چرا تصمیم گیری در مورد ارزش کارفرمایان
فرهنگ سازمانی و سبک رهبری با هم فرایند تصمیم گیری در هر شرکت مشخص را تعیین می کنند. برخی ممکن است از یک رویکرد مبتنی بر اجماع استفاده کنند، در حالی که دیگران به یک مدیر یا گروه مدیریتی برای تصمیم گیری های مهم برای شرکت وابسته هستند.
بسیاری از سازمان ها از مخلوطی از سبک متمرکز و هماهنگ استفاده می کنند. چگونه کارمند فردی در فرآیند تصمیم گیری شرکت می کند، بستگی به موقعیت وی در ساختار کلی شرکت دارد.
همانطور که آماده شدن برای درخواست یک موقعیت مشخص، مهم است که به طور دقیق توصیف شغل را مطالعه کنید و به طور کامل شرکت را تحقیق کنید تا بتوانید مهارت های تصمیم گیری را که کارفرمای احتمالی شما در جستجوی آن هستید را درک کنید و سپس می توانید این مهارت ها را در رزومه خود تاکید کنید ، نامه، مصاحبه.
فرایند تصمیم گیری
مراحل فرایند تصمیم گیری عبارتند از:
- تعریف مشکل، چالش یا فرصت
- تولید آرایه ای از راه حل های ممکن یا پاسخ ها
- ارزیابی هزینه ها و مزایا، و یا جوانب مثبت و منفی، مرتبط با هر گزینه
- انتخاب یک راه حل یا پاسخ
- اجرای گزینه انتخاب شده
- ارزیابی تأثیر تصمیم و اصلاح روند اقدامات در صورت نیاز
شما همیشه نمی توانید خود را از طریق تمام شش مرحله به نحوی آشکار بدانید.
شما ممکن است مسئولیت یک جنبه فرآیند را داشته باشید، اما نه دیگران، یا ممکن است چندین مرحله با هم ادغام شوند. اما هر کسی باید هر گام را به نوعی یا به هر دلیلی ادامه دهد. پیاده روی مراحل معمولا منجر به نتایج ضعیف می شود. به یاد داشته باشید که استراتژی هایی را برای اطمینان از اینکه اطلاعات مهمی را نادیده گرفته یا وضعیت را اشتباه نگرفته اید، تدوین کنید و مطمئن شوید که برای هر گونه تعصباتی که ممکن است دارید را کشف و اصلاح کنید.
نمونه هایی از تصمیم گیری در محل کار
حتی اگر هنوز تجربه مدیریتی ندارید، احتمالا در محیط حرفه ای تصمیمات گرفته اید. اما چون تصميم گيري هميشه فرآيند برش و خشک شدن نيست، ممکن است متوجه نشود که شما چه کار مي کنيد.
لیستی از نمونه های زیر را مرور کنید تا بتوانید بدانید چه فعالیت هایی را از سابقه کار خودتان می توانید با کارفرمایان بالقوه برای نشان دادن مهارت های تصمیم گیری خود به اشتراک بگذارید. اطمینان حاصل کنید که به اشتراک گذاری خود را به عنوان شرایط مربوط به شغل مورد نظر برای موقعیت موقعیت خود تضمین کنید.
- شناسایی یک دستگاه معیوب به عنوان منبع خرابی در فرآیند تولید.
- تسهیل جلسه طوفان مغزی برای تولید نامهای ممکن برای یک محصول جدید.
- کارکنان رای گیری برای سنجش تأثیر افزایش ساعت های خرده فروشی.
- انجام یک تجزیه و تحلیل تطبیقی پیشنهادات از سه آژانس تبلیغاتی و انتخاب بهترین شرکت برای هدایت کمپین.
- درخواست از کارکنان در مورد موضوع مهم آینده آتی.
- بررسی مشتریان برای ارزیابی تاثیر تغییر در سیاست قیمت گذاری.
- اجرای خاتمه یک کارخانه تعیین شده با ظرفیت تولید بیش از حد.
- تولید یک لیست از گزینه های برای منطقه فروش جدید منطقه ای.
- ارزیابی تأثیر چندین اقدام احتمالی کاهش هزینه.
- مقایسه پتانسیل رهبری اعضای تیم مختلف و انتخاب مدیر پروژه.
- تحقیق در مورد مشکالت قانونی یا لجستیکی مرتبط با یک سیاست جدید شرکت
- تم های احتمالی برای مبارزات انتخاباتی.
- تجزیه و تحلیل داده ها از گروه های تمرکز برای کمک به انتخاب بسته بندی برای یک محصول جدید.
- مقایسه نقاط قوت و ضعف سه فروشنده بالقوه برای پردازش حقوق و دستمزد.
به یاد داشته باشید که مهارت انتقادی در تصمیم گیری یک دسته از تکنیک ها را یاد نمی گیرد، بلکه می دانیم که چگونه و چه زمانی باید اصول اساسی را اعمال کرد و به طور مداوم در ارزیابی و بهبود روش های خود تجدید نظر کرد.
اگر شما یا گروهی که بخشی از آنها هستید، به طور پیوسته نتایج خوبی به دست آورید، سپس تصمیمات خوبی خواهید گرفت.