تعداد کمی از کارفرمایان جایزه پاداش برای ارجاع های قابل قبول است که به استخدام منجر نمی شود. با این حال، اکثر کارفرمایان به استخدام انگیزه نیاز دارند تا حداقل چند ماه قبل با پرداخت هزینه جایزه به کارمند که استخدام جدید مراجعه کرده است با شرکت بماند.
شرکت های ارائه پاداش
به گفته انجمن مدیریت منابع انسانی (SHRM)، تقریبا 1 نفر از هر 2 کارفرمای، برنامه پاداش رسمی ارجاع را ارائه می دهد. چنین برنامه هایی تقریبا به 25٪ از کل استخدام می کنند. بسیاری از کارفرمایان دیگر سیستم ارجاعی غیر رسمی دارند.
در برخی از شرکت ها، چنین برنامه هایی هر شغل را پوشش می دهد. در موارد دیگر، پاداش ها به موقعیت هایی با عرضه ناکافی استعدادها محدود می شود - برای مثال، یک شرکت تجارت الکترونیک ممکن است پاداش برای مهندسان نرم افزار، مخصوصا اگر آنها در بازار رقابتی برای استعدادهای فناوری هستند، اما سایر نقش های که آسان تر برای پر کردن دولت ایالات متحده حتی یک برنامه پاداش ارجاع کارمند را در اختیار سازمان های فردی قرار می دهد تا مشاغل پر مشغله را پر کنند.
مهم است که توجه داشته باشیم که نقش هایی که برای برنامه های جایزه انتخاب شده اند ذاتا ارزشمند تر از نقش های واجد شرایط اضافی نیستند؛ اغلب، آنها فقط سخت تر برای پر کردن.
بنابراین اگر عنوان شغلی شما برش را انجام ندهد، احساس ارزشمندی را احساس نمی کنید. (اما ممکن است، شاید از طریق شبکه خودتان بروید و ببینید آیا ارتباط دارید تا برای این مشاغل درخواست شده مراجعه کنید.)
چرا شرکت ها پاداش پرداخت می کنند
کارفرمایان اغلب بر این باورند که دسترسی به شبکه های اجتماعی کارکنان فعلی می تواند هزینه تر از سایر روش های استخدام، از جمله استفاده از خدمات استخدام اجرایی باشد .
برخی تحقیقات نشان می دهد که برنامه های انگیزشی یک کارمند با کیفیت بالاتر را به وجود آورده و موجب حفظ کارکنان می شود.
در هر صورت، برنامه های ارجاعی یک راه خوب برای ایجاد حس جامعه و کار گروهی هستند. این بهترین منافع کارکنان است که به توصیه همکاران بالقوه ای که ماهر، مسئول و کارگر خلاق هستند توصیه می شود. هیچ جایزه ای برای ارزش گذاری اجتماعی از انجام ارجاع بد نیست (به خصوص اگر ارجاع مورد نظر مستقیما با یک نامزد کمتر از ستاره کار کند).
هنگامی که باید تماس بگیرید
با در نظر داشتن این مهم، قبل از ارسال رزومه خود به منابع انسانی، قبل از ارسال رزومه خود، باید اطلاعات دقیق خود را به نمایش بگذارید. قبل از برقراری ارتباط بالقوه، از خود بپرسید:
- آیا این شخص برای نقش واجد شرایط است؟ به شرح شغل و رزومه تماس خود نگاه کنید. آیا می بینید همپوشانی؟ آیا دوست شما دارای تجربه، آموزش و مهارت های مربوطه است؟ اگر آنها غریبه بودند، آیا آنها را به عنوان کاندیدای قابل قبول می بینید؟
- آیا آنها در این موقعیت علاقه مند هستند؟ این ممکن است واضح باشد، اما اگر کاندیدای بالقوه درمورد این فرصتی مبهوت نباشد، باید آن را تحمل نکنیم. شما هر زمانی که توصیه می کنید که کار نمی کند، سرمایه اجتماعی را ببندید. سعی نکنید که خودتان را از دست بدهید با تلاش برای جلب نیروی انسانی که وجود ندارد.
- آیا می خواهید با آنها کار کنید؟ حتی اگر شما مستقیما با ارتباط خود در نقش جدید کار نکنید، تنها منصفانه است که از خودتان بپرسید که آیا می خواهید این کار را انجام دهید. اگر نه، چرا شما همکاران فعلی خود را به تجربه می دهید؟
سرانجام، هنگامی که ارجاع را انجام دادید، نقش شما در تعامل، به پایان رسید. از طرف دوست خود پیگیری نکنید و یا به مدیر استخدام فشار بگذارید تا نامزدتان را انتخاب کنید. در بهترین حالت، شما ارتباط خود را مانند کسی که قادر به مبارزه با جنگ خود نیست، نگاه می کنید؛ در بدترین حالت، شما به عنوان کمتر از حرفه ای و احتمالا stalkerish پایین آمده است. هیچ سناریو دوست شما را استخدام نخواهد کرد یا این پاداش را دریافت خواهید کرد.
مبلغ پاداش کارکنان
انگیزه ها به شدت با شرکت متفاوت است، با پول نقد، گواهینامه های هدیه، سفرها و حتی اتومبیل هایی که اهدا می شود. ارزش انگیزه ها از 250 دلار به بیش از 25000 دلار (برای موقعیت های اجرایی) با محدوده وسیع ترین آن حدود 1000 تا 2500 دلار است که بر اساس نظرسنجی توسط WorldatWork.
پرداخت پاداش ها به طور متوسط در حدود 70 درصد از زمان انجام شده است. در موارد دیگر، پرداخت اولیه جزئی با بقیه اعطا شده در تاریخ بعد (اغلب پس از یک سال) ساخته شد.
اگر شرکت دارای یک برنامه ارجاع کارمند باشد ، سیاست شرکتی دستورالعمل هایی را شامل می شود که چگونه می تواند یک کارمند آینده نگر، مبلغ پاداش، واجد شرایط بودن و پرداخت را تعیین کند.