درک پروژه ها و وابستگی های کاری

مدیران پروژه، وابستگی پروژه را به عنوان روابط بین وظایف فردی در یک پروژه ارزیابی می کنند. نمودار قبل از رفتن به وظایف بعد یا بعدی، قبل از انجام وظایف باید تکمیل شود. تمام وظایف مورد نیاز برای دستیابی به دامنه پروژه با توجه به وابستگی آنها به یکدیگر توجیه شده و سپس منابع به وظایف و یک برنامه پروژه ساخته می شوند.

وابستگی های پروژه یا کار برای این مهم هستند:

نمونه هایی از وابستگی های کار پروژه:

در حالی که تجزیه و تحلیل وابستگی های کاری برای یک پروژه بزرگ یک کار پیچیده است که اغلب نیاز به نرم افزار کامپیوتر دارد، چند مثال ساده را برای توضیح مفهوم در نظر بگیرید.

مثال 1: ساخت قهوه تصور کنید که صبح از خواب بیدار شوید، خمیازه بکشید و راه خود را به آشپزخانه ببرید تا متوجه شوید که قهوه خانه خود را به طور اتوماتیک فراموش کرده اید. در حال حاضر شما را به خواب رها کردن و شروع به قهوه دمیدن. شما می دانید که شما نیاز دارید تا وظایف زیر را انجام دهید:

البته، این فرایند مناسب است. قبل از تکمیل تمام مراحل، دم را فشار ندهید. دنباله ای مناسب از حوادث با توجه به وابستگی ها ممکن است به شرح زیر باشد:

  1. دانه های قهوه را خرد کنید
  1. یک فیلتر قهوه ای اضافه کنید
  2. قهوه را به فیلتر اندازه گیری کنید
  3. آب اضافه کن
  4. قلاب را روی سینی گرم قرار دهید
  5. دم کردن

در این دنباله ای از وظایف، قبل از اینکه لوبیا را بریزید، نمی توانید قهوه را در فیلتر اندازه گیری کنید. چغندر قهوه یک فعالیت پیشین برای اندازه گیری قهوه در فیلتر است. گام اندازه گیری یک فعالیت موفق است. تمام وظایف فعالیت های پیشین به مرحله است: مطبوعات Brew.

مثال 2: نصب یک سیستم پاشش چمن و چمن در یک خانه جدید. وظایف مهم عبارتند از:

دنباله ای مناسب از وقایع با توجه به وابستگی های کاری است:

  1. مقدار زیادی
  2. سر پاشیدن را تعیین کنید.
  3. حفاری ترانشه ها و نصب شیلنگ سیستم آبیاری.
  4. پر کردن ترانشه ها
  5. چمن را نصب کنید.

درک وابستگی ها در این مثال به محوطه سازی اجازه می دهد تا برای ارزیابی و حفاری تجهیزات، اطمینان از دسترسی به منابع و برنامه ریزی منابع مناسب برای هر مرحله برنامه ریزی شود.

انواع وابستگی های برنامه ریزی پروژه:

چهار نوع وابستگی برنامه ریزی پروژه وجود دارد. آنها روابط میان وظایف را ایجاد می کنند.

آنها در سفارش اغلب مورد استفاده قرار می گیرند.

  1. پایان دادن به شروع (FS). اولین کار باید قبل از شروع کار دوم انجام شود. به عنوان مثال، وظیفه "ماژول کد نوشتن 1" باید قبل از اینکه "کد آزمون کد ماژول 1" شروع شود می تواند پایان یابد.
  2. پایان دادن به پایان (FF). کار دوم نمیتواند قبل از پایان کار اول انجام شود. وظیفه "تمام کد های تست شده" نمی تواند قبل از انجام کار "module test code x" پایان یابد.
  3. شروع به شروع (SS) کار دوم شروع نمی شود تا اولین کار شروع شود. وظیفه "نوشتن دستورالعمل آموزشی" باید قبل از انجام کار "نوشتن فصل اول کتابچه آموزشی" شروع شود.
  4. شروع به پایان دادن (SF) اولین کار باید قبل از انجام وظیفه دوم انجام شود. وظیفه "کدنویسی اختصاصی برای ماژول 3" باید قبل از انجام کار "تمام کار اختصاص داده شده" شروع شود.

دسته های وابستگی های برنامه ریزی پروژه

همچنین وابستگی به پروژه های دیگر وجود دارد.

وابستگی های برنامه ریزی به سه دسته تقسیم می شوند: منطقی، مبتنی بر منابع یا اولویت. چهار نوع وابستگی برنامه ریزی پروژه وجود دارد.

خط پایین:

مدیران پروژه باید قادر به برنامه ریزی و مدیریت وابستگی ها در میان وظایف در پروژه های خود باشند. وابستگی به برنامه ریزی تأثیر و فعالیت های منابع است و برای درک این روابط وقتی که به دنبال فرصت هایی برای بهبود برنامه پروژه است، حیاتی است.

-

توسط Art Petty به روز شد