رهبری و چشم انداز در دنیای تجارت امروز
دیدگاه کلاسیک از نقش رهبر
یک رهبر زمانی به عنوان کسی که از بالا به عنوان رئیس، حکمت، پاداش و نظم و انضباط دیده می شود، دیده می شود. دیدگاه تاریخی یک رهبر، کسی بود که تحت فرمان و کنترل بود که نقش مهمی را در صدور دستورالعمل ها و اجرای اعدام آنها ایفا می کرد، در حالی که از کار روزانه باقی می ماند.
عصر جدیدی نیاز به رویکرد متفاوت دارد
همانطور که گذشت زمان تغییر کرده است، بنابراین نقش رهبری دارد. رهبر امروز بر شناسایی و توسعه استعدادها تمرکز می کند تا بتواند یک محیط سالم را ایجاد کند که به افراد اجازه می دهد استعدادها و مهارت های خود را در دستیابی به اهداف کلیدی اعمال کنند. ایجاد این محیط کار موثر نیاز به این دارد که رهبر بر روی ایجاد و تقویت ارزش های کلیدی، مدل سازی رفتارهای مناسب و ایجاد حس مسئولیت برای کمک به تیم ها و گروه های کاری با وظایف خود، تمرکز کند.
رهبر امروز در وسط این عملیات قرار دارد، به جای آنکه تیم خود را از بالا برساند، حمایت و تضمین مناسب را فراهم می کند.
رهبری و چشم انداز
رهبران امروز اهمیت توسعه و به دست آوردن حمایت از دیدگاه تیمی را درک می کنند. چشم انداز یک ایده ایده آل از آینده یا یک مقصد آینده است که زمینه را برای اهداف سازمان و سازمان و اهداف و فعالیت های فردی فراهم می کند.
چشم انداز ممکن است در موفقیت در بازارهای خاصی تمرکز کند، به عنوان یک شرکت پیشرو در بخش بازار یا مشتری، و یا تلاش برای تبدیل شدن به شرکت های نوآورانه در صنعت متمرکز شود.
صرفنظر از چشم انداز واقعی، رهبر باید ایده این مقصد را در ذهن کارکنان شرکت یا تیم ایجاد و درک کند.
چشم انداز روشن و قوی به عنوان یک نقطه جمع آوری برای کارکنان کار می کند. این کمک می کند تا مردم و تیم اولویت بندی سرمایه گذاری و بهبود. این چیزی است که هر کس در یک سازمان می خواهد در تلاش های روزانه خود تلاش کند.
رهبری و استراتژی
یک استراتژی مجموعه ای از فعالیت هایی است که در یک طرح سازماندهی شده اند تا به یک دیدگاه کار کنند. رهبران مسئولیت کار با کارکنان، مشتریان، شرکا، تامین کنندگان و ذینفعان را برای تعریف، پیاده سازی و اجرای استراتژی ایفا می کنند که به موفقیت شرکت در بازار کمک می کند.
استراتژی هر ساله یا دو ساله در روزهای گذشته رفع شد. امروزه کار بر روی استراتژی، یک فرآیند مستمر است که شامل مجموعه گسترده ای از افراد و تمرکز بر آزمایش و یادگیری می شود.
رهبری و انگیزه
رهبران اعضای تیم را از طریق ایجاد هدف، مربیگری، بازخورد و حمایت از توسعه در حال توسعه، انگیزه می دهند. گرچه پول جزء این است که چرا همه کار می کنند، دیگر عوامل نامطمئن مانند کار پاداش و حضور فرصت ها برای توسعه حرفه ای انگیزه های قدرتمندی هستند، همیشه فرض می کنند که جبران خسارت عادلانه است. رهبران موثر دائما در حال بررسی راه هایی برای دسترسی به درایو و اشتیاق کارکنان خود هستند.
مهارت های اساسی و وظایف رهبران امروز
نقش اصلی رهبر این است که ایمن یک گروه را از یک مقصد به مقصد هدایت کند.
رهبران باید:
- اعتماد سازنده
- وضوح جهت را فراهم کنید
- مسئولیت اعضای تیم و نتایج تیم آنها را برعهده بگیرید
- یک فرآیند پالایش استراتژی پیوسته را دنبال کنید
- بالا بردن و تقویت عملکرد فردی و تیمی بالا
- آزمایش و یادگیری پشتیبانی
- توسعه استعداد
- راهنمای تصمیم گیری
- آموزش
- ایجاد و تضمین پاسخگویی
- توسعه و حمایت از ارزش های اصلی
- ارتباط با شفافیت
در حال توسعه به عنوان یک رهبر
اگر چه بعضی از افراد به طور طبیعی ارتباطات قوی یا متفکران استراتژیک دارند، رهبران بیشتر ساخته شده و متولد نمی شوند. توسعه به عنوان یک رهبر، زمان و تجربه را به دست می آورد، و معمولا شامل اشتباهات فراوان می شود. کتابخانه ها با کتاب هایی در مورد پیشرو پر شده اند، اما تنها راه واقعا یادگیری برای رهبری این است که در انجام این کار شرکت داشته باشیم. برنامه های آموزشی ، کتاب ها و سایر مواد می تواند ابزار پشتیبانی ارزشمند باشد، اما یادگیری برای هدایت یک فعالیت کامل با مخاطب است.
اقداماتی که می توانید برای کسب تجربه و ترویج توسعه مهارت های رهبری خود انجام دهید عبارتند از:
- داوطلب برای رفع مشکلات تیم در محل کار
- زمان صرف خدمت به عنوان مدیر پروژه
- در فرصت های رهبری داوطلبانه در خارج از محل کار، مانند مدارس محلی، نه برای سود یا موسسه مذهبی خود، مشارکت کنید
- از رئیس خود بخواهید که فرصت های خود را برای هدایت یا هدایت پروژه های خود در بخش خود داشته باشد
همانطور که تجربه را برای حمایت و هدایت کار دیگران به دست آورید، چالش ها در پیچیدگی و ابهام رشد می کنند. یکی از مشاوران توسعه رهبری را به عنوان حرکتی به سمت بیرون در یک مجموعه از محافل متمرکز توصیف می کند، که از مهمترین فعالیت های رهبری در مرکز و کارآمد ترین رهبر ارشد و استراتژی سازمانی و توسعه در حلقه های دور دور است. به طور مداوم با چالش هایی روبرو شوید که شما را فراتر از مناطق شناخته شده و راحت به مشکلات جدید و پیچیده پیچیده تبدیل کنند.
خط پایین
رهبران بزرگ تأثیر قابل توجهی بر افرادی که با آنها مواجه می شوند. آنها انگیزه برای رسیدن به چیزهای بزرگ هستند و آنها را با هدایت، به چالش کشیدن و حمایت از دیگران انجام می دهند. این کار دشوار است و گاه گمراه کننده است، اما بسیار قابل توجه است.