درباره Syndrome Boss Toxic و نحوه برخورد با آن اطلاعات بدست آورید

همه ما آنها را می شناسیم ناظر که به طور مداوم مردم خود را از بین می برد. رهبر گروهی که به جای هماهنگی در گروه قرار می گیرد. مدیری که با گروهی از افراد صحبت می کند، اما هرگز به مطالب آنها گوش نمی دهد. این کارفرمای سمی است

آنها انرژی افراد در گروه هایشان را جمع می کنند. آنها ضعیف، کوچک و بلند هستند. آنها خود را بهتر از هر کس دیگری می دانند و اهمیتی نمی دهند که چه کسی آن را می داند.

همه آنها در مورد مراقبت از "گرفتن کار انجام شده است". یا شاید این «درست کردن این محل» است. آنها در تلاش برای رسیدن به هدف خود، دیگران را در سازمان نادیده می گیرند یا نادیده می گیرند. و در نهایت، آن را نیز به آنها آسیب می رساند.

این مهم است که شما، به عنوان یک مدیر یا اجرایی، بتوانید این مسئولان سمی را تشخیص دهید. آنها می توانند به میزان قابل توجهی تولید را کاهش داده و هزینه را افزایش دهند. آنها می توانند یک شرکت بزرگ را به یک محل ناخوشایند برای کار بکشند، و آنها می توانند یک شرکت کوچک را بکشند.

چگونه می توان یک رئیس سمی کشف کرد

اغلب اوقات باید همه چیز را انجام دهید. از دفتر شما، کارمندان ممکن است به دنبال شما باشند تا رئیس سابق خود را ذکر کنند. اگر این اتفاق نیفتد ممکن است به علت ترس از وجود رئیس سمی در سازمان باشد. سپس شما باید اطلاعات را به روش های دیگر دریافت کنید.

با مشتریان یا حتی مشتریان سابق خود از شرکت خود صحبت کنید. گوش دادن به نظرات جانبی آنها را به عنوان آنها به سوالات مستقیم خود را در مورد چیز دیگری پاسخ دهید.

از آنها در مورد قدرت های مدیریتی سازمان بپرسید و به چه چیزی و چه کسی بی اعتنا باشید.

به هزینه های سربار نگاه کنید. یکی از بزرگترین هزینه های رئیس یک سم در مسائل مربوط به پرسنل است. اغلب این هزینه ها به جای هزینه های به واحد های عملیاتی به حساب های سربارانه جمع آوری می شوند. حتی اگر نرخ گردش سالانه شرکت شما در هنجارهای صنعت خود باشد، به اعداد نگاه کنید.

آیا یک گروه بیشتر افراد را ترک می کند (یا بازنشسته می شوند) نسبت به دیگران؟ آیا مواردی وجود دارد که چندین نفر از همان واحد در مدت کوتاهی شرکت را ترک کرده اند؟ آیا یک بخش هزینه های اضافه کاری بیش از دیگران است؟ آیا کارکنان در یک بخش خاص از تمام تعطیلات خود و بیشتر روزهای مریضشان نسبت به میانگین استفاده کرده اند؟

چکار باید بکنم

فردی که یک رئیس سمی است، نمی تواند به جایی برسد که در آن چیز خوبی نیست. اگر آنها در برخی از جنبه های خاص کسب و کار خوب نبودند، مدت ها پیش آنها اجازه داده می شد. شما باید ارزش این فرد را به شرکت ارزیابی کنید و آن را در برابر هزینه های خود به شرکت سنجید.

اگر رئیس سمی تولیدات خود را در ده سال گذشته افزایش دهد، ذینفعان ممکن است در صورت کاهش نرخ بهره در این بخش بالاتر از میانگین باشد. با این حال، اگر شما مدرکی مبنی بر اینکه هزینه کالاهای فروخته شده در طی مدت مشابه به 5 درصد افزایش یافته است، به دلیل افزایش هزینه های آموزش، پرداخت به آژانس های استخدامی، هزینه های بازنشستگی بیمار و افزایش اضافه کاری، شما توجه خود را دریافت خواهید کرد.

اقدامات شما با توجه به رئیس سمی بستگی به شرایط دارد. شما می توانید مربیگری یا آموزش پیشرفته برای رئیس سمی توصیه کنید.

شاید فرد بتواند به موقعیتی دست یابد که مسئولیت کمتری نسبت به مردم داشته باشد. شاید اهداف تعیین شده برای فرد غیر قابل دسترس است، که سبب مدیریت سبک مدیریت رئیس آنها شده است و باید تنظیم شود.

اطمینان حاصل کنید که اندازه گیری هایی را که استفاده می کنید برای تعیین اینکه یک رئیس سمی به شرکت آسیب می رساند، تعیین کنید و اندازه گیری کنید. استفاده از هزینه های سربار و همچنین هزینه های مستقیم برای نشان دادن اثرات خطی واقعی. در نهایت، از اندازه گیری های مشابه برای ارزیابی مزایای شرکت استفاده کنید، زمانی که اقدامات شما مشکل اصلی رئیس سابق را حل کند.

-------