چگونگی تشخیص کارکنان از ایجاد کارکنان مجاز

شما می توانید تشخیص را به طوری که کارکنان با نام تجاری تولید نمی کند

چه چیزی پاداش و به رسمیت شناختن را به یاد ماندنی می کند و برای کارکنان مجوز ندارد؟ عناصر تعجب بزرگ برای پاداش و شناخت مؤثر است که از ایجاد کارمند حقوقی جلوگیری می کند. بنابراین چهار شرایط اضافی وجود دارد، زیرا اغلب شما می خواهید از ایجاد کارمند حقوقی جلوگیری کنید.

یک کارمند بلند مدت در شرکت تولیدی کوچک نمونه ای کامل از عنصر تعجب است. او بر این باور بود که به طور غیر منتظره یک کیسه ناهار حرارتی با لوگوی شرکت دریافت می کند، که از طریق شناخت واقعا شگفت زده شده است .

(او و دیگر کارکنانی که طوفان عظیم برف را برای کار به راه انداختند با کیسه های ناهار چند هفته پس از طوفان مورد پسند قرار گرفتند.)

او گفت که اولین شناختی بود که او تا به حال دریافت کرده بود که کاملا غیر منتظره بود. او گفت غیر منتظره هدیه، ارزشش را برای وی افزایش داده است و هر روز از جعبه ناهار استفاده می کند.

این یک کارمند است که همیشه تشخیص حضور و غیاب را دریافت می کند و سریع به هر چالشی که برای پاداش وعده داده شده است، پیش می رود. در نتیجه، او معمولا می داند چه پاداش انتظار می رود و وقتی پاداش دریافت می کند.

قدرت پاداش که کارکنان را شگفت زده می کند

پاداش و تحسین برانگیز شما به نفع شماست. پاداش های منتظره می توانند به عنوان حقوق دریافت شده مشاهده شوند و به همین ترتیب توانایی خود را برای پاداش و تشخیص از دست می دهند. آنها انتظار دارند که کارکنان ذیربط آنها را دریافت کنند.

حقوق هر پاداش یا شناختی است که انتظار می رود .

هنگامی که پاداش یک رویداد مورد انتظار است یا به طور منظم تشخیص داده می شود، بیشتر از انتظار یا حق و کمتر از یک پاداش می شود. به عنوان مثال، کارفرما هر روز جمعه کارکنان ناهار را می دهد. اهداف این ناهار، شناسایی کارکنان و تشکیل تیم بود .

از آنجایی که تشخیص مورد انتظار است، انگیزه ندارد .

اما یکی دیگر از نشانه هایی که به رسمیت شناختن تبدیل شده است حق است این است که آیا مردم شکایت می کنند اگر آنها از دست داده است. در مورد ناهار، کارمندان بر روی آنها به عنوان یک زوج نگاه می کنند که با مشاغل شرکت می کنند. نه ناهار شکایت طولانی و بلند خواهد بود.

این ناهار به محیط عمومی ارزش گذاری کارکنان افزوده می شود که این شرکت متعهد به ارائه است و ناهار هم برای ساخت تیم هم موفقیت آمیز است. اما، آن را به عنوان پاداش یا به رسمیت شناخته نمی شود و اگر ناهار قطع شود، به عنوان یک ضرر زیان مشاهده می شود.

در حقیقت، در یک شرکت دیگر، ایده یک ناهار هفتگی برای کارکنان دوباره به عنوان یک فرصت برای تقویت یک تیم در حال حاضر تنگ دیده می شود . تعدادی از کارکنان گزارش دهی مدیر تصمیم گرفتند که به ناهارخوری تیم جمعی عادی خود برگردند.

برای چند هفته، آنها را به اتاق ناهار متوقف شد، ناهار خود را برداشت، و به میز خود برگشت - و نه قصد ناهار. کارفرما به آنها یادآور اهداف ناهار بود. پس از آن کارکنان برای چند هفته آینده ناهار را می پذیرند.

اما، پس از گذشت چند هفته، آنها به او یک سوال غیرمنتظره ای زدند. آنها یک بار دیگر ناهار جمعه را در اتاق ناهار خوری شرکت پرتاب کردند.

این بار آنها در یک رستوران محلی خورده بودند. آنها تقاضای بازپرداخت برای ناهار بودند که در خارج از شرکت ناهار خریداری شده بودند. تعجب آور است؟ این نمونه ای از حقوق کارمندان است که به درجه N رسیده است.

گاهی اوقات، در تشخیص کارکنان، کار کردن با نام کارکنان خوب است

گاهی اوقات، به رسمیت شناختن کارکنان، کارکنان حقوقی را به عهده می گیرند. در اولین ناهار شرکت، که در بالا ذکر شده، کارکنان تیم خوب و اراده و تیم بیش از این واقعیت است که ناهار در حال حاضر سود شرکت مورد انتظار است.

در جوایز طولانی مدت کارمند شرکت ، به عنوان مثال دوم، انتظار می رود که حق الزحمه باشد. شما باید بر اساس یک مورد تصمیم بگیرید. برای پاداش و به رسمیت شناختن کارکنان موفق، شما می خواهید یک ترکیب متعادل از پاداش ها و پاداش های منتقد و غیر منتظره داشته باشید.

4 راه برای جلوگیری از ایجاد کارکنان مجاز

اما اگر برای شما مهم است که شناسایی کارکنان خاصی را از حق کارکنان خود محفوظ نگه دارید، می خواهید این دستورالعمل ها را دنبال کنید.

• به رسمیت شناختن غیر منتظره و نه همیشه در همان روز یا در همان زمان. عامل شگفت انگیز خواهد کارکنان خود را.
• ارائه تشخیص برای مشارکتهای مختلف. برخي از اقداماتي که به رسميت شناخته مي شوند و به طور مرتب به کارکنان اطلاع دهند که چرا او شناخته شده است. (توصیف اقداماتی که به تشخیص شما احترام می گذارد)
• متن فرمت شناخت متفاوت باشد. اگر هر کارمند یک کارت دریافت کرده و برای روز تولد خود کار می کند، شما یک حق را ایجاد کرده اید. شما مزایایی را که شما با یک هدیه متفکر انتخاب کرده اید، نخواهید فهمید. اگر هر دلیلی از دستم برسید یک کارمند از شما در مورد آن می شنوید
• اجازه دهید به رسمیت شناختن از انواع مختلفی از مردم آمده است. رئیس همیشه شخص مناسب برای تشخیص نیست. در نظر گرفتن توانایی اعضای تیم، همکاران، رئیس جمهور، کارکنان گزارشگری، HR، و یک کمیته شناخت کارکنان برای تشخیص کارکنان. شما از افرادی که فرصت های پاداش و تشخیص را ایجاد می کنند بهره مند خواهید شد.

کلمات کلیدی در حفظ تشخیص کارکنان از تبدیل شدن به حقوق کارکنان متنوع، غیر منتظره و تعجب آور است. هر فعالیت کشف کارکنان را در نظر بگیرید که در برابر این سه عامل در نظر بگیرید، زمانی که می خواهید به رسمیت شناختن از ایجاد کارمند حقوقی بپردازید.