لیست مهارت های رهبری و نمونه ها

وقتی شرکت ها برای نقش رهبری استخدام می کنند، آنها به دنبال افرادی با کیفیت هستند که به آنها می توانند با همکاران، مشتریان و دیگران در محل کار و فراتر از آن ارتباط برقرار کنند. افرادی که در نقش های رهبری هستند، ابتدا باید افراد را قرار دهند. کارفرمایان همچنین برای کاندیدانی که درجه بالایی از هوش هیجانی، صبر و آگاهی کارکنان منابع انسانی را دارند، به منظور حفظ کارمند و شرکت مورد توجه قرار می گیرند.

در اینجا یک لیست از مهارت های رهبری و کیفیت برای رزومه، پوشش نامه ها، درخواست های شغلی و مصاحبه ها است. مهارتها براساس شغل مورد نظر شما متفاوت است، همچنین لیستی از مهارتهای ذکر شده توسط شغلی و نوع مهارت را مرور کنید.

کارآفرینان مهمترین مهارت را در نقش رهبری دنبال می کنند

ارتباطات
ارتباط در مورد بیش از اصول مبادله ایده ها و یا انتقال اطلاعات است. برای رهبران، ارتباط اساسی اساسی ترین مهارت است که می تواند در هنگام رهبری یک فرد یا یک تیم داشته باشد. رهبران باید بتوانند به طور مؤثر با افراد و گروهها ارتباط برقرار کنند. ارتباط خوب با بیش از مجموع قطعات آن است.

این چیزی است که می گویند یا چیزی بنویسید، و دیگری برای اینکه مردم دقیقا بدانند چه چیزی را می دانند. یک ارتباطگر خوب قادر خواهد بود خود را به وضوح بیان کند، بدون ایجاد سردرگمی یا سرگیجه. یک ارتباط خوب نیز درک می کند که ارتباط در هر دو حالت می آید: یک شنونده خوب اهمیت دارد (یا شاید مهمتر است).

ارتباط غیر کلامی
ارتباط برقرار کردن به معنای پیروی از ارتباطات کتبی و کلامی است. یک ارتباطگر عالی، احساس باز بودن و عدم قضاوت را حتی زمانی که چیزی را نمی گویند، بیان می کند. زبان بدن و حالت عادی گاهی اوقات حتی بیشتر از کلمات می تواند منتقل کند. کارفرمایان اغلب به دنبال کاندیدایی هستند که ذاتا آرام، باز، خوش بین و مثبت هستند.

این صفات معمولا از طریق غیرمستقیم می آیند

مربیگری
مدیریت افراد به معنی حمایت از زیردستان است. به این معنی نه تنها آنها را قادر می سازد که شغل خود را خوب انجام دهند، بلکه همچنین به آنها کمک می کند که در مسیر کاری خود پیشرفت کنند. گاهی اوقات این بدان معناست که به آنها کمک می کند تا مهارت های خود را بهبود بخشند تا بتوانند در کارهای شلوغشان کار کنند. گاهی اوقات این بدان معنی است که آنها را در توسعه سبک های ارتباطی خود کمک می کند. کار هر چه باشد، اتخاذ یک نظریه مربیگری، بخشی جدایی ناپذیر از رهبری خوب است. یک مربی تشویق و پشتیبانی می کند. مربی بخشی از سرپرست، مربی بخش است و یک رهبر در محیط کسب و کار باید در این نقش راحت باشد.

هدایت دیگران
دادن مسیر به طور طبیعی به هر رهبر نمی رسد، اما این یک جنبه جدایی ناپذیر از یک کار رهبری است. رهبران باید بتوانند به طور واضح و موثر دستورالعمل ها را برای دیگران تدوین کنند، و سپس آنها را به گونه ای بیان کنند تا آنها را به طور موثر انتقال دهند. وابستگان باید از آنچه که از آنها انتظار می رود روشن باشد. جهت اغلب شامل بیش از یک ساده، "انجام X با تاریخ X." جهت می تواند شامل راهنمایی، آموزش، مربیگری، برنامه ریزی، و حفظ نگرش مثبت، حتی اگر کسی در حال مبارزه است.

ساختمان ارتباطی
در کنار ارتباط و مربیگری، ایجاد رابطه می تواند یک رهبر را ایجاد کند یا شکست دهد.

یک رهبر خوب روابط را به ارمغان می آورد و به طور فعال برای ایجاد انجمن های یک به یک و همچنین ایجاد روابط سالم در میان جامعه تلاش خواهد کرد. ایجاد رابطه می تواند ساده باشد به یاد آوردن جزئیات شخصی شخصی در مورد افراد و در عین حال در مورد این موارد. یا ممکن است هدفمندتر باشد و شامل فعالیت های غیر کارگاهی و تلاش های تیم سازی مانند عقب نشینی و رویدادها باشد. بیشتر از همه، ایجاد روابط در مورد اصالت و در واقع برقراری ارتباط با مردم به طریقی است که احساس آشنا و احساس جامعه را ایجاد می کند.

فرصت های رهبری در سراسر هیئت مدیره تقریبا در هر صنعت قابل تصور است. اگر شما برخی از این صفات را دارید، همراه با قضاوت خوب، صداقت و حس شوخ طبعی، پیگیری حرفه ای در رهبری برای شما مناسب است.

لیست مهارت های رهبری

A - G

H - M

N - S

T - Z

چه کاری می توانید با این لیست انجام دهید؟

در نظر بگیرید که مدیران قوی شما در زمینه خود کار کرده اید - کدام یک از مهارت های موجود در این لیست آنهاست؟ نگاهی به آگهی های شغلی در حوزه خود بگذارید و همچنین ببینید که مهارت های رهبری دوباره و دوباره ذکر شده است. این نوع تفکر به شما در شناخت مهارتهایی که باید در نامه های پوشش، رزومه کاری و مصاحبه ها تاکید داشته باشید کمک می کند.

بررسی این فهرست همچنین می تواند شکاف هایی را در مهارت های شما ایجاد کند. اگر شما یکی از آنها را ندارید، از خودتان بپرسید که آیا می توانید یا باید آن را توسعه دهید. واقعی باشید: هیچکس نمیتواند هر یک از مهارتهای موجود در لیست داشته باشد. علاوه بر این، تمام مهارت ها در هر حوزه معنادار نیستند.

چگونه می توان مهارت های رهبری را ایجاد کرد؟

شما لازم نیست که در سطح مدیر یا نظارت بر پروژه ها یا افرادی باشید که مهارت های رهبری را پرورش می دهند و نشان می دهند. با پیروی از این استراتژی می توانید این مهارت ها را در این شغل توسعه دهید: