنها می توانند موفق شوند. به عنوان یک رهبر و مدیر، شما فقط رهبری و مدیریت مردم نیستید، بلکه شما نیز رهبری و مدیریت باورهای خود را انجام می دهید. گوردون می گوید شما باید از هر فرصتی برای انتقال خوش بینی خود استفاده کنید.

"از جلسات تالار شهری تا ایمیل های روزانه به مکالمات فردی تا کنفرانس های تلویزیونی هفتگی، ضروری است که شما خوش بینیتان را با تیم خود به اشتراک بگذارید. خوش بینی یک مزیت رقابتی است و شما باید در همه آنچه که می گویید و انجام می دهید، آن را انتقال دهید. هنری فورد، به عنوان یکی از بزرگترین نوآوران آمریکایی، گفت: "فکر می کنید که می توانید یا فکر می کنید نمیتوانید - به هیچ وجه درست نیست." "

رهبری چشم انداز را به اشتراک می گذارد

گوردون توصیه می کند که به الهام گرفتن از انگیزه کارکنان ، رهبری باید، "چشم انداز به اشتراک بگذارید. کافی نیست که فقط خوش بین باشیم شما باید تیم و سازمان خود را در مورد چیزی خوشبین باشید. بحث در مورد جایی که شما بوده اید، جایی که هستی و جایی که می روید.

"طرح خود را برای آینده روشن تر و بهتر به اشتراک بگذارید، درباره اقداماتی که باید انجام دهید صحبت کنید و به طور مداوم دلایل موفقیت شما را تکرار کنید. یک بیانیه ای ارائه کنید که الهام بخش و تسلیم تیم و سازمان شما می شود."

رهبری روابط ایجاد می کند

"روابط ایجاد انگیزه واقعی است. اگر شما آنها را می شناسید و آنها را می شناسید، خیلی راحت انگیزه دادن به کسی است. پس از همه، اگر وقت نداشته باشید تا افرادی را که برای شما کار می کنند را بشناسید، پس چگونه می توانید بهترین راه برای هدایت، مربی و مؤثر بودن آن را بدانید؟

و در این مورد، چطور می توان انتظار داشت که آنها به شما اعتماد کنند و از شما پیروی کنند، اگر آنها شما را نیز نمی شناسند؟ "

گوردون می گوید: "روابط پایه و اساس است که برنده شدن تیم ها و سازمان ها ساخته شده است." "من به مدیران توصیه می کنم رابطه خود را با کارکنان خود را اولویت شماره یک خود را.

"در واقع، من با مربیان متعدد NFL کار کرده ام و از اولویت دیده ام که بهترین مربیان و بهترین انگیزه کننده ها کسانی هستند که روابط معنی دار با بازیکنان خود را ایجاد می کنند. همان استراتژی که در زمین بازی نیز کار می کند، در دفتر نیز کار می کند. "

رهبری اهداف هدفی را ایجاد می کند

گوردون توصیه می کند: "ایجاد اهداف هدایت هدف. هنگامی که آن را به پایین می آید، نیروی واقعی پشت انگیزه هیچ ارتباطی با اهداف پول و یا تعداد ارجاع ندارد. انگیزه واقعی توسط هدف و تمایل به ایجاد یک تفاوت است.

"در حقیقت، وقتی مردم از نیروهای خود برای اهداف خود فراتر از خود استفاده می کنند، بیشتر انرژی می گیرند. وقتی کارکنان احساس می کنند که کاری که انجام می دهند، نقش مناسبی در موفقیت کلی شرکت و جهان بازی می کند، آنها انگیزه کار هستند سخت تر. "

"به طور مشابه وقتی احساس می کنید که کارشان برای چیزی بیش از حد پایین است ، احساس خوبی نسبت به کاری که انجام می دهند احساس خوبی دارند. گوردون توضیح می دهد که به عنوان یک رهبر، شما می خواهید تیم خود را با تمرکز کمتر بر اهداف تعداد و بیشتر در اهداف هدف هدایت کنید.

"این اعداد نیست که مردم خود را رانندگی می کنند، بلکه افراد و اهداف شما هستند که اعداد را در اختیار شما قرار می دهند. هر فردی را در تیم خود قرار دهید و از طریق اهداف شخصی خود صحبت کنید و این اهداف را در تصویر بزرگتر ببینید. از هدف که آتش آنها را به سوی اقدامات جبران خواهد کرد. "

رهبری تغذیه تیم

این ممکن است به نظر می رسد کلمات عجیب و غریب برای اعمال به محل کار. اما گوردون اصرار دارد که آنها به نقطه ای برسند. او می گوید: "پرسش اصلی که هر کارمند در هر سازمان می خواهد بداند، این است که آیا شما برای من اهمیت می دهید؟ آیا می توانم به شما اعتماد کنم؟

"اگر پاسخ شما بله باشد، بیشتر احتمال دارد که در اتوبوس باقی بماند و با شما کار کند. کارکنانی که احساس می کنند که مراقب، احترام و تغذیه هستند بیشتر درگیر کارهایی هستند که انجام می دهند و در بالاترین حد خود کار خواهند کرد."

در مورد آن فکر کنید: تحقیق گالوپ نشان می دهد که کارکنانی که فکر می کنند که مدیران آنها در مورد آنها مراقبت می کنند، وفادار تر و کارآمدتر از کسانی هستند که فکر نمی کنند. اگر تیم خود را تغذیه می کنید و وقت خود را صرف سرمایه گذاری در آنها می کنید، آنها را به بهره وری، خلاقیت و وفاداری بازگردانید. اگر کارکنان شما می دانند که شما در مورد آنها اهمیت می دهید، آنها می خواهند کار خوبی برای شما انجام دهند. این بزرگترین انگیزه همه است. "

گوردون نتیجه می دهد: "به یاد داشته باشید این فرمول ساده است. "اعتقاد به علاوه اقدام برابر است با نتایج. اگر شما اعتقاد ندارید که چیزی می تواند اتفاق می افتد، پس شما اقدامات لازم برای ایجاد آن را ندارد.

"اگر اعتقاد داشته باشید که تیم شما می تواند کارهای بزرگی انجام دهد، آنها آن را باور خواهند کرد و این باور باعث آتش سوزی های عملیاتی خواهد شد و نتایجی را که شما دنبال می کنید، فراهم می کند."

این شش اقدام رهبری در این سازمان ها امروزه مهم نیستند. رهبری تلاش می کند بهترین کارهایی را که کارکنان باید ارائه دهند، انگیزه درونی خود و انرژی اختیاری خود دارند . با نقش فعال رهبری سازمان در این شش فعالیت مهم، انگیزه و تعهد از کارکنان تضمین شده است.