فهرست مهارت های مدیریتی برای رزومه، نامه نامه ها و مصاحبه ها
مدیریت در مقابل مهارت های رهبری
مهارت های مدیریت با مهارت های رهبری همپوشانی دارند، زیرا هر دو شامل حل مسئله ، تصمیم گیری ، برنامه ریزی، هیئت، ارتباط، و مدیریت زمان هستند. مدیران خوب اغلب رهبران خوب هستند. و در عین حال دو نقش متفاوت هستند.
به طور کلی، مدیریت در مورد سازمان است. ممکن است چیزی درباره این مکانیسم وجود داشته باشد، نه به معنای منفی یک «عملکرد مکانیکی»، بلکه به تمرکز خود در تکنیک «چگونگی» انجام وظایف می پردازد. در عوض، رهبران به "چرا"، انگیزه و الهام بخش تابع آنها تمرکز می کنند. رهبری در مورد مردم است. همه رهبران مهارت ندارند که مديران باشند، و نه همه مديران، مهارت ها را دارند که رهبران باشند.
نقش حیاتی یک مدیر این است که اطمینان حاصل شود که بسیاری از قطعات متحرک شرکت همگی به درستی کار می کنند. بدون این ادغام، مشکلات می توانند بوجود آیند و مسائل می توانند از طریق شکاف ها برطرف شوند.
چگونه از لیست های مهارت استفاده کنید
مهارت های مدیریتی برای بسیاری از موقعیت های مختلف، در سطوح مختلف یک شرکت، از رهبران برتر تا ناظران متوسط، مهم هستند.
همانطور که جستجوهای حرفه ای انجام می دهید، توصیف موقعیت ممکن است یا ممکن است از کلمات "مدیر" یا "مدیریت" در عناوین شغلی خود استفاده نکنند. برای مشخص کردن مهارت هایی که کارفرمای احتمالی شما در واقع به دنبال آن است، باید توصیف شغل را با دقت مطالعه کنید .
تحقیق شرکت به دقت نیز مهم است، تا مشخص شود که چه سبک مدیریتی کسب و کار به طور معمول استفاده می کند - و شاید چه نوع مهارت های جدیدی که ممکن است نیاز به شرکت داشته باشد.
هنگامی که شما می دانید که سازمان چه چیزی را دنبال می کند، می توانید این مهارت ها را در مواد درخواست خود و در مصاحبه خود به نمایش بگذارید.
نمونه هایی از چگونگی تکمیل هر یک از این مهارت های مدیریت را آماده کنید تا بتوانید به پرسش های مصاحبه پاسخ دهید.
اگر چه شرکت ها در آنچه که دنبال آن هستید و آنچه نیاز دارند متفاوتند، می توانید از اطلاعات زیر برای شناخت مهارت هایی که ممکن است نیاز داشته باشید استفاده کنید. این ممکن است شما بیشتر از این پس از صلاحیت های بیشتر از شما فکر می کردید.
نمونه هایی از مهارت های مدیریت
بیشتر مهارت های مدیریت مربوط به پنج وظیفه اساسی و اساسی است: برنامه ریزی، سازماندهی، هماهنگی، هدایت و نظارت.
برنامه ریزی
مدیران فرد ممکن است شخصا در تهیه پیش نویس سیاست و استراتژی شرکت دخالت داشته باشند، اما حتی کسانی که هنوز نمی توانند برنامه ریزی کنند . شما ممکن است به اهداف خاصی برسید و سپس مسئول ایجاد راه هایی برای رسیدن به این اهداف باشید. شما ممکن است نیاز به تنظیم برنامه شخص دیگری برای شرایط جدید داشته باشید. در هر صورت، شما باید بدانید که منابع شما چیست، جدول زمانی و بودجه را توسعه می دهد و وظایف و حوزه های مسئولیت را اختصاص می دهد.
مهارت های مرتبط : تجزیه و تحلیل مشکلات تجاری، تجزیه و تحلیل هزینه ها، تفکر انتقادی ، ایجاد طرح های جدید برای کسب و کار جدید، توسعه، کارآفرینی، شناسایی منافع و منافع صاحبان سهام، دفتر مایکروسافت ، پیشنهاد راه حل مشکلات تجاری، تحقیق، مهارت های کیفی، برنامه ریزی استراتژیک، تفکر استراتژیک ، بهره برداری از فناوری اطلاعات برای تسهیل تصمیم گیری، نوشتن پیشنهادات برای طرح های تجاری یا پروژه ها، چشم انداز.
سازماندهی
سازماندهی به طور کلی به معنی ایجاد ساختارهایی برای پشتیبانی یا اجرای یک طرح است. این ممکن است شامل ایجاد یک سیستم جدید از کسانی باشد که برای طرح دادن طرح جدید برای دفتر، یا ساختن استراتژی و برنامه ریزی در مورد چگونگی حرکت از طریق یک پروژه، چگونگی حرکت به سمت مهلت و نحوه اندازه گیری نقاط عطف، به آنها گزارش می دهد.
جنبه های سازمان نیز می تواند به معنی کمک به رهبران تحت هدایت شما باشد که زیر شاخه های آنها را مدیریت می کند. سازمان در مورد برنامه ریزی و پیش بینی است و نیاز به توانایی در درک تصویر بزرگ دارد.
مهارت های مرتبط : دقت، توانایی اداری، تحلیلی، ارزیابی عوامل موثر بر بهره وری، گفتگوهای تجاری ، ایجاد ارتباط با مخاطبان خاص، نوآوری، تفکر منطقی ، لجستیک، مذاکره ، شبکه، تعصب ، ارائه ، سخنرانی عمومی ، راه های پیشنهادی برای افزایش بهره وری، دانش فنی ، فن آوری.
هماهنگی
مدیران باید بدانند چه اتفاقی می افتد، چه اتفاقی می افتد، چه کسی و چه چیزی برای انجام وظایف تعیین شده. اگر کسی سوءاستفاده کند، اگر کسی به کمک نیاز دارد، اگر مشکلی نادیده گرفته شود یا منابع مورد استفاده قرار نگیرد، یک مدیر باید مسئله را متوجه و اصلاح کند. هماهنگی مهارت است که اجازه می دهد سازمان به عنوان یک کل واحد یکپارچه شود.
مهارت های مرتبط : سازگاری، سازگاری با تغییر شرایط کسب و کار، ایجاد رابطه سازنده ، همکاری ، ارتباط ، هماهنگی رسم، دیپلماسی، هوش هیجانی ، همدلی، تسهیل بحث گروهی، انعطاف پذیری، صداقت، تاثیر، گوش دادن ، ارتباط غیر صوری، صبر، نقطه گذاری، ساختمان رابطه ، برنامه ریزی، برنامه ریزی برای متقاضیان برای مشاغل، کارکنان، مسئولیت پذیری، آموزش، ایجاد تیم ، مدیر تیم، بازیکن تیم، کار تیمی ، مدیریت زمان .
هدایت
هدایت بخشی است که در آن اتهامات را می گیرید و به مردم می گویید چه کاری باید انجام دهید، در غیر این صورت به عنوان نماینده، دادن سفارشات و تصمیم گیری شناخته می شود. کسی باید این کار را انجام دهد و کسی که می تواند شما باشد.
مهارت های مرتبط : برهان، مدیریت اختلاف ، حل اختلاف ، تصمیم گیری ، نمایندگی ، ارائه سخنرانی ها، تقسیم کار، توانمند سازی، تعامل، اعدام، تمرکز، هدف، تعیین هدف، تعامل با افراد از پیشینه های مختلف، بین فردی ، رهبری ، انگیزه ، رفع موانع، بهره وری، حل مسائل ، حرفه ای بودن، ارائه نقد سازنده، توصیه به کاهش هزینه ها، توصیه های بهبود فرآیندها، رضایت بخش بودن به انتقاد، مسئولیت، جهت فروش، عدم اطمینان، ارتباطات کلامی .
نظارت
نظارت به معنی پیگیری آنچه در حال انجام است و درست کردن چیزی است که خارج از محل قرار می گیرد. این ممکن است هر چیزی را از بررسی مدل های کسب و کار و بررسی ناکارایی برای چک کردن مطمئن شوید که پروژه در زمان و بودجه باشد. نظارت فاز نگهداری مدیریت است.
مهارت های مرتبط : دستیابی به اهداف، ارزیابی پیشرفت در جهت اهداف اداری، مدیریت بودجه، مدیریت بازرگانی، ایجاد بودجه برای واحدهای تجاری، ایجاد گزارش های مالی، ارزیابی نامزدهای شغلی، ارزیابی عملکرد کارکنان، مدیریت مالی، تهیه گزارش مالی، استخدام، تفسیر اطلاعات مالی، تفسیر مقررات حقوقی که به کسب و کار، مصاحبه نامزدان برای مشاغل، مدیریت محصول، مدیریت پروژه، مدیریت فرایند، استخدام استعدادهای درخشان، موفقیت، کارکنان آموزش، نوشتن گزارشات در مورد فعالیت های تجاری، درک امور مالی می پردازد.
موقعیت های مدیریت شامل برخی از مشاغل با ارزش ترین و معتبر ترین در کشور می باشد. به همین دلیل، مدیریت، خوب یا بد، می تواند تاثیر زیادی در زندگی بسیاری داشته باشد. مهارت های شما واقعا مهم است.