خطرات مدیریت بالا

مدیریت پایین پایین خلاقیت، مالکیت کارکنان و اشتیاق را از بین می برد

شما ممکن است از بالا به پایین مدیریت یا مدیریت پایین پایین شنیده باشید، اما شما کاملا با سابق آشنا هستید، زیرا این یک سبک مدیریت سنتی است. اساسا، رئیس تمام تصمیمات را اتخاذ می کند و کارکنان آنها را انجام می دهند.

در پیکربندی بالا ، همه کارکنان می دانند که چه کاری انجام می دهند و امیدوارم مسئولیت های خود را انجام دهند. بدیهی است، تعداد کمی از شرکت ها به طور انحصاری با مدیر اجرایی دیکتاتوری به طور مداوم در مدیریت پایین فعالیت می کنند، اما بسیاری از آنها در یک اصلاحیه عمل می کنند، هر کدام توسط یک رهبر اداره می شود که کار کارکنان دیگر را هدایت می کند.

خطراتی که در سازمان وجود دارد، زمانی است که مدیریت باالترین روش برای مدیریت کارکنان است. در اینجا چهار مشکل با مدیریت بالا وجود دارد.

شما در ایده های بزرگ در محدوده مدیریت پایین بالا می روید

بله، رئیس کسب و کار را می داند و می خواهد که کسب و کار موفق شود، اما هیچ کس هیچ چیز را نمی داند. و حتی اگر رئیس همه چیز در مورد این کسب و کار را بداند، به یاد داشته باشید که شرکت شما در خلاء کار نمی کند.

شما رقبا دارید که روزانه به شما چالش می کنند. شما مشتریانی دارید که در طول زمان تغییر می کنند. شما نیروهای بازار را در دست دارید که بر کار شما تاثیر می گذارد. شما نیاز به ایده ها و اطلاعات دیگران دارید . شما مردم را به انجام کار می پردازید شما باید به ایده های خود گوش دهید. شما نیاز دارید که به طور فعال آنها را تشویق کنید تا برنامه ها و پیشرفت خود را داشته باشند.

تنوع به طور گسترده ای در مورد این روزها صحبت می شود، اما تنوع بیش از آن است که افرادی با رنگ پوست متفاوت در دفتر خود داشته باشند.

تنوع در مورد شنیدن عقاید مختلف، احترام به پس زمینه و تجربه کارکنان شما و تشویق تعامل احترام آمیز برای بهبود مستمر و مدیریت تغییر است.

و این دید گسترده تر از تنوع به این معنی است که شما باید به افرادی که در دفتر گوشه نشسته نشوند گوش ندهید.

اما اگر شما با یک روش دقیق بالا به پایین مدیریت کار کنید، تیم ارشد همه کارها را هدایت می کند و هیچ کس مهارت هایی را که می خواهند یاد بگیرند تا بتوانند برای ارتقاء آماده شوند ، یاد می گیرد.

مديريت بالا پايين ترين مشكلات كارمندان را كاهش مي دهد

مردم به سه دلیل کار می کنند: پول، چالش و حس موفقیت. در یک کار که تنها یکی از این نیازها را برآورده می کند، پول بیشتر مردم زمان خود را صرف حرکت به حرکت می کنند. یا، آنها برای تعامل با دیگر نقاط جستجو خواهند کرد.

این خوب است هر کارمند انتخاب می کند و اگر شما می خواهید یک کار که در آن شما فقط می توانید بروید، کار خود را انجام دهید و به خانه برسید و به خانواده و سرگرمی ها توجه کنید، این خوب است. اما، یک شرکت عاقل خواهان افرادی است که در کار مشغول هستند. برای اینکه این اتفاق بیافتد، کارکنان شما نیاز به یک چالش و حس موفقیت دارند .

اگر کار شما این است که به راحتی آنچه را که گفته اید انجام دهید، ممکن است شما را به چالش بکشد، اما قصد ندارد شما را به همان اندازه شغلی که در آن شما باید جزئیات و برنامه ریزی کنید، به چالش بکشد. هنگامی که شما هر کاری را انجام می دهید، حس کمتری از موفقیت به دست خواهید آورد، اما اگر شما مجبور باشید که متوجه شوید چه کاری باید انجام دهید و چگونه آن را انجام دهید، احساس خوبی خواهید داشت. شما زمانی که برخی از قدرت مغز را در کار قرار داده اید، بیشتر احساس رضایت می کنید.

برنامه ریزی اجرایی یک فاجعه در محیط مدیریت بالای پایین است

هنگامی که بیشتر کارکنان شرکت فقط کار را انجام می دهند و تیمی از رهبران با ایده ها می آید، چه اتفاقی می افتد وقتی یکی از رهبران آن را ترک کند ؟ شما باید از خارج استخدام کنید، زیرا هیچ کس که در سلسله مراتب پایین تر نیست، می داند که چگونه ایده ها یا هدایت را ارائه دهد. این همه توسط تیم مدیریت انجام شده است.

در حالی که گاهی اوقات منطقی است که رهبری را از خارج بیرون بیاوریم، بهتر است افراد را از داخل سازمان آماده کنیم. شما می خواهید مردم در کار خود رشد کنند - آنها را درگیر و چالش برانگیز می کند و به آنها حس موفقیت می بخشد.

هنگامی که یک مدیر ارشد را ترک می کند، شما گیر کرده اید شما باید یک کارمند را از بیرون جستجو کنید یا یک کارمند را تجربه کنید که تجربه تفکر، برنامه ریزی و یا کار کارکنان دیگر را دارد.

مدیریت بالا پایین آیا کارکنان Micromanaging شما هستند

چیزهای زیادی وجود دارند که مهم نیستند. به عنوان مثال، اگر شما وظیفه اول یا وظیفه B را انجام دهید، مطمئنا، معمولا برای انجام کار اول ابتدا لازم است، اما گاهی اوقات اولا لازم است که B را انجام دهید. در یک سازمان مدیریت بالا، کارکنان اولین بار حتی زمانی که B در روز خاصی حساسیت بیشتری دارند، گیر می آید.

آنها نمی توانند برای خود تصمیم بگیرند. این میکروکنترلر نه تنها کارکنان را ناامید می کند بلکه اغلب در طولانی مدت به کسب و کار آسیب می رساند. چرا؟ از آنجا که انعطاف پذیری به کارمندان امکان می دهد تا بهترین راه حل برای وضعیت را بیابند.

هیچ راهی برای صحبت با مشتری عصبانی وجود ندارد. تعداد زیادی از موارد نادرست قابل شناسایی وجود دارد، اما یک راه درست نیست. هنگامی که شما مدیریت بالای بالا دارید، یک کارمند باید دستورالعمل هایی را از رئیس که هرگز با این مشتری ملاقات نکرده است، دقیق وضعیت را نمی داند و نمی تواند تنش را در اتاق پیش بینی کند. این موثر نیست.

کارکنان شما باید تصمیمات را اتخاذ کنند، زمانی که مردم واقعا به وضعیت و نیاز به تصمیم نزدیک هستند.

آیا شما می توانید مدیریت بالا پایین را رفع کنید؟

شما لازم نیست از سلسله مراتب خود را به نفع برخی از هولوکراسی های مرسوم، جایی که همه یکسان هستند، خلاص کنید . آنچه که شما می توانید انجام دهید این است که نیروهای کارکنان خود را بر روی حوزه خود تأثیر بگذارید. مدیران هنوز هم کار را هدایت می کنند، اما شما اجازه می دهید که کارکنان کار خود را انجام دهند، چگونه بهترین آنها را ببینند.

این می تواند بر روی اعصاب مدیران که به کلمه آنها مورد استفاده قرار می گیرد، معادل یک فرمان از بالا چاپ شود. اما، این نه تنها می تواند فشار و فشار بر تیم رهبری را کاهش دهد، بلکه باعث افزایش اشتیاق و شادی کارکنان می شود.

شما باید به یک تغییر ساده فکر کنید. به عنوان مثال، شما می توانید شروع به درخواست از تیم خود برای ورود و سپس (این فوق العاده مهم است) پیاده سازی حداقل یکی از این ایده. ممکن است فکر کنید که ایده شما بهتر است، اما در نظر داشته باشید که تیم شما به کار واقعی نزدیک تر است، زیرا آنها این کار را انجام می دهند. آن را امتحان کنید

سپس هنگامی که یک کارمند با مشکل مواجه می شود، می توانید چند ایده یا طوفان را ارائه دهید و سپس بگوید "اما آنچه را که فکر می کنید بهترین است" و به این معنی است. به یاد داشته باشید که حتی اگر ایده کارمند نتواند کار شما را عصبانی کند یا مجازات کند . شما می توانید بازخورد و کار را از طریق دلیل راه حل کار نمی کند، اما شما می توانید مجازات برای شکست فراهم نیست.

و فقدان مجازات برای شکست، کلیدی است که شما در تلاش برای از بین رفتن سبک مدرن بالا به پایین است. به یاد داشته باشید که مردم برای شکست دادن به کار نمی روند زیرا آنها برای موفقیت استفاده نمی شوند . این در مورد یادگیری و یادگیری همیشه همراه با شکست است. شما باید به آنها یاد بدهید که این کار درست است و سعی می کند شکست بخورد؛ در غیر این صورت، آنها یاد نمی گیرند که چگونه تلاش کنند و موفق شوند.

اگر کسب و کار شما در حال حاضر با مدیریت بالا به پایین عمل کند، شروع به حل این وضعیت خطرناک کنید. شما یک جاده سنگی را تجربه خواهید کرد، اما برای تلاش های خود نیروی کار بهتر را به دست خواهید آورد .