طرح شغلی

طرح های کاری جهت کارکنان را فراهم می کند

نیازمند یک راهکار کارمند و دوستانه برای حفظ توصیف شغل کارمندان، اهداف و برنامه های مدرن بدون مداخله منابع انسانی است؟ در نظر بگیرید که یک برنامه کاری را به عنوان جایگزینی برای توصیف شغل سنتی، به طور معمول تا به امروز، طولانی نگذارید.

برنامه کار با مشارکت کارکنان، همراه با مذاکره با مدیر خود، مشکلات شایع را که سازمانها با توصیف شغل تجربه می کنند، حل می کند.

شبیه به یک نمایه شغل، اما با جزئیات بیشتر، برنامه شغلی به وضوح شغل کارمند را تعریف می کند.

مزایای برنامه کاری کارکنان

برنامه کاری کارکنان همیشه به روز می شود، توصیفی از کار کارمند انجام می شود و متعلق به کارمند و مهم است. طرح شغلی پیشرفتی است بر توصیف شغلی نوشته شده توسط HR که معمولا خارج از تاریخ، سخت نگهداری و سند است که کارکنان صاحب آن نیستند و به عنوان یک راهنمای استفاده می کنند.

طرح شغلی نوشته شده، یک کارمند را از زمان کار خود راهنمایی می کند و کارمند را از اولویت ها و نتایج مورد نیاز مطلع می کند. طرح کاری، به خوبی انجام شده، بر اهداف و انتظارات مهم کارمند تأکید دارد. شما می توانید از یک برنامه کاری برای ارزیابی پیشرفت کارمند در اهداف و مسئولیت های اصلی استفاده کنید.

این مسئله یک بحث مفیدی برای شروع بحث در جلسات جلسه یک یا دو جلسه در هر جلسه و در هر جلسه برای بحث در مورد تعیین اهداف، برنامه ریزی آینده و یا تغییرات مورد نظر به یک کارمند کار می کند.

از آنجا که برنامه شغلی با مدیر مذاکره می شود، احساس می کند

چگونه می توان برنامه کاری را توسعه داد

مدیران با کارکنان کار می کنند تا اطمینان حاصل شود که هر کارمند یک برنامه شغلی به صورت فردی ایجاد کرده است. این سند با هماهنگی مدیر کارمند با کارکنان حفظ و به روز می شود.

سند لیست مسئولیت های کارمند و وظایف اصلی اصلی، اهداف و انتظارات عملکرد را نشان می دهد. مسئولیت کارکنان برای اجرای طرح کاری با پشتیبانی مدیریت و توافق است.

مدیران با کارکنان کار می کنند تا اطمینان حاصل شود که کارکنان عناصر مناسب ماموریت شرکت، اهداف، اهداف و اصول هدایت در برنامه های شغلی خود را دارند. مدیران همچنین با کارکنان کار می کنند تا اطمینان حاصل شود که بحث و بازخورد عملکرد منظم نسبت به عملکرد اصلی، انتظارات شغلی و اهداف در برنامه شغلی رخ می دهد.

مدیران با کارکنان کار می کنند تا اطمینان حاصل شود که هر یک از کارمندان دارای اهداف مناسب برای رسیدن به اهداف است که به کارکنان و شرکت کنندگان در برنامه شغلی خود می پردازد.

برنامه کار گروهی

در حال توسعه برنامه کاری، کارکنانی که مشاغل مشابهی با مسئولیت های مشابه دارند، به عنوان یک تیم برای ایجاد برنامه کاری برای کار با کمک و هماهنگی مدیران خود کار خواهند کرد. درمورد برنامه شغلی توسعه یافته گروهی، هر کارمند نیز ممکن است انتظار داشته باشد که اهداف فردی داشته باشد، که مخصوص موقعیت اوست.

علاوه بر این مسئولیت های اصلی، فعالیت ها و توابع که به عنوان یک گروه توافق شده اند، این انتظارات اضافی نیز دامنه و انتظارات کار فرد را تعریف می کند.

هنگامی که یک کارمند انجام وظایف و مسئولیت های کلیدی کار را انجام می دهد و اهداف برنامه کاری را برآورده می کند، کارمند مشارکت کاملی در سازمان خود می کند.

رویکرد کلی به طرح شغلی

کارمندانی که این کار را انجام می دهند، در طراحی برنامه کاری با استفاده از این فرمت طرح کار ، رهبری می کنند . اهداف و برنامه هایی که به سند نهایی تبدیل می شوند با مدیر یا سرپرست کارمند مذاکره می شود.

پیشرفت باید به طور دوره ای با سرپرست بررسی شود و موفقیت در برنامه شغلی و اهداف باید بر تصمیم گیری های جبران خسارت تاثیر بگذارد.

بر خلاف برنامه ریزی توسعه عملکردی ، که برای توسعه کارکنان است، برنامه کاری، پیشرفت در جهت دستیابی به هدف را اندازه گیری می کند. طرح کاری انتظارات شفاف برای عملکرد کارکنان را فراهم می کند.

این تضمین می کند که کارمند و مدیر در یک صفحه قرار دارند و معنی را در انتظارات عملکرد کارکنان به اشتراک می گذارند.

این یک راه مثبتی و قدرتمند برای اطمینان از این است که کارکنان بر تولید آنچه سازمان بیشتر از آنها نیاز دارد تمرکز دارد.

آیا می خواهید اطلاعات بیشتر در مورد شرح شغل؟