از آنها بپرسید که این اختلاف چیست و آنها ممکن است کمی دشوار به ارائه یک پاسخ روشن است. ناگهان این واژه ها بی نظیر و نامشخص می شوند. به هر حال رهبری یک ملت است - یک مولفه کاریزماتیک که برخی افراد آن را دارند و دیگران آن را نمی فهمند. به همین دلیل، بر اساس "همه آنها" همه جا، این نوع نادر بودن است.
ما با این دیدگاه مخالف هستیم.
شغلی در مقابل تماس
تفاوت بین بودن مدیر و رهبری ساده است: مدیریت یک حرفه است. رهبری خواستار است.
شما لازم نیست که بلند، خوب صحبت کنید و خوب به دنبال یک رهبر موفق باشید. شما لازم نیست که این "چیزی ویژه" برای تحقق نقش رهبری داشته باشید.
آنچه که شما باید بدانید، تعصبات به روشنی تعریف شده اند - و مهمتر از همه، شجاعت اعتقادات شما برای دیدن آنها به واقعیت است. تنها زمانی که شما نقش خود را به عنوان راهنما و استوارت بر اساس حقایق عمیق ترین خودتان درک می کنید می توانید از مدیر به رهبر حرکت کنید.
قدرت اعتماد
این که آیا گروهی که نظارت می کنید، کارکنان، همکاران، همکاران، هم تیمی ها یا هر چیز دیگری نامیده می شود، آنچه که آنها دنبال آن هستند، کسی است که می توانند اعتماد کنند . کسی که آنها می داند در حال کار برای بهترین چیز است - برای آنها و برای سازمان. آنها به دنبال کسی هستند که نه تنها می توانند - بلکه آن را دنبال کنند.
از آنجا که تنها زمانی است که شما پیروان - افرادی که اعتماد خود را به شما قرار داده اند - که شما می دانید که شما به این نقش رهبری نقل مکان کرد. و همانطور که می بینید این است که سازمان شما از کیفیت، بهره وری ، نوآوری و دستاوردهای درآمد بالاتر است. شما در سطح بالایی از کارآیی کار میکنید که شما به شرکت به بودجه میگویید - و هنوز هم اهداف خود را از دست می دهید.
شما در حال دستیابی به آنچه که همیشه رویای خود را می توان به دست آورد. و نه تنها این، اما در حقیقت ساده تر از آن چیزی است که فکر می کنید.
از آنجا که شما یک رهبر هستید از آنجا که مدل مدیریت فرماندهی و کنترل کلاسیک - که بر خلاف باور عمومی هنوز هم در شرکت های پیشرفته ترین شرکت قرن 21 اتفاق می افتد، دیگر در بازی نیست. مطمئنا، کنترل ها در جای خود قرار دارند. مطمئنا، شما مشکلی را حل می کنید.
اما این تنها شما نیستید. شما افرادی را دارید که اعتماد خود را به آنها داده اید و با خوشحالی و ایمن و با اعتماد به نفس، به شما کمک می کنند تا موفقیت سازمانی را ایجاد کنید.
تبدیل شدن به یک رهبر: مراحل اول
از کجا شروع کنم؟ با کشف دقیقا همان چیزی که اعتقادات شما را شروع می کنید، شروع کنید. برای اینکه خودتان را به آن اعتقاد داشته باشید، خود را مشخص و کدگذاری کنید. سپس، یک گام خوب را بردارید و ببینید که چگونه این باورها در سازمان به چه شکل شکل می گیرد.
با ارزیابی سازمانی بر اساس اعداد یا نظرات خود در مورد دیگران شروع نکنید. این در مورد "آنها" نیست. این همه مربوط به شماست
از خودت بپرس:
- برای من مهم است؟ ارزشها، باورها، اخلاق من چیست؟
- چطور این ارزش ها، باورها و اخلاق را هر روزه نشان می دهم؟
- آیا سازمان بزرگتر برای حمایت از ارزشها، باورها و اخلاق من طراحی شده است؟
- از کجا فشرده سازی شده است؟ در سازمان فوری من و برای خودم با شرکت بزرگتر؟
- چه کاری می توانم انجام دهم تا چگونه با سازمان فوری من رفتار کنم تا باورم را به آنها نشان دهم؟
- چه کمک های اضافی کارکنان من نیاز به موفقیت در V و چگونه می توانم اطمینان حاصل شود که آنها همه چیز را به آنها نیاز و بیشتر برای ایجاد موفقیت شخصی و سازمانی؟
در حقیقت، شما از طریق این فرآیند یک بار، اما بسیاری، چند بار. این یک واقعیت دوره ای است و برای بررسی نحوه کار شما در زمینه خودتان، و همانطور که تغییرات را شروع می کنید، در متن بزرگتر، بررسی می شود.
از آنجا که در حالی که شما می توانید و باید خود و سازمان فوری خود را به انجام تغییرات انتظار داشته باشید، نمی توانید و نباید انتظار داشته باشید که سازمان بزرگتر بلافاصله پاسخ یا پیروی کند. این یک سفر شخصی است که برای کمک به شما در ارائه بیشتر - و کمک به کسانی که زندگی شما را لمس کنید تا بیشتر باشد.
سازمان را به وقت خود بگذار این جا خواهد آمد این فقط اندکی آهسته است
بعدی چیست؟
همانطور که اعتقادات خود را تشخیص می دهید و شروع به هماهنگی رفتارهای خود با این اعتقادات می کنید، باید قدم هایی برای ایجاد یک فرهنگ مشترک بر مبنای جایی که می خواهید، بکشید.
برای انجام این کار، از کارکنان خود در مورد آنچه که آنها نیاز دارید و آنچه که رویاهای شان برای شغلشان و سازمان بزرگتر است، از کارکنان شما است. (آنها آنها را می شناسند، می دانید). با مشتریان داخلی و خارجی درباره نیازهای خود صحبت کنید. پیدا کردن آنچه بیشتر و چه چیز دیگری می توانید انجام دهید و برای ایجاد موفقیت انجام دهید.
ثبت نام کنید و در گفتگو و ارتباط برقرار کنید بیا عقب گوش بده. نگاهی به همان اندازه که می توانید انجام دهید. به دنبال روند و تم ها باشید پیدا کردن جایی که امکان دارد - اتصال و قطع می شود که می توانید تاثیر بگذارید.
بیشتر باش. همه چیزهایی که همیشه در مورد خودتان باور دارید - و معمولا به بقیه زندگی خود برسید.
رهبران ساخته شده یا متولد نشده اند رهبری یک انتخاب است - اعتقاد و تعهد به همه چیز که در شما خوب و شریف است.
یک رهبر باشید
-
لسلی L. Kossoff یک متفکر و مشاور پیشرو در سازمان است. شرکت او، مشاور مدیریت Kossoff، بیش از دوازده ساله، راهنمایی در زمینه توسعه اجرایی و مدیریت ، و استراتژی سازمان و تعالی ارائه داده است. تمرکز فعلی او نسل بعدی رهبری و نسل پس از آن است.
-
توسط Art Petty به روز شد