نکاتی درباره چگونگی موفقیت موفقیت فردی و به عنوان یک تیم
به عنوان مثال، هنگامی که یک کودک یاد می گیرد به راه رفتن، همه جمع و جور کردن و clap ها و تشویق برای هر گام نوزاد طول می کشد، حتی زمانی که نیمی از آنها باعث می شود نوزاد به کف زمین.
مردم مراحل و رانندگی کودک را امتحان می کنند . شما انتظار زیادی از شکست در روند، اما این نشانه از هر موفقیت در طول راه متوقف نمی شود.
اما، جایی در طول خط، مردم فراموش می کنند برای جشن گرفتن موفقیت. یا شاید آنها فراموش نکنند - شاید آنها به طور فعال تصمیم به جشن گرفتن موفقیت نداشته باشند، زیرا به نظر می رسد احمقانه یا غیر ضروری است، یا موفقیت به اندازه کافی بزرگ نیست، بنابراین آنها جشن نمی گیرند.
اما، درست مثل یادگیری کودک برای پیاده روی، جشن موفقیت، روند را ساده تر می کند. و هک از خیلی بیشتر سرگرم کننده است.
این ایده ها به شما کمک می کند تا موفقیت در کار را جشن بگیرید.
جشن گرفتن موفقیت های کوچک
البته، شما قرارداد 3 میلیون دلاری را می گیرید، البته شما جشن می گیرید. اما، در مورد 300 دلار یک مشتری چه؟ و در مورد دریافت گزارش هفتگی به زودی؟
شما نمی خواهید یک مهمانی با بادکنک و کیک بکشید هر بار که گزارش هفتگی از بین می رود، یا تماس مشتری در دو حلقه پاسخ داده می شود.
این جشن به زودی خسته کننده می شود و مردم می توانند از موفقیت در اجتناب از خجالت اجتناب کنند. یا، مردم به خاطر شادی از جشن به دلیل پیش بینی خود و احساسات حق تقدم می شود .
اما، شما نیاز به جشن گرفتن برخی از چیزهای کوچک است. درست مانند کودکانی که برای اولین بار قدمت آنها را می شکند و از آنها دلخور می شوند، اما نه برای هر مرحله ای که می گیرند، شما باید نخستین موفقیت ها را جشن بگیرید.
بنابراین، هنگامی که یک کارمند جدید استخدام می کنید، موفقیت های کوچک را جشن می گیرید. اولین بار آنها یک تراکنش را به اتمام می رسانند؟ موفقیت خود را به آنها نشان دهید "شغل عالی. شما همه چیز را درست انجام دادید. "نخستین ارائه، اولین گزارش، اولین موفقیت کوچک، جشن گرفته می شود.
صدای تشویق شما به کارمند جدید می گوید که او در مسیر درست است. اغلب هنگامی که شما یک کار جدید را شروع می کنید، کاملا مطمئن نیستید که انتظارات به این نتیجه رسیده اند که موفقیت های کمی به کارکنان جدید کمک می کند تا بدانند که او در مسیر درست است.
آیا موفقیت باید برای شما جالب باشد؟
آیا اولین گام نوزاد همانند گام اوسین بولت است که او 100 متر تیک را اجرا می کند؟ البته نه، اما هنوز هم جشن می گیرید خوب را بیان کنید و بد بدانید.
اطمینان حاصل کنید که سعی نکنید یک ساندویچ بازخورد را مجبور کنید - جایی که شما چیزهای مثبتی را برای انجام بازخورد منفی که نیاز دارید را انجام دهید. مردم از طریق این فرمول می بینند و می آموزند که ستایش خود را نادیده بگیرند؛ زیرا هرگاه آنها ستایش را دریافت می کنند، می دانند که این پیش نمایش انتقاد است.
اما اگر صادقانه و با بازخوردهای مثبت منفی خود صادق باشید ، این می تواند کارمندانی باشد که یاد بگیرند که چه چیزی نیاز به دانستن دارد و در صورت لزوم تغییرات ایجاد می کند.
جشن موفقیت گروه در کار
در دنیای کسب و کار، اغلب تیمی است که نتیجۀ موفقیت آمیز را ایجاد می کند، حتی اگر نام یک فرد در پروژه باشد. در مورد آن فکر کنید - زمانی که شما با قرار دادن این طرح بزرگ فروش که مشتری بزرگ را به آن متصل کردید، آیا این کار را توسط خودتان انجام دادید؟
احتمالا، شما ندیدید شما ممکن است ارائه داده باشید، اما کدام محصول را طراحی کرده، داده ها را جمع آوری کرده، آزمایش کرده، طرح بازاریابی را توسعه داده، و قرارداد فروش را نوشت؟ این احتمالا شما نبودید - این یک تیم کامل از کارکنان مشارکتی بود.
در حالی که اکثر موفقیت ها در محل کار یک موفقیت گروهی هستند، تنها فروشنده یک کمیسیون برای فرود مشتری جدید را دریافت می کند. این عادلانه است، زیرا ساختار جبران خسارت تعیین شده است و هر کس برای آن ثبت نام می کند، اما این بدان معنا نیست که کل تیم نباید موفقیت را جشن بگیرد.
به سادگی تصدیق کنید که هرکسی در تیم به این موفقیت کمک کرده و برای رسیدن به موفقیت واقعی، یک مشتری شاد و سالمی نیاز به کار سخت خود دارید.
هرگز فراموش نکنید که فردی که ارائه را ارائه می دهد و اعتبار می گیرد، اغلب فردی نیست که کار را پشت سر گذاشت. گاهی اوقات مدیران حتی اعتباری برای کارهایی که تیمشان انجام داده، سرقت می کنند. این تخریب و احتمالا به کارکنان ناراضی منجر می شود. اعتبار را به کجا بدهی
چگونه موفقیت در محل کار را جشن می گیرید؟
در حالی که شما می دانید که باید تجارب را ستایش کنید، گاهی اوقات بدبختی است. در حالی که جشن ها باید فرهنگ شرکت شما و درجه و سهم موفقیت را منعکس کنند ، این ایده ها به شما کمک می کند تا جشن موفقیت در کار را شروع کنید.
- از ستایش کلامی استفاده کنید: گاهی اوقات فقط می گویید "با تشکر از شما. شما یک کار عالی انجام دادید. "کافی است ارائه این ستایش در یک محیط عمومی، جشن و احساس تشویق کارکنان را تقویت می کند. ستایش خود را به طور خاص و به همان اندازه به موقع ممکن است . با گفتن "کار خوب با این مشتری در هفته گذشته" خوب است، اما درباره چه مشتری صحبت می کنید؟ در عوض، اگر در آن لحظه نمیتوانید آن را بیان کنید، سعی کنید به جزئیات بگویید، "آیا شما به یاد داشته باشید که مشتری که در مورد تعداد موضوع در ورق شکایت کرد؟ شما یک کار عالی برای کمک به او انجام دادید و در نهایت او را به خرید و ترک. که عالی بود."
- تقدیر نوشته شده: یک ایمیل خوب برای فرد می تواند راه طولانی را طی کند. ایمیل خوبی برای کل گروه است که ستایش موفقیت این کارمند را می تواند حتی بیشتر انجام دهد. یک ایمیل به یک کل تیم که موفقیت آنها را جشن می گیرد، به طور شگفت انگیزی در تأثیر رفتار و مشارکت کارکنان آینده موثر است.
- برگزاری یک جشن جشن یا رویداد: برای موفقیت های بزرگتر، یک حزب اغلب مناسب است. شما لازم نیست یک نوار باز و سرگرمی های مختلفی از حزب را ارائه کنید، اما "سلام همه، کار بسیار خوبی در پایان سال گزارش می شود. من می دانم که این مدت طولانی بود و ما مجبور بودیم تا زمان زیادی کار می کردیم تا آنها را به موقع به درستی انجام دهند، اما ما آن را انجام دادیم. بنابراین، در روز جمعه، ما یک ناهار جشن می گیریم. برای کار سخت شما بسیار متشکرم. "البته، برای دستاوردهای فوق العاده بزرگ، یک مهمانی فوق العاده بزرگ نیز می تواند یک جشن مناسب باشد. برای دستاوردهای کوچکتر که هنوز هم قابل توجه هستند، پیتزا و سالاد را در اتاق استراحت ارائه می دهند.
- به کارکنان یک پاداش: پول مذاکره و پول جشن می گیرد. بسیاری از شرکت ها پاداش های سالیانه دارند که بستگی به موفقیت کلی شرکت و موفقیت فردی دارد. اینها عالی هستند، اما گاهی اوقات پاداشها از کار واقعی جدا نیستند، زیرا آنها به نظر جشن نیستند. اغلب، آنها به انتظارات می رسند، که به این معنی است که آنها همیشه یک جشن می گیرند و به عنوان بخشی از غرامت پیش بینی شده مانند هر چک چک می شوند . در نظر گرفتن پاداش های کوچک در سال برای موفقیت بزرگی. باز هم حتما کل تیم را شامل می شود.
به یاد داشته باشید که چگونه به فرهنگ شرکت خود جشن می گیرید. اگر همیشه جمعه ها ناهار بخورید، یک ناهار شیکه به همان اندازه در شرکتی نیست که غذای منظم را ارائه می دهد. یک جایزه 50 دلاری برای صندوق پستی مواد غذایی یک جشن خوب است. همان 50 دلار برای مدیر ارشد به اندازه قدردانی نمی شود.
به طور کلی، هنگامی که شما موفقیت در کار را جشن می گیرید، کارکنان خود را تشویق می کنید تا در سطح بالایی عمل کنند. بله، اشتباهات درست و بازخورد منفی را نیز ارائه دهید، اما موفقیت ها را جشن می گیرید و موفقیت های بیشتری خواهید داشت .