آنها همچنین کارمندان HR را به عنوان مدیران پشتیبانی، و نه کارکنان منظم می بینند. آنها اهداف و انگیزه های ناسالم را به کارکنان منابع انسانی اختصاص می دهند و در مورد اینکه چرا از HR نفرت دارند صحبت می کنند .
بخشی از مشکل این است که منابع انسانی باید منافع پنج ذینفع مختلف را متعادل سازد تا کارکنان احساس کنند منافع آنها نادیده گرفته می شود. و HR نیاز به انجام یک کار بهتر از تحریک شاخ خود و آموزش کارکنان در مورد آنچه که آنها کمک می کنند.
HR مهم است
بخش کارآموزی خوب برای یک محل کار کارآمد و کارآمد که در آن کارکنان انرژی گرفته و مشغول به کار هستند بسیار مهم است. اینجا دلایلی هست که چرا.
- منابع انسانی فرهنگ را نظارت می کند. برخی از سازمان ها می گویند HR دارای فرهنگ است، اما همانطور که در سایر مسائل مربوط به روابط کارکنان نیز هست، توصیه می کنم مالکیت در همه کارکنان گسترش یابد.
- منابع انسانی دارای فرایندهای مدیریت استعداد است. در رابطه با مدیران دیگر، منابع انسانی راه را در توسعه مدیریت ، مدیریت عملکرد ، برنامه ریزی پیگیری ، مسیرهای شغلی و سایر جنبه های مدیریت استعداد رهبری می کند. منابع انسانی نمیتواند آن را به تنهایی انجام دهد و به شدت به مدیران و کارکنان اجرایی کمک کند تا به برنامه ریزی و اجرای استراتژیها کمک کنند. با این حال، HR باید ایده های جدید و شیوه های موثر را در سازمان ایجاد کند.
- HR مسئولیت تمام استخدام نیروی کار برتر است. یک بار دیگر، منابع انسانی نمیتواند این کار را به تنهایی انجام دهد، بلکه باید برای استخدام مدیران که مسئولیت استخدام یک نیروی کار برتر را نیز دارند، حمایت کند . منابع انسانی باید رهبری، آموزش، برنامه ریزی کمک، روند استخدام منظم ، فرایندهای برنامه ریزی استخدام ، تخصص مصاحبه، نظارت بر انتخاب و موارد دیگر را فراهم کند.
- منابع انسانی توصیه می کند که حقوق و دستمزد مبتنی بر بازار باشد و برنامه غرامت استراتیژیک را به طور کلی توسعه دهد. منابع انسانی مديران را هدایت می کند به این ترتيب كه آنها در محدوده حقوق و دستمزد در سازمان خود تعيين می كنند
- منابع انسانی تحقیقات، توصیه ها و برنامه های مزایای کارمند را توصیه می کند که بهترین کارکنان شما را جذب و حفظ می کنند. HR نیز مسئول کنترل هزینه ها و بررسی گزینه های مختلف قبل از توصیه به تصویب است.
- منابع انسانی مسئول است توصیه و ایجاد استراتژی برای افراد و سازمان هایی که اهداف استراتژیک سازمان را به دست می گیرند . اگر سازمان شما در حال تغییر جهت، ایجاد محصولات جدید، تغییر مأموریت ، دیدگاه یا اهداف باشد، HR باید راه را با برنامه ها و فرآیندهای کارمند هدایت کند.
- منابع انسانی اطمینان حاصل می کند که فعالیت های فعال در محل کار، رویدادها، جشن ها، مراسم، سفرهای زمینی و فرصت های تدارکاتی در خانه رخ می دهد. سایر کارکنان فعالیت های خود را با کمک و یا بدون کمک HR برنامه ریزی می کنند، اما رهبر منابع انسانی مسئول نظارت بر بودجه و نظارت کمیته می باشد.
- منابع انسانی برای کارکنانی که مسائل و اختلافات را با مدیران و مربیان مواجه می کنند، مدافعان و مدیران است که به دنبال روشی موثر برای کار با کارکنان خاص هستند. هر کس هرکسی را دوست دارد، اما نیاز به توسعه روابط موثر کاری برای مشارکت و بهره وری دارد. HR می تواند با دانستن بازیکنان و گرفتن نقش لازم مدافع، مربی و / یا واسطه کمک کند.
اهمیت منابع انسانی به راحتی در محل کار روزمره در محل کار مشغول به کار می شود، اما بدون مشارکت در هر یک از این مناطق، سازمان موفق نخواهد بود.