یاد بگیرید چگونه به یک مجازات داوطلبانه بپرسید

دریافت بینش در پیش نویس نامه درخواست و بیشتر

لغو داوطلبانه ناراحت کننده است. شانس این است که کسی به دنبال تمدید داوطلبانه برای برخی از زمان ها ناراضی بوده است. امیدوارم چنین شخصی تصمیم بگیرد که پس از انتخاب گزینه های دیگر مانند تنظیم وظایف شغلی یا پیگیری انتقال جانبی، به دنبال لغو منصفانه باشد.

اما اگر نشانه ها به یک سقوط داوطلبانه اشاره کرده و گزینه های دیگری وجود نداشته باشند، زمان آن است که درخواست تخفیف داوطلبانه بپردازیم.

انجام این کار روی حیله و تزویر است زیرا شما نمی خواهید این تصور را که از لحاظ روانی بررسی کرده اید، به دست آورید. شما می خواهید نشان دهید که به سازمان ارزشمندی دارید و باید در نقش دیگری یا قبلی نقش داشته باشید. در صورت درخواست تخفیف داوطلبانه، این نکات را دنبال کنید.

صادق باش

هنگام تقاضای لغو داوطلبانه باید صادق باشید. شما باید تمام کارت های خود را روی میز قرار دهید و مکالمه ای باز با مدیر خود داشته باشید. روشن بودن و مشخص بودن دلایلی که میخواهید بردارید. اگر مدیر شما می داند چه چیزی باعث ناراحتی شما و آنچه شما می خواهید انجام دهید، مدیر شما ممکن است قادر به ارائه گزینه هایی باشد که نمی دانید وجود دارد. حتی اگر هیچ گزینه دیگری وجود نداشته باشد، مدیر شما باید بهترین دوست شما باشد تا شما را به جایی که می خواهید حرفه ای باشد.

در حالی که صادقانه باقی می ماند، باطل باقی می ماند. شما بدون بی عدالتی صادقانه می توانید صادق باشید. اگر مدیر شما بخشی از مشکل است، احتمالا می توانید چنین بیانیه ای را بیاموزید و این باعث می شود که وضعیت به طور جدی تری ادامه یابد.

شما هم به همکاران Badmouth نمی خواهید. اگر شما نیاز به جمع آوری همکاران، تمرکز بر رفتار آنها، نه شخصیت خود را. اطمینان حاصل کنید که به نظر نمیرسید که شما آنها را برای وضعیت خود متهم میکنید.

آماده آنچه می خواهید بگو

شما نمیخواهید زمانی که شما رئیس خود را در مورد تخفیف به شما نزدیک شدن به منجمد کردن.

برنامه ریزی کنید که می خواهید بگویید. شما باید برخی از یادداشت ها را به ترتیب بنویسید تا همه نقاط مورد نظر را پوشش دهید.

سخنرانی خود را حفظ نکنید زیرا آنچه که شما می گویید نباید حتی یک سخنرانی باشد. ایده های شما باید مکالمه ای را که در آن شما و مدیرتان به دنبال گزینه هایی هستید که برای شما، تیم و سازمان شما کار می کنند، ایجاد می کند. با رفتن به گفتگو، باید خواسته های خود را بشناسید و چگونگی آن را بیان کنید، اما باید آماده باشید که گوش دهید.

پیش نویس نامه درخواست تخفیف

به عنوان بخشی از آمادگی شما برای گفتگو با مدیر خود، باید نامه ای را که به طور رسمی درخواست تخفیف درخواست را ارائه می دهید، پیش نویس کنید. شما احتمالا در جلسه جلسه به رئیس خود نخواهید گفت زیرا دو نفر از شما ممکن است گزینه های دیگر را ارائه دهند. این کمک می کند تا شما را با ضعف خود در تعریف و مشخص کردن آنچه که می خواهید انجام دهید، کمک می کند و می تواند به شما کمک کند که به صورت رسمی فرآیندهای منابع انسانی را که باید در موقعیتی قرار بگیرند که شما می خواهید، راه اندازی کنید.

توجه داشته باشید که در دولت و در بسیاری از شرایط اشتغال دیگر، ممكن است ممكن است ممكن است كه ممكن است شما ممكن است از لغو نامه داوطلبانه ممنوعیت خودداری كنید، در حالی كه مدیر شما یا دفتر كاركنان خود را قبول كرده است. قبل از این که نامه را روشن کنید، باید کاملا مطمئن شوید که یک تخصیص داوطلبانه چیزی است که می خواهید و شما مایل به پذیرفتن نقش سازمان در تصمیم گیری به شما است.

برنامه مکالمه

هنگامی که همه آماده سازی را انجام می دهید، می توانید مکالمه را با مدیر خود برنامه ریزی کنید. دلیل اینکه قبل از اینکه آماده نباشید برنامه ریزی نکنید، اگر مدرک شما در هنگام برنامه ریزی به شما پیشنهاد یک مکالمه بی ادعا داده نشود، از شما محافظت نخواهد شد.

هنگامی که قرار ملاقات را تعیین میکنید، لازم نیست دقیقا بگویید که شما به دنبال لغو داوطلبانه هستید. می توانید بگویید که می خواهید درباره رشد شغل، مسئولیت های خود و مسیر شغلی خود صحبت کنید. مدیر شما هنگامی که تسویه حساب داوطلبانه را به ارمغان می آورد، کاملا از شما محافظت نخواهد شد زیرا شما مرحله ای را برای گفتگو در مورد حرفه خود تعیین می کنید.

به ایده ها باز گردید

هنگامی که در گفتگو با مدیر خود شرکت می کنید، گوش دهید مدیریت شما ممکن است برای بهبود نقش فعلی شما بهتر باشد. این توصیه ممکن است بین تمایل شما برای ترک یا اقامت در این موقعیت تفاوت ایجاد کند.

به عنوان مثال، شما ممکن است یک توازن کار و زندگی نامطلوب داشته باشید. رئیس شما ممکن است نکاتی را در مورد کار شما سریعتر به شما ارائه دهد تا در هر ساعت تا 8:00 هرگز در دفتر حضور نداشته باشید.

مدیر شما ممکن است به فرصت های آینده که برای سازمان شناخته نشده است شناخته شود. ممکن است یک نقش وجود داشته باشد که به شما بهتر است که بتوانید آن را بدون دادن وضعیت و یا حقوق خود ببرید. سازمان ممکن است آماده ایجاد یک موقعیت جدید باشد، یا کسی ممکن است ترک کند، ایجاد یک جای خالی .

مفید باش

در حالی که ممکن است خارش به خارج شدن از شغل فعلی خود، چیزهایی را که شما می توانید برای رئیس خود انجام دهید، آسان کنید. پیشنهاد می کنید که در یک دوره انتقالی در کار فعلی خود بمانید. شما نمی خواهید رئیس خود را به انجام کار خود در حالی که شما به چیزی راحت تر به عقب بر گردیم. پیشنهادات مفید دیگر را به منزلۀ وضعیت خود هدایت کنید. تخفیف داوطلبانه در مورد انجام آنچه بهترین است برای همه درگیر، به طوری فعالانه به دنبال راه هایی برای کمک به دیگران است.