بازماندگان می توانند احساس گناه، از دست دادن، و ترس را تجربه کنند
خوش آمدید به دنیای جدید از احساسات خنده دار در حالی که شما یاد می گیرید برای مقابله با از دست دادن همکاران خود را در اخراج.
احساسات را اول در طول اتفاقیات
با توجه به رابطه شما با همکاران محروم، شما گرسنه هستید. احساس غم و اندوه می کنید و احساس گناه می کنید که از اخراج جان سالم به در برده اید. شما ارزشمند همکاران گمشده خود را که ممکن است فضای اداری خود را به اشتراک گذاشته، در مکعب در کنار هم زندگی کرده و یا یک موقعیت کلیدی را در تیمی که منجر به آن شده اید را حفظ کنید. همکار ارزشمند شما از بین رفته است و مجموعه ای از احساسات درهم و برهمی واقعی است. گرایش شما طبیعی است.
شما همچنین افزایش سطح استرس در ارتباط با افزایش حجم کار و عدم اعتماد به مدیریت را تجربه خواهید کرد. بسته به اینکه چقدر اخلاقی در شرکت شما مورد احترام قرار گرفته است، این بی اعتمادی ممکن است عمیق باشد. قربانيان نابود شده تحت تأثير قرار گرفته و عميق ترين اعتماد به نفس بازماندگان شركت خود را از دست مي دهند.
اضطراب و فقدان انگیزه نیز همراه با از دست دادن همکاران در اخراج است. تحقیقات نشان می دهد که بسیاری از کارکنان رزومه خود را لغو کرده و از جستجوی شغلی شروع می کنند.
این اقدامات مثبت به کاهش بازماندگان کمک می کند تا کنترل وضعیت خود را بیشتر کنند - اما این خبر بد برای این شرکت است.
برخی از بازیکنان کلیدی ممکن است تصمیم بگیرند که آنها نمی خواهند در انتظار اخبار بدی در محیط بی اعتمادی، خشم، و ناامیدی به انتظار بمانند.
همکاران منتظم به عنوان یک از دست دادن توسط بازماندگان انحرافی تجربه می کنند.
مقابله با این ضرر و زیان، صرف وقت و گذر از مراحل غم و اندوه است.
سایت می گوید: "در مورد روند رسیدگی به زیان ها بسیار زیاد شده است. بعضی غم و اندوه را به مراحل تقسیم می کنند. مراحل اغلب ذکر شده بر اساس کار الیزابت کوبلر-راس عبارتند از انکار، خشم، چانه زنی، افسردگی و پذیرش.
کار اخیر نشان می دهد که این ها وظایف است، نه مراحل. همه ما از طریق آنها به ترتیب متفاوت می روند و ما باید از طریق آنها کار کنیم تا آنها را تجربه نکنیم. مرحله نهایی، پذیرش، شامل رفتن و رفتن است. "
نکاتی برای مقابله با زمانی که همکاران شغل خود را از دست می دهند
اکثریت تحقیقات در مورد پاسخ کارکنان به کم شدن، بر قربانیان انقباض متمرکز است. مطالعات اندکی بر افرادی که از اخراج جان سالم به در برده اند متمرکز شده است. اما، این راهنمایی ها به شما کمک می کند تا جنبه های عاطفی برای مقابله با از دست دادن همکاران خود را.
- تشخیص دهید که احساسات شما مشروع هستند و گذر زمان برای شدت پاسخ عاطفی فعلی شما به مرگ ضروری است. در سازمان هایی که مدیران این مولفه های عاطفی را در کم و ضریب تشخیص و تصدیق می کنند، کارکنان خیلی سریعتر به بهره وری باز می گردند.
- تشخیص دهید که ممکن است نیاز به تجربه هر یک از مراحل از دست دادن را که در مطالعات پیشگامانه کوبلر-راس درباره غم و اندوه شناخته شده است تجربه کنید.
- دسترسی به سرپرست خود را دنبال کنید فرض بر این است که سرپرست شما به آسانی در دسترس شماست و شما را به عنوان نگرانی در مورد کارکنان، و صادق، قابل اعتماد و صالح درک می کند، وقت خود را با سرپرست شما باید به شما اطمینان بخشد.
- تلاش برای بازسازی الگوهای روزانه که قبل از اخراج شدن تجربه کرده اید. در حالی که زمان زیادی در یک دفتر توسط کارکنان در صحبت کردن در مورد وضعیت پس از اخراج سرمایه گذاری شده است، هر چه زودتر شما می توانید الگوهای قبلی خود را دوباره، بهتر برای سلامت روان خود را.
- با مهربانی خود را درمان کنید اکنون وقت آن است که بخشی از مواد غذایی مورد علاقه خود را بخورید. شکلات گرفتی؟ با همکاران اشتراکگذاری کنید یک کاسه یا کوکی هایی را که همکاران می توانند به اشتراک بگذارند را وارد کنید. حرکات کوچک به معنای زیاد در محل کار پس از اخراج است.
- احساسات خود را با همکارانتان که احتمالا در معرض ضعف قرار دارند، صحبت کنید. شما می توانید یکی دیگر از راحت. دیگران قابل توجه دیگر در بیرون از محل کار شما، تخته های صوتی خوبی هم دارند.
- توجه به نیاز همکاران که اخراج شده اند. اینها دوستان شما هستند و در معرض مشکلات جدی با ارزش خود و از دست دادن هستند. بسیاری از مردم در مورد آنچه که برای زندگی انجام می دهند بسیار هویت و اعتماد به نفس خود را به هم متصل می کنند که انفجار ضربه بزرگی به حس خود، شایستگی و ارزش خود است.
شما آنها را با مهربانی و خوشبختی می بینید، اگر شما هم با همکار بازنشسته خود به نیویورک می روید. بگذارید همکاران سابق شما را ترک کنند و ببینند که چگونه می توانید حمایت کنید. گاهی اوقات، شنیدن فعالانه همه آنها نیاز دارند. - هنگامی که همکاران محروم خود را به اتصالات خود در فیس بوک، LinkedIn و دیگر شبکه های اجتماعی آنلاین متصل می کنید احساس می کنید که ماموریت و اهداف فعالانه ای دارید. هر چیزی که می توانید انجام دهید برای کمک به آنها شبکه های خود را گسترش دهید و به طور موثر انجام جستجوی شغلی توسط دوستان خود ارزشمند باشد.
- پس از اخراج ، ارتباطات حیاتی است . اما، به یاد داشته باشید که مدیران میانی که به طور کلی ارتباط برقرار می کنند نیز از دست دادن و نگرانی در مورد مشاغل خود در حال تجربه هستند. (اغلب مدیران اولین کسانی هستند که از کار افتاده اند.)
اگر ارتباط شما را از مدیر خود دریافت نکنید، با پرسیدن سؤالات و صرف وقت با او، از آن استفاده کنید. برو پس از آنچه شما نیاز دارید صبر کنید تا ارتباطات به سمت پایین حرکت کند. - امیدوارم سازمان شما اهمیت ارزیابی کارکنان باقی مانده را به دست آورد. اما اگر فرصت های پاداش، شناختن و ارزش گذاری به نظر می رسد باریک، داوطلبانه به کمیته روحیه کارکنان هدایت می شود .
این کمیته می تواند برای ایجاد سرگرمی و انگیزه در محل کار پس از اخراج، به کار خود ادامه دهد. فکر می کنید بستنی های اجتماعی، ماشین آلات پاپ کورن و ناهار potluck؛ فعالیت ها نیازی به گران بودن ندارند. - اگر از این مراحل استفاده می کنید اما احساس می کنید به طور فزاینده ای نگران و افسرده هستید، از طریق برنامه کمک کارکنان (EAP) به دنبال کمک حرفه ای یا از بیمه خصوصی خود برای پوشش مشاوره استفاده کنید.
جنبه های احساسی از بین بردن کارمند سخت ترین کار برای تسکین است، اما پس از اخراج، که بازماندگان نیز با آن مواجه می شوند، نتایج دیگری نیز وجود دارد.
در ابتدا، ما در مورد جنبه های احساسی از دست دادن همکاران خود در اخراج بحث کردیم. در اینجا مفاهیم اضافی در مورد مقابله با محل کار خود را پس از انحلال است.
شور، خلاقیت و تعهد پس از اخراج
پس از اخراج کارکنان، بهره گیری از اشتیاق، خلاقیت و تعهد کارکنان باقیمانده برای آینده موفق بسیار مهم است. نقش شما به عنوان یک بازمانده، کمک به حصول اطمینان از موفقیت است.
گرایش کارکنان در یک محل کار پس از انفجار، این است که به پرواز در زیر رادار بسپارد و از اینکه متوجه نشوید، اجتناب کنید. این خلاقیت، ریسک پذیری و حرکت رو به جلو را از بین می برد. این دقیقا مخالف آنچه که شرکت شما از شما نیاز دارد اکنون است.
با کارکنان کمتری، محل کار ساکت تر و آسیب های عاطفی اخراج، نیروهای باقی مانده را برای تسریع در سطح لازم برای جلوگیری از اخراج اضافی سخت می برند. این دقیقا همان کاری است که کارمندان باید انجام دهند. قدم بزنید، خلاقیت را افزایش دهید، به ماموریت و بینش شرکت توجه کنید و بهترین تلاش ها و ایده های خود را به کار گیرید.
بیشتر کارهای باقی مانده برای بازماندگان بازنشستگی
در اخراج، کارهای بیشتری برای کارکنانی که از کاهش آنها باقی مانده است، باقیمانده است. افرادی که آزاد شدند تمام کار خود را برای انجام کار دیگران انجام می دهند. این فقط راه است. عدم شناختن این شبیه شترمرغ با سر خود در شن و ماسه است.
مقدار مخفی شدن این واقعیت را از بین نمی برد. بهترین روش برای تقلید از کارگروه گمشده این است که به عنوان یک گروه کاری یا گروهی با مدیریت خود ملاقات کنید تا تعیین کنید چه باید برای مشتریان انجام شود.
شما نمیتوانید همه کارها را انجام دهید، بنابراین کار شما ممکن است به طور قابل توجهی تغییر کند. شما ممکن است نیاز به حذف اجزاء که به طور مستقیم خدمت به مشتریان داخلی و خارجی خود نیست.
یک رویکرد در طول این بحث، که بر بهبود روند فرایند پیوسته تأکید دارد، به بهترین وجه برای بازماندگان تسویه حساب می شود. گام های کمتر و زمان کمتری در عناصر باقی مانده فرآیندهای کاری اداری سرمایه گذاری می کنند، کار ساده ای را انجام می دهند و مراحل غیر ضروری را حذف می کنند. اما، گاهی اوقات بیشتر مورد نیاز است.
در نظر گرفتن بازپرداخت سازمان خود را در اثر اتفاقی بازاندیشی در نظر بگیرید
انجام کار ممکن است به معنای بازسازی سازمان شما باشد. شاید طرح های اولیه برای بازسازی توسط مدیران قبل از اخراج انجام شود. در واقع، این برنامه ها اغلب تعیین می کنند که چه کسی اخراج شده است.
اگر نه، در حال حاضر ممکن است یک زمان مناسب برای تعیین اینکه تبلیغات، بازاریابی و روابط عمومی به عنوان مثال، متعلق به همان چتر است. امیدوارم در نقش شما در سازمان شما، این فرصت را برای تأثیر بخش هایی از جریان کاری که بر کار شما تاثیر می گذارد، داشته باشید.
اگر از سوی مدیر خود خواسته نشود، از شرکت دعوت کنید. این سازمان برای تعهد و انگیزه شما بسیار مهم است، زیرا سازمان شما از اخراج شدن پیروی می کند
مطالعات آن ها C. Erlebach، Norman E. Amundson، William A. Borgen و Sharalyn Jordan نشان می دهد که همکاران گرامی اطمینان داشتند که آنها مجاز به شرکت در روند بازسازی بودند. آنها بیشتر متعهد به حرکت سازمان به سوی موفقیت های جدید بودند.
همان مطالعه نشان داد که "بازماندگان از جنبه های فرایند که به نظر می رسد ضد تولید، هدر رفتن منابع یا ناعادلانه بودن هستند، انتقاد می کنند." بازسازی و سازماندهی یک پیروزی برای همه را انجام دهید. بخواهید بخشی از روند باشد.
تخفیف هرگز یک تجربه مثبت نیست. شما از همکاران گرامی می ترسید، حجم کاری شما افزایش می یابد، تنش در محل کار قابل لمس است، و شما طیف وسیعی از احساسات را دردناک و غیر قابل کنترل می کنید. من اعتقاد دارم که این ایده ها به شما کمک می کند تا این تجربه را تجربه کنید.
لطفا راهنمایی های خود را برای برخورد با تلفات همکاران محروم به اشتراک بگذارید.