شما می توانید اطمینان حاصل کنید که داستان کار شما الهام بخش و انگیزه برای کارکنان است
آیا آنها داستان های الهام بخش در مورد همکاران است که جلال را برای گروه ایجاد کرد؟ آیا آنها در مورد یک گفتگوی ثابت با مشتریان صحبت می کنند که القاء جهت توسعه محصول، بازاریابی و تیم های تعامل با مشتری است؟
آیا آنها تیمی را که پیش از مهلت پروژه زیر بودجه را جشن گرفتند جشن می گیرند؟
یا داستان های کار شما در مورد شکایت بیشتر است؟ این مشخص نیست که ایده من را دوست ندارند. آنها از من خیلی انتظار داشتند و قادر به ارائه ابزار و منابع مورد نیاز برای موفقیت نبودند. و داستان سرسام آور در مورد "اجازه نمی دهد که من" این که آیا داستان درست است یا نه، کیبوش را به بسیاری از رویاهای کارکنان برای خودمختاری و اضافه کردن ارزش اضافه می کند.
آیا داستان کار شما فرهنگ فرهنگ سازمانی را می خواهید توضیح دهید؟
آیا داستان کارکنان خود را در مورد کار تقویت فرهنگ کار مورد نظر خود را تقویت و ویژگی های بهترین کارکنان خود را تضمین می کند؟ یا داستانهای کار، تصویری از یک فرهنگ کاری را ارائه می دهند که شما می دانید که موفقیت سازمان شما و موفقیت کارکنان شما را تضعیف می کند؟
مدیران یک شرکت تولیدی کوچک نگران این بودند که داستانهای کارکنان آنها شگفت انگیز بوده و از آنچه سازمان می خواست می شنود متفاوت باشد.
کارکنان به جاي صحبت در مورد ماموريت شغلي شغلي خود ، پس از ورشکستگي نزديک، کارکنان درباره تصميم گيري در مورد استخدام بد ، روش هاي خرج خرج و عدم موفقيت سازمان در تعقيب کارکنان که سرقت کرده بودند سخن گفتند.
این داستان ها هنگامی که ورشکستگی جلوگیری می شد، بدتر شد و مدیر وعده داده بود که در سال آینده، هر کس یک تبدیل قرمز را هدایت می کند.
این راهی بود که می توان گفت که این شرکت خیلی بهتر کار می کرد. او فکر کرد که کلمات او کارکنان ترسناک را اطمینان می دهند.
داستان اثری مخالف داشت. کارکنان در مورد آینده ی هر سازمانی که رهبری می کرد ترسیدند. آنها فکر کردند او فریبکارانه است. قدرت این یک داستان، هر یک از داستان های کارمند همزمان راجع به بهبود وضعیت مالی، مأموریت آنها از خدمات و داوطلبانه جامعه دائمی آنها را تضعیف می کند.
چگونه داستان ها شکل فرهنگ را شکل می دهند
تن و محتوای داستان کار شما نیروی قدرتمند در شکل دادن و تقویت فرهنگ کار شماست . آنچه که کارکنان شما با یکدیگر اشتراک می کنند و اغلب در مورد ذهن سازمان جاسازی می شوند، به کار می رود.
درست مثل صدای کوچک در سرت با تمام روز به شما میگوید، بنابراین داستانهایی که در محل کار به اشتراک گذاشته شده، یک هسته قابل توجه از تجربه کارمند را تشکیل میدهند.
و داستان های الهام بخش کار بیشتر برای کارکنان جدید اهمیت دارد. کارکنان جدید به داستانهای کار میپردازند تا فرهنگ و محیط کار شما را برای کارکنان یاد بگیرند.
کارکنان جدید از داستانهای کار برای پرورش و ایجاد انتظارات در ارتباط با مدیر جدید خود استفاده می کنند. چه کارکنان دیگری به شما می گویند که بتوانید انتظار داشته باشید و تجربه کنید.
به ویژه کارمندان جدید، متوجه می شوند که تفکرشان به طور قابل توجهی تحت تاثیر داستان های کار است. بدون آگاهی، الگوهای رفتاری را توسعه می دهند و براساس انتظارات نوشته شده توسط داستان ها، اغلب نه واقعیت، پاسخ می دهند. از آنچه واقعا اتفاق می افتد یا اینکه شما می خواهید رخ دهد.
بنابراین، با توجه به اینکه کارکنان داستان را می خوانند؛ داستان های کار تأثیر می گذارند و فرهنگ کارگاه را شکل می دهند، اغلب ناشناخته هستند. و کارکنان جدید بیشتر از روز اول تحت تأثیر داستان های کاری قرار می گیرند که الهام بخش هستند یا خیر، کارفرما چه کاری انجام می دهد؟
آیا می توانید منحنی خنثی منفی کارکنان را متوقف کنید و اجزای الهام بخش داستان های کار را که کارکنان شما می گویند را تقویت کنید؟
اطمینان حاصل کنید که داستان کار شما محیط کار مورد نظر شما را پشتیبانی می کند
تو می توانی. در اینجا چیزی است که شما می توانید انجام دهید تا اطمینان حاصل کنید که داستان کارکنان کارکنان شما الهام بخش، ایجاد و تقویت فرهنگ کار مورد نظر شما است.
- کشف چه نوع داستان های کار در محل کار شما شایع است. با دقت بخوانید و از کارکنان بپرسید که چه نوع داستان هایی را می شنوید و بگویید. این مرحله نشان می دهد که شما تصویری از این که چگونه داستان های کار در حال شکل دادن به فرهنگ شما است، ایجاد خواهید کرد. این ها راه های اضافی برای ارزیابی وضعیت فرهنگ فعلی شما هستند .
- اگر شما در مورد داستان های محل کار خود ناراضی هستید، برنامه ای را با یک تیم متقاطع کارکنان خود برای تغییر داستان ها ایجاد کنید. این مراحل توصیه شده برای تغییر فرهنگ شرکت شما است . با تشکیل تیم و توجه به داستان، شما اولین گام ها را در تغییر داستان های محل کار خود گرفته اید. شما یک تیم از افرادی را دارید که گوش دادن و آگاهی از قدرت داستان در فرهنگ شما دارند. به دنبال این مراحل که توصیه می شود برای تغییر محل کار خود، شما را به هدف الهام بخش داستان کار می برد. گام های دیگری نیز وجود دارد که موثر هستند.
- داستان را بگویید اطمینان حاصل کنید که داستانهای مثبت و الهام بخش در جلسات مدیریتی و کارکنان که در شرکت شما مرتبا برگزار می شود، صحبت کنید. تعهد به عنوان یک تیم مدیریت برای گفتگو و تقویت فرهنگ با داستانهای مثبت کار را تعهد کنید .
- عضو هیات مدیره پاداش و به رسمیت شناختن یک داستان قوی و مثبت در مورد سهم ساخته شده توسط کارمند. داستان را بنویسید و آن را با کارمند دریافت کننده به اشتراک بگذارید. با در نظر داشتن این مطلب در مورد سهم مثبت خود، این کارمند را به طور عمومی تشخیص دهید.
- همیشه یک داستان وجود دارد که یک مدیر می خواهد یک کارمند را با کارت هدیه یا چک کند. اطمینان حاصل کنید که داستان به شما گفته می شود، نوشته شده است، و به دیگر کارکنان افشا شده است. (به علاوه، دیگر کارکنان می خواهند بدانند که برای رسیدن به شناخت ضروری است . داستان ها به روشن کردن راه برای آنها کمک می کنند.)
- داستان های قهرمانان و قهرمانان کارکنان را به تاریخچه شرکت در کتابچه راهنمای خود و جهت گیری کارکنان جدید بکشید و لحظات را در رویدادهای شرکت بخوانید. بحث در مورد ایجاد شرکت و تمام رویدادهای عطف در طول راه است.
- اطمینان حاصل کنید که مدیران و هر کارمند که مربیگری یک کارمند جدید را دارند، درباره اهمیت داستانها در تأثیر کارکرد کارمند جدید روشن است. کارکنان جدید سازمان خود را از داستان هایی که فرهنگ سازمانی شما را روشن می کند، می دانند. اطمینان حاصل کنید که این نفوذگران داستان هایی درباره کار ارائه می دهند که کیفیت فرهنگی که می خواهید ایجاد کنید را تقویت کنید . کار و کارمند داستان را جزء مهمی در جهت گیری کارکنان جدید می کند.
تمرکز بر قدرت داستان های کار برای الهام بخشیدن، فعال کردن و تقویت فرهنگ کار مورد نظر خود. تغییر در داستان ها و یا ایجاد یک فرهنگ که از داستان داستان پشتیبانی می کند، به موفقیت سازمان شما کمک می کند. داستان کارمند شما بخشی از پیگیری و حفظ پیام است که هر کارفرمای انتخابی باید گرامی داشته باشد.