1. بطور آزاد صحبت کنید
ممکن است راه سریعتری برای از بین بردن وفاداری کارکنان خود وجود نداشته باشد، از قبول دادن اطلاعات مهمی یا برقراری ارتباط با گمراه کننده. مطمئنا شما نیازی به اشتراک هر جزئیات کسب و کار خود ندارید، اما مواردی وجود دارد که برای کارکنان شما مهم است تا بدانند که می توانند کار خود را به طور موثر انجام دهند. به طور منظم این اطلاعات را به کارکنان خود انتقال دهید.
2. گوش کن
همانطور که ارتباط برقرار کردن بسیار مهم است، کارکنان نیز باید برای بحث در مورد مسائل و همچنین سوالاتی که به آنها جهت کارشان را ارائه می دهند، مهم باشد. فرصت های تیم خود را برای صحبت در مورد چیزهایی که برای آنها اهمیت دارد، به وقت خود بگذارید تا گوش دهید و بر آنچه که مورد بحث است عمل کنید.
3. مثبت باشید
عملیات روزمره یک کسب و کار کوچک میتواند به تنش زا تبدیل شود، اما نگرش میتواند تاثیر چالشها را کاهش دهد. بهترین بخش این است که مثبت بودن می تواند مسری باشد.
خوشبخت تر و خوش بینانه در دفتر هستید، بیشتر کارکنان شما شیشه را به عنوان نیمه کامل می بینند.
4. بخشی از فرهنگ را یاد بگیرید
مطالعه اخیر در مورد بیش از 2800 کارمند در 27 کشور که توسط SAP و Oxford Economics انجام شده است، 44 درصد از کارکنان ارزش و انتظار برنامه های مکمل آموزشی را در کار خود دارند.
این نشان می دهد که فرصت های توسعه مهارت برای کارکنان ارزشمند است، نه تنها به این ترتیب می توانند شغل فعلی خود را به خوبی انجام دهند، بلکه می توانند برای فرصت های پیشرفت حرفه ای آماده شوند.
5. به اشتراک گذاری موفقیت
این شگفت انگیز است که چگونه می تواند برای یک روحیه در یک کسب و کار کوچک کار کند. اجازه دهید کارکنان شما در جشن برندهای بزرگ سهیم باشند تا بتوانند نتایج کار سخت خود را ببینند و انگیزه خود را برای ادامه حرکت مثبت ایجاد کنند.
6. سرگرمی را به محل کار تبدیل کنید
محیط کار لذت بخش می تواند یک انگیزه بزرگ باشد. در نظر بگیرید که یک رقابت دوستانه با تیم خود با انگیزه های مالی یا یک روز به عنوان پاداش شروع کنید. و یا برخی از امکانات را فراهم می کند که خلق و خوی را روشن، مانند ماشین پاپ کورن یا احزاب پیتزا بعد از ظهر جمعه.
7. عادلانه باشد
درست مثل یک والدین باید با فرزندان چندگانه عادلانه باشد، شما باید هر یک از کارمندان خود را به طور عادلانه یا احساس نارضایتی و حسادت شروع کنید. همه را به همان سطح مسئولیت پذیری بسپارید، با همان پاداش یا تجدیدنظر در سراسر هیئت مدیره.
8. بگذارید نمایش اشتیاق شما
شما کسب و کار خود را آغاز کرده اید زیرا شما برای کار خود اشتیاق دارید. اجازه دهید این هیجان نشان دهد، بنابراین کارکنان شما می توانند به آنچه که در کسب و کار خود قرار داده اید قدردانی کنند.
اگر نشان دهید که از کارتان هیجان زده شده اید و به سادگی دوست دارید آنچه را که انجام می دهید، کارکنان شما بیشتر احتمال دارد که واقعا از شغل خود لذت ببرند.
زمان و توجه زیادی لازم است تا تیمی را که به شدت انگیزه و هیجان داشته باشد برای هر روز کار می کند، توسعه می دهد. در نظر گرفتن برخی از این ایده ها به کسب و کار شما کمک خواهد کرد که شما تبدیل به یک رهبر بهتر و صاحب کسب و کار کوچک موفق تر است.