مهارت های ساختمان سازی تیم برای رزومه، نامه نامه ها و مصاحبه ها
شما می توانید از رزومه، نامه نامه و مصاحبه شغلی خود برای نشان دادن مهارت های ساخت تیم خود به کارفرمایان بالقوه استفاده کنید.
ساختمان تیم چیست؟
توانایی ساخت واحدهای کار یکپارچه یک مهارت بسیار ارزشمند برای اکثر کارفرمایان است.
تدوین تیمی فرآیندی است که از طریق آن اعضای فردی یک گروه یا گروه مؤسسات آموزشی تشویق می شوند تا روابط کاری بیشتری را با یکدیگر هماهنگ کنند.
مدیران، سرپرستان و مشاوران بیرونی به دنبال ایجاد یک روحیه همکاری در اعضای تیم و همچنین درک و درک نقش هایی که همکار کارکنان در آن نقش دارند.
چگونه تیم ها ارزش یک سازمان را اضافه می کنند
کارفرمایان بر این باورند که تیم های بسیار متشکل از طریق بهره وری بیشتر، روحیه بالاتر، منازعه کمتر سازنده و روابط بهتر با مشتریان ارزش افزوده می کنند. بعضی از سازمان ها از ساخت تیم برای رقابت سازنده میان گروه ها مانند تیم های فروش محصولات مختلف یا مناطق مختلف استفاده می کنند.
ساختمان تیم موفقیت آمیز
یک فرآیند گروهی که اعضای آن احساس می کنند در مسیر هدایت شده سرمایه گذاری کرده و نتایج حاصل از این گروه، یک عامل مهم در ساخت تیم است. افراد نیاز دارند تا در جهت توسعه اهداف گروهی و تعیین استراتژی های مورد استفاده برای دستیابی به این اهداف قرار گیرند.
در حالت ایده آل، مدیران، توافقنامهای را درمورد دستورالعملهای دوستانه برای گروه به منظور به حداکثر رساندن خرید توسط اعضای تیم، ترسیم می کنند.
واضح بودن نقش و مسئولیت های اعضای فردی یکی دیگر از عناصر مهم برای ساخت تیم موفقیت آمیز است. به این ترتیب، اعضا می دانند چه انتظاراتی دارند و چه انتظاراتی از اعضای گروه دیگرشان ندارند.
سازمان ها می توانند با شناخت و به دست آوردن دستاوردهای تیم، تیم را تقویت کنند. رهبران باید مکانیزم هایی برای تسهیل ارتباطات و حل مشکلات را داشته باشند، زیرا درگیری ها میان اعضای گروه بوجود می آیند.
نشان می دهد کارفرمای شما دارای مهارت های مناسب است
هنگامی که شما برای کارهایی که ساختمان تیم در شرایط مدارک ذکر شده است درخواست می کنید، مطمئن باشید که مهارت های مربوطه خود را به رزومه و نامه های خود اضافه کنید.
همچنین، نمونه هایی از نحوه موفقیت تیم را در مصاحبه شغلی به اشتراک بگذارید. قبل از مصاحبه، سؤالات مصاحبه ای در مورد کار تیمی را مرور کنید.
نمونه هایی از مهارت های ساختمان تیم
A - E
- سازگاری با شرایط در حال تغییر
- رفتار رفتاری که هماهنگی گروه را مختل می کند
- ارزیابی پیشرفت گروه
- استراتژیها و راهکارهای ضد استرس آزادانه
- مربیگری
- همکاری
- ارتباطات
- حل اختلافات
- همکاری با مدیران گروه ها شامل تیم های متشکل از عملکرد
- پرورش رهبران گروه مثبت
- تصمیم سازی
- تعریف کردن نقش کارها به وضوح
- اعطای وظایف به اعضای مناسب
- رسیدن به توافق در مورد اهداف و استراتژی ها
- تشویق ورودی از اعضای خالی
- ایجاد هنجارهای گروهی
F - Z
- تسهیل بحث گروهی
- استخدام کارمندان تیم گرا
- شناسایی نقاط قوت و ضعف اعضای تیم
- درون فردی
- رهبری
- استناد به اعضای جدید
- متقاعد کننده
- حل مشکل
- ارائه بازخورد
- شناخت و به دست آوردن دستاوردهای گروهی
- ضبط و پخش راهکارهای تیم
- پاسخ به انتقاد سازنده
- تنظیم انتظارات
- پایان دادن به اعضای تیم به طور مداوم غیر فعال
- آموزش
- ارتباط کلامی