چگونه به پیروزی در بازی استعدادهای درخشان
اما این همیشه مورد نیست. نه همه سازمان ها تمایل به سرعت گرفتن استخدام ندارند.
بعضی از سازمان ها بر این باورند که فرآیند استخدام طولانی تر مفید است زیرا تضمین می کند که یک شرکت زمان مناسب برای مقایسه نامزدها و اطمینان از اینکه بهترین افراد برای استخدام را استخدام می کند . در حالی که برخی از شایستگی ها برای این استدلال وجود دارد، آن را به یک واقعیت مهم توجه: استخدام باید به همان اندازه به عنوان تصمیم گیری مردم و یک تصمیم کسب و کار.
استخدام شدن زمانی اتفاق می افتد که یک فرد نیاز به پر کردن یک نیاز تجاری یا شکاف داشته باشد. هنگامی که استخدام یک کارمند برای کسب و کار حساس است ، آن اتفاق خواهد افتاد. اگر نه، پس نمی شود. هنگام بررسی آرایش یک شرکت، مهم نیست که تمام اجزایی را که کسب و کار موفق و سودآور را تجربه می کنند، بررسی کنید، بلکه باید بدانید که چگونه استعداد برتر جزء جدایی ناپذیر از این معادله است - بخش اصلی آن DNA است .
نیاز به سرعت در استخدام افزایش می یابد
امروزه کارکنانی که بعضی وقت ها از ترس از دست دادن امنیت در تلاشند تا کار خود را ترک کنند، بیشتر احتمال دارد که حرکت کنند.
علاوه بر این، این مجموعه ای از استعداد بسیار بالایی که بی بضاعت ارائه می شود، بیشتر از همیشه برای بازگشت به نیروی کار مشتاق است. در حال حاضر فرصت هایی در دسترس هستند - مخصوصا در بخش هایی نظیر مراقبت های بهداشتی و حرفه ای که استخدام می شود، افراد جستجوی شغلی هستند.
اگر به داده های اداره آمار کارگری نگاه کنید، میزان بیکاری بین افرادی که بدون دیپلم دبیرستان و کسانی که دارای مدرک لیسانس یا بالاتر هستند، تفاوت چشمگیری دارد.
افرادی که دارای تحصیلات عالی هستند، نرخ بیکاری را بطور قابل ملاحظه ای پایین تر از متوسط ملی می دانند.
در نتیجه، برای این نامزدانی حق بیمه وجود دارد و شرکت ها باید سریعا حرکت کنند تا اطمینان حاصل شود که بهترین ها برای شما کار می کنند .
آنچه این همه این بدان معنی است این است که فقط به دلیل دلیل کسب و کار برای پر کردن موقعیت، یک مزیت کسب و کار برای پر کردن آن موقعیت به سرعت وجود دارد. استخدام استخدام شده و فرآیند انبار کردن هزینه زمان و پول است که برای دفع زباله بسیار ارزشمند است.
برای هر روز یک شرکت موقعیتی را که حل مشکلی را حل می کند پر نکرده است، این شرکت پولی را از دست می دهد. و هر دقیقه صرف استخدام کارمندان هزینه هایی را می پردازد که می تواند در مناطق دیگر بهتر باشد.
چگونگی سرعت بخشیدن به استخدام
در اینجا شش راه وجود دارد که سازمان شما می تواند برای سرعت بخشیدن به روند استخدام، پیاده سازی کند:
- استفاده از شبکه داخلی شما
اولین قدم در روند استخدام، اطلاع رسانی کارمندان فعلی موقعیت باز است . این ممکن است به نظر آید، اما گاهی اوقات یک گام است که پس از آنکه کار پیش از آن به صورت عمومی منتشر شده است، اتفاق می افتد.
شغل های داخلی به کارکنانی که ممکن است بخواهند یک حرکت جانبی یا تغییر شغل در شرکت را فرصتی برای درخواست اعمال کنند. آنها همچنین تشویق می شوند تا شبکه های حرفه ای خود را برای نامزدهای احتمالی بررسی کنند.
یک شرح شفاف برای موقعیت باز بنویسید
ممکن است به نظر عقلانی برسد. اما، شما نمی توانید باور چندانی را که یک جستجوی نامزد می کنید، بطوریکه مدیر استخدام به اندازه کافی مهارت های مورد نیاز برای موقعیت را مشخص نکرده است.
ایجاد یک توصیف شغلی کامل که به منابع انسانی نامزدهای شناسایی را در دور اول شناسایی می کند، در نهایت منجر به انتخاب نامزد بهتر و فرایند استخدام سریع خواهد شد.- انتخابات بیشتر درباره نامزدهای انتخاباتی برای مصاحبه
بخشی از مصاحبه شغلی اغلب مصاحبه های اولویت است. اگر چه بسیاری از شرکت ها پروسه غربالگری دقیق، از جمله صفحه نمایش تلفن ، بیش از حد بسیاری از هر 5 تا 10 نفر را برای مصاحبه درج می کنند، در حالی که تنها سه تا پنج نفر از آنها می توانند تحت تاثیر قرار بگیرند.
روح خود را در دور بازبینی رزومه نگه دارید تا ساعت ها به طور بالقوه برای شما و تیم استخدام تلف شود.
- به جلو و جلوگیری از مراحل اضافه شده به فرایند استخدام خود فکر کنید
به عنوان مثال، بسیاری از شرکت ها تنها هنگامی که تصمیم می گیرند موقعیتی را برای یک نامزد انتخاب کنند، فقط برای ارجاعات درخواست می کنند. اگر یک یا دو روز برای کارمند آینده نگر برای دریافت منابع به شما و سپس یک یا دو روز دیگر برای تماس با این منابع طول بکشد، این می تواند تا یک هفته به روند استخدام شما اضافه شود.
این می تواند پول شرکت شما در دستمزد از دست رفته و زمان اداری هزینه کند. درخواست مراجع از نامزدها در اولین دور مصاحبه. مراجع را برای آن نامزدها که قبل از فکر کردن درباره گسترش پیشنهاد شغلی به مصاحبه دوم مراجعه می کنند ، بررسی کنید . - ایجاد یک طرح بلند مدت در استعدادهای درخشان
اکثر زمان صرف شده در روند استخدام، نتیجۀ جستجوی نامزدهای واجد شرایط برای مصاحبه است. به طور معمول، جستجو هنگامی شروع می شود که سازمان یک موقعیت باز دارد. به این معنی است که موقعیت باز شما حداقل یک ماه طول بکشد تا پر شود.
برای کاهش زمان، مصاحبه های اطلاعاتی با نامزدان آینده نگر برای مناطق مختلف شرکت - قبل از باز کردن شغل. این کمک می کند که یک خط لوله استعدادی ایجاد کنید و حتی می توانید فرآیند غربالگری HR را از بین ببرید و روزها و هفته ها را به روند استخدام اضافه کنید. - بخشی از فرایند استخدام خود را بخواهید یا بخشی از منابع خود را بخوانید
این که آیا شما یک شرکت کوچک با کارکنان محدود HR یا یک سازمان بزرگ بین المللی هستید که در استخدام چندین موقعیت کار می کنید، دلیل فرآیند استخدام تاخیرا احتمالا عمدتا از کنترل شما نیست.
قرار دادن یک شرکت کارکنان به عنوان یک مشاور برای کمک به استخدام و فرایند انفرادی، هزینه را صرف هزینه می کند، اما صرفه جویی در وقت و هزینه های اداری. شما همچنین می توانید یک غربالگری کیفیت و استخدام را از یک مشاور خارجی بیرون کنید زیرا شما برای آن پرداخت می کنید.
مهمترین مزیت زمانی که سرعت وظیفه استخدام و پردازش را افزایش می دهید این است که زمان ذخیره شده اجازه می دهد تا بخش های منابع انسانی توجه خود را به ابتکارات و فعالیت هایی که به شما کمک می کنند تا کارکنان را حفظ کنید. آسان است فراموش نکنیم که حفظ و مدیریت استعدادها بخش مهمی از عملکرد HR است، زیرا استخدام می تواند زمان زیادی را صرف کند.
همانطور که استعداد ماهرانه کاهش می یابد، شرکت ها باید چشم خود را بر روی جایزه نگه دارند. اطمینان از اینکه استعدادهای برتر راضی و مشغول است ، بنابراین شما خطر از دست دادن ارزشمندترین افراد خود را ندارید، ضروری است.
اغلب گفته می شود که ارزشمندترین دارایی یک شرکت است و مردم آن - و من بیشتر نمی توانم موافقم. گرفتن افراد با کارآیی بالا و آماده به کار در اسرع وقت، مهمترین عامل موفقیت هر شرکت است و کلید موفقیت در بازی استعدادهای درخشان است.