چرا منابع انسانی هرگز نباید گزارش مالی بدهند؟

چرا گزارش مالی به انتخاب بد برای عملکرد HR است

همانطور که کسب و کار ها رشد می کنند و شروع به اضافه کردن کارمندان می کنند، اولین فعالیت HR نوع مورد نیاز استخدام است. اما علاوه بر این، کارفرمایان باید به مردم پرداخت کنند و مردم به مزایا نیاز دارند. بنابراین، اغلب، اولین فردی که بخشی از نقش منابع انسانی را تشکیل می دهد، فردی است که کارمندان را می پردازد. این ممکن است یک دستیار اداری یا یک عضو بخش مالی یا حسابداری باشد.

مهم نیست که این عنوان یا شغل این فرد چیست، این شخص معمولا به حسابداری و امور مالی گزارش می دهد.

فقط به این دلیل که این به این معنی است که یک کسب و کار کوچک معمولا رشد می کند، مسیر درستی برای کسب و کار شما برای سفر ندارد. به احتمال زیاد اینطور نیست

صدور چک های پرداختی به طرز چشمگیری متفاوت از درک اینکه چه چیزی به محاسبه نرخ مناسب پرداخت می انجامد . دانستن اینکه چگونه می توان کسرهای مناسب را انجام داد به طوری که مالیات ها و کسرهای دیگر به درستی انجام می شود کاملا متفاوت از شناختن چگونگی ارزیابی برنامه بیمه ای برای شرکت در حال رشد است.

بنابراین، مجموعه مهارت های مالی شخصی که کارمندان را می پردازد، به طور کلی برای حتی جنبه های مالی شغلی HR خود به سرعت نیست. شانس این شخص دانستن و درک جنبه های دیگر نقش HR در یک سازمان، صفر است.

چک کردن و تعادل بین توابع

هر سازمان نیاز به چک و تعادل دارد. هنگامی که منابع انسانی برای تامین مالی مالیات، دست افرادی که به احتمال زیاد به حمایت از سیاست های افراد و توسعه سازمان کمک می کنند، کارکنان HR خود، وابسته هستند.

هنگامی که منابع انسانی برای تأمین مالی، شخص HR شما یک گام دورتر از جایی که تصمیم گیری سازمانی اتفاق می افتد، در جدول اجرایی حرکت می کند .

هنگامی که HR گزارش می دهد برای تامین مالی، تصمیم گیری های سیاستی عمدتا بر اساس مالی انجام می شود و اغلب کارمند دوستانه نیستند. آنها باید افراد را برای موفقیت سازمان خود در نظر بگیرند.

نقش اصلی HR در حمایت از کسب و کار با استخدام ، حفظ و توسعه بهترین کارکنان برتر است. این اغلب هزینه ها را خرج می کند و بازده سرمایه گذاری برای توضیح امور مالی دشوار است. زمانی که HR می گوید: "ما باید این برنامه توسعه اجرایی را اجرا کنیم تا بتوانیم مطمئن شویم که یک خط لوله استعدادی محکم داریم." احتمالا گفته می شود که هزینه های مالی 10،000 دلار است. به هیچ وجه."

ضروری است که منابع انسانی صحبت از زبان مالی را به عهده بگیرد، کارمندان کارکنان باید کارهایی را که کارکنان مالی می توانند درک کنند. اما، زمانی که رئیس مستقیم منابع انسانی مالی است، هیچ کس دیگری برای حمایت از برنامه های مرتبط با مردم وجود ندارد. رهبران کسب و کار باید اهمیت یک کارمند خوشحال و رابطه رضایت کارکنان و بهره وری و مشارکت را درک کنند.

البته، مهم است که بازدهی آن سرمایه گذاری نشان داده شود. اگر کسب و کار شما 10،000 دلار در یک برنامه آموزشی اجرایی صرف کند، اما فرهنگ شرکت شما سمی است ، تمام این پول هدر رفته است.

بنابراین، در حالی که وسوسه به سرقت مالی برای کمبود برنامه و استخدام بودجه است، همچنین مهم است که HR کار خود را انجام دهد و این کار را به خوبی انجام می دهد. آیا کارکنان خوب ستایش می کنند و کارکنان بد را مجازات می کنند ؟

آیا آدم ربایی مجاز به اجرای گسترده در سراسر شرکت است؟

آیا هزینه های پرداخت شده به صورت تصادفی انجام می شود؟ آیا کارمندان خواسته اند فرم های متعدد را پر کنند؟ آیا جلسات آموزشی مورد آزار و اذیت اجباری فوق العاده خسته کننده و غیرقانونی است ؟

اگر هر کدام از این موارد است، حق با مخالفت و صلاحیت مالی است، چرا که آنها می گویند این برنامه بعدی مشکلات سازمان را حل خواهد کرد. با این حال، هنگامی که HR کار خود را انجام می دهد، به یک مدافع نیاز دارد که ارزش پول را در حال حاضر برای پول بیشتری در نظر بگیرد.

به عنوان مثال، دادن یک کارمند ارزشمند امروزه مورد نیاز، موجب می شود که آنها کمتر از کار خود بیرون بیایند، که موجب صرفه جویی بیشتر سازمان در گردش و هزینه های آموزشی می شود.

کجا باید گزارش HR؟

بنابراین، چه کسی باید HR را گزارش کند؟ در جهان ایده آل، رئیس منابع انسانی باید مستقیما به مدیر عامل گزارش دهد . این رابطه گزارشگری، HR را بخشی از این تیم رهبری ارشد است که به راهنمایی و هدایت سیاست های شرکت کمک می کند.

تمام جنبه های اشتغال باید به عنوان چک و تعادل در نظر گرفته شود.

مؤسسه نقش مهمی در یک شرکت ایفا می کند. این کار آنها این است که هزینه ها را پایین بیاورند و درآمد بالا داشته باشند، اما داشتن بهترین افرادی که به خوبی رفتار می کنند و پرداخت حقوق رقابتی می کنند، راهی برای انجام این کار است.

شما باید هر گونه موانعی را که در راه مردم خود قرار دارد، به گونه ای قرار دهید تا کسب و کار موفق شود. هنگامی که HR گزارش می دهد برای تامین مالی، به جای آنکه با امور مالی برابر شود ، این ارتباط بسیار دشوار است.

چک و تعادل خود را در محل نگه دارید. HR هرگز نباید گزارش مالی و حسابداری را گزارش کند.