درک زنجیره فرماندهی

موقعیت قدرت اقامت در زنجیره فرماندهی در محل کار شما

آیا شما علاقه مند به دانستن بیشتر در مورد زنجیره فرمان هستید؟ زنجیره فرمان توصیف نحوهی که سازمانها، از جمله ارتش، نهادهای مذهبی، شرکت ها، نهادهای دولتی و دانشگاهها، به طور سنتی روابط گزارشگری خود را ساختند.

روابط گزارشگری به ساختار سازمانی اشاره دارد که در آن هر کارمند جایی در یک نمودار سازمانی قرار می گیرد .

کارکنان به کارمندانی که در فهرست آنها در فهرست سازمان قرار دارند، گزارش می دهند.

هنگامی که هر کارمند به یک کارمند دیگر گزارش می دهد، تصمیم گیری ها و ارتباطات به شدت کنترل می شود و زنجیره فرمان را از طریق سازمان کاهش می دهد. این یک ساختار عمدی و سنتی برای زنجیره فرماندهی در سازمانهایی است که میخواهند به شدت کنترل انتشار اطلاعات و تخصیص قدرت و کنترل را کنترل کنند.

در زنجیره سنتی فرمان، اگر شما نگاهی به روابط تصویری در یک نمودار سازمانی ارائه کنید، رئیس جمهور یا مدیرعامل ، کارمند برتر در زنجیره فرمان است. کارکنانی که مستقیما گزارش می دهند، خط دوم نمودار را اشغال می کنند.

کارمندان مستقیما گزارش خود را در خط سوم نشان می دهند و از طریق روابط گزارش دهی در یک سازمان نشان داده می شوند. در هر سطح از سازمان، حرکت زنجیره فرمان، قدرت تصمیم گیری معنی دار کاهش می یابد.

این روش سلسله مراتبی برای سازماندهی جریان اطلاعات، تصمیم گیری، قدرت و اقتدار، فرض می کند که هر سطح سازمان، زیر سطح آن گزارش می شود.

اصطلاحات مانند یک زیرمجموعه برای ارجاع به گزارش کارکنان و برتر از مراجعه به کارکنانی که دیگران گزارش می دهند، مانند مدیران ، بخشی از زبان و تفکر سلسله مراتبی سنتی هستند.

آنها به طور فزاینده ای به عنوان یک حرکت به مکان های کارآزمردانه بیشتر مورد استفاده قرار می گیرند. سازمان های بزرگتر بیشتر به استفاده از این اصطلاحات پایبند هستند.

فرماندهی و کنترل در زنجیره فرماندهی درون سازمانها ذاتی است. بیشتر از زنجیره فرمان، شغل شما در آن قرار دارد، قدرت، اقتدار و معمولا مسئولیت و حسابدهی بیشتر است.

سازه های سنتی سلسله مراتبی دارای مفاد و منافع در مورد چگونگی کار آنها در سازمان ها هستند.

جنبه های مثبت زنجیره فرماندهی

چالش های زنجیره فرماندهی سازمان

دستورالعمل سلسله مراتبی ممکن است برای سهولت سازماندهی و گزارش دهی روابط وجود داشته باشد، همانطور که در یک زنجیره فرمان در یک نمودار سازمانی قرار داده شده است. اما خطوط و سفتی سابق تار می شود.

در گذشته، اگر یک کارمند رئیس خود را به نفع صحبت کردن با رئیس رئیس برکنار کرد ، کارمند ارتباطات روشن را دریافت کرد که زنجیره فرمان برای هدف مورد استفاده قرار گرفته بود.

در حالی که سازمان ها همچنان برخی از دارایی های خود را حفظ می کنند، زنجیره فرمان بسیار سخت تر است که در هنگام انتقال اطلاعات به صورت آزادانه و ارتباط با هر عضو سازمان بسیار آسان باشد .

مدت زمان کنترل یک مدیر فردی با کارمندان گزارشگری بیشتر از گذشته بوده است.

این تغییر مدیر را مجبور می کند اجازه دهد که خودمختاری بیشتری داشته باشد. تکنولوژی سلسله مراتبی را تیره تر کرده است، زیرا اطلاعات در همه زمان ها برای هر کارمند در دسترس است. بسیاری از سازمان ها ارزش تصمیم گیری غیر متمرکز را تجربه می کنند.

قدرت موقعیت

در مفهوم زنجیره فرمان، قدرت موقعیت هنوز در سازمان ها نقش دارد. این یک محصول دو بعدی از سازمان سلسله مراتبی سنتی است. به عنوان مثال، یک ناظر ناحیه کیفیت در یک شرکت کوچک تولیدی خواستار تبدیل شدن به مدیر کیفیت در شرکت او شد. دلیلش برای تغییر در عنوان این بود که اگر او یک کارگردان بود، مردم مجبور به گوش دادن به او و انجام آنچه او می خواست .

این یک سرپرست جوان است که هنوز در حال یادگیری نحوه انجام کار از طریق دیگران است، اما ادعا می کند که یک عنوان بزرگتر مشکلاتش را حل خواهد کرد.

در مثال دیگری، یک کارمند جدید خواسته شد که یک یادداشت با یک سوال و مهلت برای مدیران - مدیران سطح VP در سازمان خود ارسال کنید. این درخواست موجب یک ساعت کار بر روی یک یادداشت ساده شد زیرا به بزرگترین و مهم ترین افراد شرکت رفته بود.

علم مدیریت مدرن در حال بررسی گزینه های دیگر برای سازمان و ارائه خدمات به مشتری در این دنیای جدید شجاع است. اما، در عین حال، حتی کوچکترین سازمان ها به زنجیره سنتی فرماندهی، مدل سلسله مراتبی سازمان می پردازند.

آینده، امید برای ساختار سازمانی نوآورانه را فراهم می کند که بهتر به نیازهای کارمندان، سازمان ها و بازار برمی گردد. افزایش محبوبیت کارگران دور افتاده و کارکنان راه دور ، تمایل ویژه به کارکنان هزاره، نیاز به ساختارهای مدیریت بهتر را بیشتر می کند. پس از همه، این کارکنان کارهایی را انجام می دهند که نمیتوانید آنها را ببینند.

اما، تفکر سلسله مراتبی، زنجیره ای از فرماندهی و اختصاص دادن قدرت به موقعیت و عناوین هنوز وجود دارد.

علاوه بر این، شما می بینید که زنجیره فرمان به سازمان اشاره شده است سلسله مراتب، نظم و نظم و قدرت موقعیت.

بیشتر مرتبط با عنوان های شغلی و نمودارهای سازمانی