هدف Millennials رانده شده: چگونه به جذب و دخالت Gen Y

چه عواقب گرسنگی در محل کار چیست؟ اهداف یا پیگیری؟

در سال 2015 Millennials به عنوان جمعیتی ترین جمعیت در ایالات متحده آمریکا تبدیل شده است. به عنوان بزرگترین نسل، آنها در دهه های آینده تاثیر زیادی در محل کار خواهند داشت. اگر شما نیازهای ویژه هزاره ها را درک کنید، از جمله این واقعیت است که آنها در مقایسه با هزینه های پرداخت شده به طور هدفمند، ارزش قائل هستند، شما قدمی در جهت جذب و جذب نیروی کار هزاره ای دارید.

در عین حال، ظهور نسل جدید در حال تغییر محل کار است، کسب و کار به پیشرفت های تکنولوژی که تغییرات لرزه ای را در نحوه کار مردم امکان پذیر کرده است، از جمله تمام نیروی کار از راه دور، تنظیم می کند .

با ایجاد یک نیروی پراکنده بدون ساختارهای فیزیکی که در گذشته با استفاده از فن آوری های جدید مورد نیاز بود، به احتمال زیاد به دنبال تکنیک های مدیریتی می گردید که می تواند این واقعیت های جدید در محل کار را در نظر بگیرد.

اگر شما Millennials را مدیریت کرده و تکنولوژی را به طور موثر ادغام کنید ، در آینده خواهید توانست برنده شوید. اما انجام این کار نیاز به درک اینکه Millennials ارزش و استفاده از فن آوری به عنوان یک نیروی چند برابر.

تعریف ویژگی های نسل هزاره

در حدود 80 میلیون نفر، هزاران ساله، مانند هر گروه دیگر، از افراد منحصر به فرد تشکیل شده است . اما همانطور که برای نسلهای پیش از آن نیز درست بود، Millennials برخی ویژگیهای نسل را به اشتراک میگذارند. از آنجا که آنها با اینترنت رشد کرده اند، Millennials بومیان دیجیتال هستند و متخصص در چند وظیفه هستند.

خط بین شخصی و حرفه ای به عنوان دقیقا برای Millennials تعریف نشده است به عنوان آن را برای پدر و مادر خود بود.

بعنوان بخشی از چیزی که بزرگتر از خود و پیدا کردن زندگی در محل کار است، نشانه های دیگر نسل هزاره است.

اثبات خود و نشان دادن اینکه آنها می توانند مستقل تصمیم بگیرند نیز برای Millennials مهم است.

در عین حال، آنها همکارانی متولد شده و دوست دارند که به عنوان یک تیم کار کنند. اگر شما می توانید فرهنگی را ایجاد کنید که این ویژگی ها را به وجود می آورد تا جایی که Millennials و دیگران در محل کار رشد می کنند، سازمان خود را پیش از منحنی پیدا خواهید کرد.

ایجاد یک فرهنگ منسجم برای جذب و مشارکت هزاره

این که آیا شما قصد دارید یا نه، فرهنگ سازمانی با رشد کسب و کار شما رشد خواهد کرد و ماهیت آن فرهنگ تاثیر مستقیم بر موفقیت شرکت شما خواهد داشت. به همین دلیل است که شما باید فرهنگی را فعال کنید که ارزش های سازمان شما را حفظ کند و چارچوبی برای موفقیت آن ایجاد کند. و ترکیب ویژگی های نیروی کار یک بخش مهمی از ترکیب است.

برای درخواست تجدید نظر در مورد میلان میلان به هدف، باید یک ماموریت و مجموعه ای قوی از ارزش های شرکت تعریف کنید . اما تعریف یک ماموریت و ارزش ها فقط آغاز است - گام بعدی این است که اطمینان حاصل شود که عملیات این ارزش ها را به طور کامل ادغام می کند و باعث می شود تا کارکنان خریداری شوند . برنامه محور کارآمدی کارکنان می تواند کمک کند، همچنان که تقویت در حال انجام است، مانند آزمایشی مکرر بر ارزش.

ایجاد ارتباط قوی میان کارکنان نیز بسیار مهم است. تکنولوژی گاهی اوقات به عنوان جدایی در زمانی که کارکنان از راه دور کار می کنند، درک می شوند، اما برعکس، تکنولوژی می تواند یکپارچگی و انسجام ایجاد کند.

فن آوری Telepresence اجازه می دهد تا تیم های دور افتاده ملاقات به طوری که اگر آنها در همان اتاق بود، و شما می توانید هابولید رسانه های اجتماعی هزاره دوستانه و پلت فرم های همکاری است که اجازه کارکنان با یکدیگر کار می کنند و بدون در نظر گرفتن جایی که هستند متصل است.

در حال توسعه افراد در یک "قبیله شدید"

هنگامی که شما یک قبیله شدید را با رشد یک فرهنگ سازمانی قوی ایجاد کرده اید، یک چارچوب عالی برای توسعه افراد خواهید داشت. فراهم کردن کارکنان با محيط و فرهنگ کاري که ارزشمند مي کند، آنها را از آن محافظت مي کند. این یک بنیاد فوق العاده برای نقش رهبری است ؛ زیرا انگیزه برای رهبران پیش از این تاسیس شده است و این بیشتر از نیمی از نبرد است.

با توجه به تکنیک های خاص، جابجایی کارگران جوان با کارکنان مسن تر موجب توسعه ی رهبری می شود و قطعا خیابان یک طرفه نیست. جفت های مربی گرا می توانند از یکدیگر یاد بگیرند . کارکنان با تجربه تر از این دیدگاه جدید تازه از دست اندرکاران، به همان اندازه از تجربیات طولانی مربی، به دست آورده اند.

رهبری نمونه نیز فوق العاده مهم است .

هرگز نباید از کارکنان بخواهید کاری انجام دهید که خودتان انجام ندهید. و در حالی که قوانین مهم هستند، احساس فضل مناسب نیز ضروری است. افراد افراد منحصر به فرد هستند، نه واحدهای قابل تعویض، و زمانی که شما آنها را به عنوان افراد احترام می گذارید و برای نگرانی های روزمره ای که ظاهر می شوند، مانند نیازهای مراقبت از کودکان و سایر وظایف خانوادگی، وفاداری ایجاد می کنید.

مدیریت نسل "ما" و دیگران

شايد به دليل آنکه آنها در دوره ای که کمبودهای بسياری از موسسات در معرض آن قرار داشتند، سنخیت داشته باشند، Millennials به طور عمده در مورد مسئولیت اجتماعی نگران هستند . هزاره ها به شرکت هایی که به عنوان یک نیروی مثبت در جوامع خود درک می کنند جذب می شوند. و Millennials از شرکت در برنامه های مبتنی بر کار است که در جهان متفاوت است.

هزاره ها، که به طور معمول در دست زدن به کسب و کار شخصی یک دقیقه و مدیریت وظایف حرفه ای بعدی، لذت بردن از کار از خانه . اگر به شما این فرصت را داده اید، به شما این امکان را می دهد که هر هفته ساعت ها را به آنها برگردانید، در غیر این صورت آنها رفت و آمد می کنند، به همین دلیل هدایایی ارزشمند است.

هزاران سال از بسیاری جهات برای کار از راه دور مناسب هستند - این یک شیوه زندگی است که می تواند تعهدات خانوادگی والدین جوان را برآورده کند و این نیاز به راحتی با تکنولوژی و مهارت های همکاری دارد که این نسل از قبل دارد. اما حقیقت این است که ساختن یک فرهنگ عالی، احساس ارتباط و یک استراتژی رهبری که برای کارهای هزاره ای کار می کند با کارکنان سنین مختلف متفاوت است.