10 نکته که وقت آن رسیده است تا کار استخدام HR خود را ترک کنید
در استخدام منابع انسانی، آنها باید تعادل دیگری را بین عملکردهای معاملات و اداری، و تفاهم، مشارکت کارکنان و تجارب کسب و کار به وجود آورند.
گاهی اوقات، متعادل سازی سنگین می شود
بنابراین می دانیم که اکثریت کارکنان عمل متعادل سازی ثابت را دریافت نمی کنند. درست مثل هر زمینه دیگر، همه کارکنان HR بسیار عالی هستند.
خوانندگان داستانهایی دارند که در مورد اینکه چرا از HR متنفر هستند و حتی داستانهای بیشتری را به اشتراک میگذارند، زمانی که آنها فرصتهای بیشتری برای صحبت در مورد اینکه چرا از HR نفرت دارند صحبت میکنم. هیچکدام از داستانها برای تمرینکنندگان HR بسیار دلپذیر است.
صادقانه بگویم، بسیاری از نظرات، بر این باورند که نیاز به تغییر دارد تا HR را مرتبط با، قدرتمند، موثر، روشنگری و سزاوار تأثیر در کسب و کار کند. آیا می خواهید صندلی در میز اجرایی ؟ در اینجا مسائلی وجود دارد که ممکن است شما را از پذیرش این صندلی جلوگیری کند - همانگونه که توسط شما تجربه شده است.
تا زمانی که شما احساس شور و شوق خود را برای زمینه منابع انسانی و مردم، و احساس خود را از طنز، شما می توانید از بسیاری از تشدید نادیده گرفته می شود. اما جنبه های منفی می تواند شما را پایین بیاورد. اینها ده مورد از مزاحمت هایی است که در حرفه HR وجود دارد.
هیچ کدام از این ها تضمین های حرفه ای پایان دادن به خودشان نیستند.
اما بار تجمعی می تواند هیجان و تعهد شما را از بین ببرد. این فرصت را برای متوقف کردن، ارزیابی آنچه شما انجام می دهید، رفع آن، تغییر آن، یا خروج از HR.
در اینجا افکار اولیه من در مورد ده دلیل اصلی برای ترک کار شما است . اینها دلایلی هستند که شما ممکن است بخواهید حرفه خود را ترک کنید.
شما می دانید وقت آن رسیده است که تجارب منفی خود در استخدام منابع انسانی بیشتر از مثبت در استخدام منابع انسانی باشد.
وقتی از استخدام HR خودداری کنی
- شما اشتیاق خود را از دست دادید و متوجه شدید که ماموریت شما برای کار در HR و اهداف شما دیگر برای شما معنی ندارد.
- شما متوجه شده اید که بیشتر وقت شما در وظایف اداری و معاملات دخالت دارد، و نه در همه آنچه که شما برای انجام وقت خود در HR صرف کرده اید، و شما نتوانستید راهی برای تغییر وضعیت پیدا کنید.
- صنعت شما آشفتگی اقتصادی را تجربه کرده است و شما کارمندان را خاموش کرده اید، کسب و کار خود را کاهش داده اید، با ترس، عدم اعتماد، از دست دادن و غم و اندوه همکاران باقی مانده ، و شما فقط در نقش HR خود سوخته.
- مداخله دولت در روابط کارفرما و کارمند، قوانین اشتغال گسترده ای را به وجود آورده است که شما از یادگیری در مورد هر روز با کارکنان مختلف، و هر زمان با سوابق سازمانی خود مستند می شوید.
- شما دیگر در مورد کارکنان به عنوان منابع ارزشمند فکر نمی کنید. در عوض، آنها whiners، complainers هستند، و شما فقط خسته از برخورد با شکایات کارمندان و کارمندان است.
- شما برای پیشرفت و یا پیشرفت حرفه ای فرصت کمی یا هیچ فرصتی برای دیدن ندارید. شما احساس میکنید که در سطوح مختلف نقش HR را قفل میکنید، مگر اینکه در یک شرکت بسیار بزرگ باشید که در آن پیشرفت حرفه و حرکت جانبی بیشتر است. و شما می خواهم چیزی متفاوت برای رشد و توسعه مهارت های خود را امتحان کنید.
- شما می دانید که کل جهان آنلاین استخدام و شبکه های رسانه های اجتماعی برای فرایندهای استخدام شرکت شما بسیار مهم است . اما، روزهای آگهی طبقه بندی شده خیلی ساده تر بود و زمان کمتری نیاز داشت. به زودی با چشم انداز یادگیری در مورد تمام منابع آنلاین و به ویژه در رسانه های اجتماعی شرکت می کنید، به زودی کار دیگری به جز استخدام منابع انسانی انجام خواهید داد.
- شما از مدیران آموزش بیش از گام های مناسب برای اقدام انضباطی کارکنان خسته شده اید. آنها بیش از حد صبر دارند و پس از اشتباهات شما خیلی دیر هستند.
- سپس، شما تمیز کردن برای کمک به این مدیران به درستی مربی و مستند سازی مسائل مربوط به عملکرد است که ممکن است منجر به اقدام انضباطی از جمله خاتمه کار . شما آنها را آموزش می دهید و آنها را مربی می گذرانید و هنوز هم می فهمند که چرا مدت زیادی طول می کشد تا یک کارمند غیرفعال را آتش بزنند. سپس، در طول جلسه پایان دادن به اشتغال ، شما فردی هستید که صحبت می کند.
- شما به طور مداوم از همان نقش ها استفاده می کنید زیرا مدیر، در بهترین حالت، بی اثر است یا در بدترین حالت، رئیس بد . کارکنان آموزش و مربیگری ناکافی دارند. آنها میکروکنترل و یا به طور مداوم در ترس از از دست دادن شغل خود. هیچ مقدار آموزش و یا مربیگری در مورد شما به نظر نمی رسد که تفاوت ایجاد کند، و به هر دلیلی و معمولا به دلایل متعدد، مدیران ارشد شما تمایلی به حل این مشکل ندارند.
کارکنان ترک می کنند؛ شما سرمايه گذاری را که در استخدام، آموزش و دريافتی انجام داده ايد از دست می دهيد، اما مديران زندگی می کنند. کارکنان مدیران را ترک می کنند، نه کار. - شما به طور پیوسته برای مقابله با استراتژیک مبارزه می کنید، در عین حال مسئولیت های روزمره به طور مداوم وقت خود را مصرف می کنند. سازمان شما برای وظایف نگهداری و نگهداری روزانه بیشتر از آنچه که برای تفکر استراتژیک شما، چشم انداز شما از مشارکت HR به خط پایین، و مشارکت شما در برنامه ریزی اجرایی برای هدایت شرکت، پاداش می دهد. نزاع با سرمايه گذاري در مقابل احتقان، پاداش، شناختن و توانمندسازي كاركنان مكرر و دردناک است.