در اینجا 6 راه برای Crowdsource فرهنگ شرکت شما وجود دارد
مطالعات بسیاری نشان می دهد که کل هزینه های از دست دادن یک کارمند می تواند از ده ها هزار دلار تا حقوق سالانه 1.5 تا 2X متغیر باشد، لذا مدیران اجرایی باید اولویت بندی روحیه کارکنان و سرمایه گذاری در فرهنگ را داشته باشند .
این جایی است که جمع آوری فرهنگ شرکتی به بازی می انجامد.
در حالی که برخی از شرکت ها امروزه بر مزایای پر زرق و برق مانند اعضای بدنسازی و یا فراوانی تنقلات آزاد تمرکز می کنند، شرکت ها باید از این امر فراتر بروند تا وفاداری کارمندان را تامین کنند. با پرورش فرهنگ یک شرکت، کارکنان احساس می کنند که نقش مهمی در سازمان دارند نه فقط در کارهایی که انجام می دهند بلکه در محیطی که در آن کار می کنند.
به طور متوسط، یک کارگر در محل کارشان 40 ساعت در هفته صرف می کند؛ این به این معنی است که آنها می خواهند فرهنگ کار را بازتابی از شخصیت و یا خواسته های آنها داشته باشند.
شما می توانید فرهنگ شرکت خود را با شروع کار با ورود کارکنان Crowdsource
فرهنگ سازمانی یک فرهنگ شرکت یک روند پایینی است. با کارکنان جوان شروع می شود و راه خود را به سمت بالای سازمان می گذارد. مدیرعامل ممکن است ماموریت شرکت را تعریف کند ، اما محیط داخلی این شرکت توسط افرادی تشکیل می شود که سازمان را تشکیل می دهند .
مدیران می توانند مسئولیت را بر عهده بگیرند، اما کارکنان خوشحال نخواهند شد اگر احساس نمی کنند که صدای آنها شنیده می شود. با اجازه دادن به جامعه گسترده تر از کارکنان (به جای مدیران فقط) تعریف فرهنگ ، شرکت ها یک نرخ خرید بالاتر را متوجه خواهند شد که در نتیجه نرخ بالای مشارکت را افزایش می دهد .
پس دقیقا چطور می توان توازن فرهنگ خود را اجرا کرد ؟ این فرایند می تواند انواع مختلفی از جمله نظرسنجی ها و جلسات جلسات جلسات و جلسات گروهی غیررسمی داشته باشد، شرکت ها می توانند از کارکنان در مورد آنچه که در فرهنگ شرکت می خواهند، از کارکنان جمع آوری کنند.
6 راه برای پرورش فرهنگ شما
در اینجا شش راه وجود دارد که شرکت ها می توانند فرهنگ سازمانی و مشکلات را برای اجتناب از فرهنگ خود جمع آوری کنند.
1. آن را مجبور نکنید: توسعه فرهنگ شرکت مثبت همیشه آسان نیست و یکی از راه های کم کردن روند، حتی بیشتر، این است که آن را به کارکنان تحمیل کنید. مهم است که به خاطر بسپارید که اگر افراد عالی دارید که مناسب فرهنگی هستند ، چیزهای عالی و فرهنگ شگفت انگیزی به طور طبیعی اتفاق می افتد.
2. رهبری خرید: رهبری تیم باید به عنوان قادر به crowdsourcing فرهنگ عمل کند. هنگامی که مدیران و مدیران سرمایه گذاری را در فرهنگ شرکت نشان می دهند، نشان می دهد که آنها نیز به مردم خود سرمایه گذاری می کنند.
3. ایجاد یک کمیته: ایجاد یک کمیته که با تمام اعضای تیم همکاری خواهد کرد، نه تنها سازمان لازم را برای اجرای صحیح و کارآمد فراهم می کند، بلکه همچنین به عنوان ارتباطی برای انتقال ایده ها به همه در شرکت عمل می کند. این کمیته ها را از طریق یک فرایند دموکراتیک تشکیل دهید و همه صداها را با سؤال بفرستید تا بینش تیمی را بیابید و آنچه را که برای آنها اهمیت دارد، یاد بگیرید.
کمیته مشارکت کارکنان می تواند تمام ابتکارات شرکت را در اطراف سلامت کارکنان ، تنوع و انعطاف پذیری ، جامعه ، و روحیه شرکت هدایت کند. این نه تنها نتیجه یافتن راه هایی برای کارکنان برای لذت بردن از کار است، بلکه تضمین می کند که فعالیت های تعامل بازتاب آنچه که برای کارکنان مهم است. برای بسیاری، احساس شنیدن چیزی است که باعث می شود مردم احساس شادی و رضایت در کار کنند.
4. اجازه ندهید که بودجه به راه برسد: محدودیتهای پول نباید در جهت تقویت فرهنگ بدست آورند، در واقع، بودجههای تنگدستی ممکن است ایدههایی را که انتظار میرود روشن نکنید. اگر مذاکرات بودجه به یک ایست قلمروی تبدیل شوند، یا حتی اگر یک شرکت دارای وجوه نامحدود باشد، crowdsourcing فرصتی عالی برای خلاقیت است. بر روی ایده ها و استعدادهای تیم تمرکز کنید و همیشه به یاد داشته باشید که ساده لزوما با خستگی برابر نیست.
5. درک منحصر به فرد تیم خود: شرکت هایی که تشخیص و جشن تنوع تیم خود را بهتر و مشکل حل سریع تر. وقتی که به فرهنگ شرکتی می آید، این همان فلسفه است. شما می توانید منحصر به فرد و تجربیات تیم خود را از شیوه های مختلف زندگی خود را به عنوان یک فرصت جسارت و همچنین فرصتی برای تحصیل، شیر دهید.
یک ایده این است که اگر یک کارمند مایل به برنامه ریزی و آموزش تیم ها باشد، فرهنگ یک شرکت را جشن می گیرد . به این ترتیب، کارکنان می توانند یک اتصال شخصی به زندگی کاری خود را برابر قرار دهند.
6. اقامت متعهد: البته، ارزش ها از اهمیت کمتری برخوردار نیستند، مگر اینکه در یک شیوه شرکت تعبیر شوند. اگر یک سازمان ادعا کند "مردم بزرگترین دارایی ما هستند،" این سازمان همچنین باید به مردم در راه های قابل ملاحظه سرمایه گذاری کند.
به عنوان مثال، Wegman، ارزش هایی مانند "مراقبت" و "احترام"، چشم اندازها را امیدوار می کند "یک شغل [دوست دارند]" را ترویج می کنند. آن را توسط "فورچون" به عنوان پنجمین شرکت که در آن به کار رتبه بندی شده است.
در طول چند سال گذشته، فرهنگ یکی از پرطرفدارترین واژه های buzzwords بوده است و دلیل خوبی دارد. پرورش یک فرهنگ سازمانی قوی و مثبت نه تنها محیطی را ایجاد می کند که مردم می خواهند کار کنند، بلکه می توانند در بلندمدت دلایل اساسی موفقیت سازمان باشند.
مزایا واضح است، از جمله حفظ و استقرار کارکنان قوی . بنابراين شرکت ها باید درک کنند که کلید ایجاد یک فرهنگ متمایز، کارمند و مشتری از محل کار، این است که فرهنگ شرکت شما را به اشتراک بگذارند و بهترین ایده های کارکنان خود را به کار گیرند.