شما نمی توانید یک رهبر واقعی باشید که مردم می خواهند بدون چشم انداز پیروی کنند
"هیچ چیز غیرمنتظره تر از یک رهبر است که نمی تواند به روشنی بیان کند که چرا ما انجام می دهیم آنچه را که انجام می دهیم". جیمز کوزز و بری پوسنر
"رهبران کسب و کار خوب ایجاد یک چشم انداز، بیان دیدگاه، پرشور از خود چشم انداز، و بی وقفه آن را به اتمام رانندگی." -جک ولش
رهبران چشم انداز دارند. آنها رویا و مسیری را که دیگران می خواهند به اشتراک بگذارند و دنبال کنند، به اشتراک بگذارند. دیدگاه رهبری فراتر از مأموریت رسمی سازمانی و بیانیه دید شما فراتر می رود.
چشم انداز رهبری در محل کار نفوذ می کند و در اعمال، اعتقادات، ارزش ها و اهداف رهبران سازمان شما ظاهر می شود. این دید هر شخصی که در این مجموعه اقدامات، باورها، ارزش ها و اهداف زندگی می کند، جذب و تأثیر می گذارد. آنها می خواهند دید شما را به اشتراک بگذارند.
چشم انداز رهبری ReCellular
ReCellular، Inc. قبلا یک شرکت متوسط بود که تلفن های بی سیم و دیگر دستگاه های الکترونیکی را مرمت، تعمیر و فروش کرد. این شرکت نه تنها میلیون ها پوند از این دستگاه ها را از محل های دفن زباله نگهداری می کند، بلکه هزاران محصول را برای استفاده دوباره استفاده می کنند. و آنها هزاران دلار را به دلایل خیرخواهانه از سودی که برای آنها بازیافت کرده اند، اهدا کرد.
در حال حاضر، اگر شما فردی متعهد به محیط زیست بودید که در مورد میلیون ها دستگاه الکترونیکی که به طور بالقوه در دفن زباله ها اقامت دارند، مراقبت می کرد، این دیدگاه رهبری جذاب تر بود. در واقع، به دلیل مأموریت سبز و فرصتی برای خدمت به علتی که به نظر می رسید بزرگتر از خودشان بود، بسیاری از کارکنان به کار جذب شدند.
علاوه بر این، این فرصت برای خدمت بسیاری از اهداف خیرخواهانه و زیست محیطی با سود حاصل از فروش تلفنها در حالی که همزمان کار می کرد، به گروه دیگری از بینش، افراد مأمور هدایت شد.
دیدگاه رهبری ReCellular واقعا در حال حرکت و قدرتمند بود.
چرا چشم انداز رهبری قدرتمند است؟
چشم انداز رهبری قدرتمند بود، زیرا مدیران ارشد و رهبران به چشم انداز و مأموریت اعتقاد داشتند. نه تنها بیانیه ای که روی یک دیوار آویزان بود، دیدگاه رهبری حتی قدرتمندتر بود؛ زیرا مردم هر روز در کار دیدگاه رهبری را می دیدند.
هنگامی که رهبران یک چشم انداز قدرتمند به اشتراک می گذارند و سازمان را سازماندهی می کنند و کارکنان آن را برای انجام آن کار می برند، پویای قدرتمندی باعث عملکرد کارکنان می شود. وقتی رهبران گفتگو می کنند ، این یک انگیزه برای مردم است. هنگامی که رهبران یک چشم انداز قوی به اشتراک می گذارند، کارکنان به آن می روند - حتی انتخاب شغل در شرکت بیش از گزینه های دیگر. دیدگاه رهبری در کار کارکنان نمایانگر فاکتور احتباس برای افرادی بود که چشم انداز را به اشتراک می گذاشتند.
کارکنان فقط پردازش دستگاه های بی سیم را نداشتند تا بتوانند به صاحبان شرکت پول بفروشند، آنها کوچکترین نوزادان را ذخیره کرده یا پناهگاهی امن برای زنان مورد آزار قرار دادند. آنها الکترونیک را از محل دفن زباله نگهداری می کردند.
آیا دیدگاه رهبری مشترک میتواند قدرتمندتر از این باشد؟
مبانی دیدگاه رهبری
در حالی که سازمان شما ممکن است چنین ذهنیتی درخور محض را به عنوان ReCellular نداشته باشد، رهبران شما با چشم انداز خود الهام می گیرند. در حقیقت، اکثر کسب و کارها به این دلیل آغاز شد که بنیانگذار دیدگاه خود را از آنچه می تواند ایجاد کند.
کارمندان اغلب به دلیل چشم انداز و جهت مشترک در هنگام شرکت در مصاحبه شغلی در محل شرکت می کنند. در واقع، این است که بخشی از کار سازمان در هنگام مصاحبه با نامزدهای برتر .
آنها باید بهترین نامزدها، کارکنانی را که واقعا میخواهید، دلایل قانع کننده ای برای انتخاب سازمان خود در برابر هر سازمان دیگری بدست آورید - این امر حتی مهمتر از آن است که جنگ برای کارکنان با استعداد بیشتر افزایش می یابد.
چشم انداز ممکن است در طول مسیر تغییر کند، اما تا زمانی که رهبر به طور مداوم دیدگاه را به اشتراک می گذارد، کارکنان می توانند انطباق و تنظیم کنند.
به اشتراک گذاشتن دیدگاه با دیگران به نحوی که آنها را مجبور به عمل می کند، راز یک دیدگاه رهبری موفق است.
این ها مبانی ضروری برای یک دیدگاه است که مردم را وادار به پیروی از رهبر می کند. دید باید:
- به وضوح جهت و هدف سازمان را تعیین کنید
- الهام بخش وفاداری و مراقبت از طریق مشارکت همه کارکنان؛
- نمایش و منعکس کننده نقاط قوت، فرهنگ ، ارزش ها، باورها و جهت های سازمان؛
- شور و شوق، اعتقاد، تعهد و هیجان در اعضای شرکت الهام بخش؛
- کمک به کارکنان بر این باورند که آنها بخشی از چیزی بزرگتر از خود و کار روزانه خود هستند؛
- به طور منظم، از طریق اطلاعیه ها و یادآوری های ماهانه در جلسه شرکت، به طور منظم، به اشتراک گذاشته و به اشتراک گذاشته شود، باید هر ارتباطی را در هر سطح از سازمان هر روز در اختیار داشته باشد؛
- به عنوان دلیل برای انتخاب دوره های عمل مطرح می شود، مردم استخدام می شوند، بازار ها انتخاب می شوند و محصولات توسعه می یابد؛
- مردم را به چالش بکشاند تا به کشش و رسیدن برسند.
آیا می خواهید برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد بیان دیدگاه، بیانیه ماموریت، ارزش ها و نوع چارچوب استراتژیک مورد نیاز سازمان؟ ببینید ساخت یک چارچوب استراتژیک: مأموریت، چشم انداز، ارزش ها ... و چگونگی ایجاد یک سازمان مبتنی بر ارزش ها .
ویژگی های سبک رهبری موفقیت آمیز
در مورد آنچه که رهبران موفق می شود بسیار نوشته شده است. این مقالات بر ویژگی ها، صفات و اقداماتی که کلید موفقیت رهبری هستند، تمرکز می کنند.
- انتخاب کنید که رهبری کنید
- فردی که دیگران انتخاب می کنند دنبال کنند.
- الهام بخشیدن
- افراد دیگر احساس و قدردانی می کنند.
- ارزش های خود را بفروش رفتار اخلاقی است
- رهبران سرعت خود را از انتظارات و مثال خود تنظیم می کنند .
- ایجاد یک محیط بهبود مستمر.
- فرصتی برای رشد و توسعه، به صورت شخصی و حرفه ای فراهم کنید.
- مراقب باشید و با شفقت رفتار کنید