صرف نظر از نام، استفاده از یک ساعت ناهار گاه به گاه برای آموزش و پرورش می تواند مشارکت کارکنان را تحریک کند و برنامه توسعه شرکت را گسترش دهد.
این مقاله ایده هایی را در مورد نحوه شروع، حفظ و موفقیت در تقویت یادگیری کارکنان با یک برنامه یادگیری در ناهار ارائه می دهد.
زمان همیشه مسئله است
هنگامی که شما در حال انجام یک کسب و کار هستید، هرگز به نظر نمی رسد زمانی کافی برای انجام همه چیز باشد. معضل آموزش معمولی نشان می دهد که شما نمی توانید مردم را برای رفتن به آموزش صرفه جویی کنید، زیرا کارهای زیادی انجام می شود، اما اگر بخواهید کسب و کار خود را تقویت کنید، نباید از آموزش و توسعه آنها نادیده بگیرید. در حالی که افراد دوره های ناهار خود را به عنوان یک فرصت برای تنظیم مجدد برای بعد از ظهر ارزش می گذارند، برنامه آموزشی که گاهی اوقات به این دوره ختم می شود، می تواند برای همه افراد جالب و جذاب باشد.
چه چیزی در ناهار به یاد می آورد؟
در ساده ترین حالت، یک برنامه یادگیری در ناهار یک دوره آموزشی یا پیشرفت است که گاهی اوقات در طول ناهار یا ناهار برنامه ریزی شده است. بسیاری از شرکت ها انگیزه هایی مانند ناهار خوری را برای تشویق حضور و مشارکت ارائه می دهند؛ پس از همه، آنها از کارمندان خواسته اند زمان خود را از دست بدهند.
آموزش آموزش در نیمه معمولا کمتر رسمی و کمتر از رویدادهای آموزشی سنتی است. مباحث باید جالب باشد تا زمان سرمایه گذاری برای کارکنان ارزشمند باشد و باعث می شود که سرعت کوتاه مدت و بلند مدت در طول یک روز یا هفته تحویل داده شود. آموزش معمول در برنامه های آموزش ناهار شامل موارد زیر است:
- آموزش متقابل : این می تواند از تدریس تدریس مشتریان، تکرار شود که چگونه به صحیح پاسخ دادن به تلفن برای ارائه آموزش رهبری به مدیران خط اول.
- آموزش محصول: یک برنامه می تواند به همه کارکنان کمک کند تا به راحتی محصولات مختلف را درک کنند.
- توسعه حرفه ای به رهبری کارکنان: به مردم فرصتی برای یادگیری در مورد مسئولیت های کارکنان در بخش های دیگر بدهید. آیا شما کسی در IT دارید که می تواند یک دوره را در زمینه های برنامه نویسی یا کسی که در حسابداری است آموزش دهد که می تواند توضیح دهد که چگونه پیش بینی های مالی کار می کند؟ شاید کسی در HR بتواند جلسه ای در مورد چگونگی مصاحبه بهتر را آموزش دهد.
- توسعه شخصی: یک برنامه یادگیری در ناهار لازم نیست به شدت کسب و کار باشد. برخی از شرکت ها از این فرصت ها برای ارائه فرصت های یادگیری غیر مرتبط با کار در موضوعاتی از قبیل حکاکی چوب و نقاشی یا نقاشی استفاده می کنند.
- فعالیت های متنوع. بسیاری از شرکت ها تیم و شوراهای تنوع را حمایت می کنند و دوره ناهار هم عالی است برای دعوت سخنرانان مهمان و یا آموزش و پرورش بین فرهنگی.
- مهارت های زندگی: گزینه های دیگر برای استفاده. یادگیری در برنامه های ناهار شامل تمرکز بر مهارت های زندگی مهم مانند برنامه ریزی بازنشستگی، بودجه بندی و یا آمادگی جسمانی.
چه چیز یادگیری در ناهار نیست
یادگیری در هنگام ناهار وقت لازم برای انجام آموزش نیست که طبق قانون و یا شرکت مورد نیاز است. زمان مناسب برای آموزش کارکنان در موارد جدی مانند اخلاق یا آزار و شکنجه نیست. از برنامه Learn-on- Lunch استفاده نکنید زیرا هر چیزی که نیاز دارد برای پیگیری کسانی که در آن شرکت می کنید را دنبال کنید. این جلسات باید داوطلبانه باشند.
15 ایده برای کمک به شروع یک برنامه یادگیری در ناهار
برنامه های Learn-on-Lunch دارای تنوع زیادی هستند. در اینجا چند پیشنهاد برای کمک به شروع کار شما وجود دارد.
- پشتیبانی از رئیس، مدیر اجرایی و پرسنل منابع انسانی مناسب یا متخصصان آموزش و پرورش خود را دریافت کنید.
- جالب، موضوعات مرتبط را انتخاب کنید.
- موضوعات مورد علاقه برای مخاطبان مختلف در محل کار.
- ایجاد اهداف یادگیری برای هر موضوع و جلسه آموزش ناهار.
- در نظر برنامه غذای ناهار، ناهار سالم، اسنک و نوشیدنی ها را در نظر بگیرید.
- برنامه را قبل از برقراری ارتباط برقرار کنید.
- هنگامي که مناسب باشد نور را فراهم کنيد، مواد پيشرفته يا مطالب را پيشنهاد کنيد.
- دعوت از کارکنان برای ارائه ایده ها برای موضوعات کاری یا مرتبط با زندگی.
- کارمندان را تشویق کنید تا با ارائه مهارت های خود، این برنامه ها را هدایت کنند.
- رضایت شرکت کنندگان را با هر جلسه اندازه گیری کنید و بر اساس بازخوردی که دریافت می کنید، برنامه را به صورت مورد نیاز ترمیم کنید.
- یک مکان را انتخاب کنید که از آموزش و خوردن هم پشتیبانی کند.
- نیازهای کارکنان راه دور را که ممکن است بخواهند حضور یابند، در نظر بگیرید. ارائه پشتیبانی از ویدیو و ویدئو کنفرانس اختیاری و اگر از ناهار خالی برای کارکنان محلی استفاده می کنید، کوپن را تمدید کنید یا هزینه های محدودی را برای کسانی که از دفتر کار می کنند، ارائه دهید.
- ضبط و ایجاد جلسات برای کسانی که قادر به حضور در دسترس نیستند.
- به واقعیت حساس باشید که بسیاری از کارکنان دوره ناهار خود را به عنوان فرصتی برای فشرده سازی به حساب می آورند. تعادل بین اشتیاق شما را به برنامه ریزی این حوادث و نیازهای کارکنان خود را برای دور از شغل های روزانه خود.
- حضور در مورد اختیاری و تمرکز بر محتوا که به افراد کمک می کند تا مهارت های حرفه ای خود را ارتقاء دهند یا توانایی حرکت به چالش های زندگی را داشته باشند.
مزایای برنامه های یادگیری-ناهار:
- یک برنامه یادگیری در منزل کارمندان را با یک جایگزین جالب برای یک ناهار معمولی فراهم می کند.
- اگر این موضوعات با دقت انتخاب شوند، این رویدادها در محبوبیت رشد خواهند کرد.
- این برنامه ها فرصتی برای بهبود مشارکت کارکنان و مشارکت در کسب و کار را به صورت غیررسمی ارائه می دهند.
- مربیان با توجه به اینکه قادر به به اشتراک گذاشتن تخصصشان با دیگران در شرکت هستند، از این موضوع آگاه هستند.
خطرات احتمالی و مشکلات:
- مشارکت ماموریت علاقه و لذت را در این حوادث کاهش می دهد. هدف شما این است که برخی از کارکنان خود را به دیگران بگویند "اوه، شما باید آنجا باشید!"
- ارائه انواع وسیعی از موضوعات، خطرناک کردن شرکت کنندگان و کاهش درگیری در طول زمان است.
- اگر برنامه های بسیاری از این رویدادها را برنامه ریزی کنید، کارکنان مزاحم را به خطر می اندازید که دوره ناهار خود را به عنوان زمان برای از بین بردن میز خود و فشردن، تمرین و یا اجرای دستور کار به ارمغان می آورند.
- شما ممکن است به طور بالقوه حرفه ای با ارزش را از بین ببرید، اگر شما نتوانستید برای کارکنان راه دور پیشنهاد بدهید.
خط پایین
سازمان های موفق در حمایت از توسعه کارکنان سرمایه گذاری می کنند. گرچه آموزش می تواند گران باشد و تأثیراتی که بعضی وقت ها با مشکالت مواجه می شوند، در برنامه های ناهار یاد می دهد روش های غیر خطرناک و سرگرم کننده برای گسترش یادگیری و تحریک انرژی و خلاقیت در محل کار است.
توسط Art Petty به روز شد