استفاده از این مهم ترین انگیزه کارکنان نوآوری موفقیت برای انگیزه کارمندان
مهم ترین فوریتی که شما در مورد کارکنان تجربه می کنید و انگیزه این است که بدانید که نمی توانید این کار را برای افراد انجام دهید. به عنوان یک مدیر یا همکار، مهم نیست چقدر سعی می کنید، مردم خود را انتخاب می کنند که آیا انگیزه در کار را تجربه کنید.
شما نمی توانید دیگران را تحریک کنید. شما فقط می توانید انگیزه خود را انتخاب کنید. برای موفقیت و شادی در محل کار توصیه می شود. سرعت روز به سرعت و شما در فعالیت های شما لذت بردن از
چالش ها به دلیل اینکه شما هیجان زده هستید بزرگ می شود. شما تنظیم و دستیابی به اهداف به چالش کشیدن . شما در مورد خودتان احساس خوبی دارید و اعتماد به نفس خود را افزایش می دهد.
انگیزه را انتخاب کنید. اگر شما نمی توانید پیدا کنید، به دنبال شغل و کار تغییر منابع در TheBalance.com. یا درباره چگونگی برخورد با یک رئیس بد صحبت کنید. در محل قرار ندهید شما واقعا می توانید از این بهتر انجام دهید.
افکار برای مدیران و سرپرستان
اگر شما نمی توانید کارکنان انگیزه را تجربه کنید، آیا چیزی وجود دارد که یک مدیر یا سرپرست می تواند به منظور تشویق کارمندان به انگیزه در کار کار کند؟ پاسخ به این سؤال این است که کل مقدار زیادی وجود دارد که می توانید انجام دهید.
هر بار که کارفرمایان یک مصاحبه خروج از یک کارمند انجام می دهند، واقعا دوست داشتند آن را حفظ کنند، متوجه می شوند که افراد بیشتر از کارفرمایان یا مشاغل خود را ترک می کنند. آنها همچنین محل کار را ترک می کنند، جایی که آنها هیچ فرصتی برای پیشرفت و پیشرفت حرفه ای خود ندارند .
اگر شما به کیفیت کارکنان مدیریت در سازمان خود توجه نکنید، درب شما تبدیل به یک درب چرخشی خواهد شد. بهترین کارکنان شما که می دانند گزینه هایی هستند، اولین کسی هستند که می توانند از آن استفاده کنند.
مدیران اقدامات می توانند این کار را انجام دهند که انگیزه و حفظ کارکنان را پشتیبانی می کند
در مورد انگیزه کارکنان، در اینجا برخی از اقدامات نظارتی است که مردم را به عنوان کارفرمای شما متعهد می کند .
در محیط کار که در آن عوامل مانند این وجود ندارد، کارکنان بیشتر احتمال دارد که شغل خود را ترک کنند.
- شما نیاز به توجه به کارکنان و کمک به آنها احساس مهم است. این شامل درخواست آنها از نحوه انجام آنها ، تشکر از آنها برای تلاش های خود و حفظ تعهداتی که برای آنها انجام داده اید. هرچه بیشتر به کارکنان خود کمک کنید، اعتماد به نفس و احساسات خودآموزی را که تجربه می کنند، افزایش می دهند، آنها قادر به انجام موفقیت آمیز هستند.
- کارکنان باید بدانند که شما آنها را ارزش می گیرید و به عنوان همسالان احترام می گذارید. یک عبارت که اغلب به توضیح این پدیده اشاره می شود این است: "ما همه برابر با مردم است، ما فقط مشاغل مختلفی داریم". در مورد این با این که با کارکنان گزارشگری خود ارتباط برقرار می کنید، فکر کنید.
- تعهدات به همان اندازه ساده است که به جلسات برنامه ریزی شده مراجعه کنید و نه به تعویق افتادن آن، زیرا همه چیز مهم تر است. کارمند احساس خواهد کرد که هر چیز دیگری مهم تر است.
- تشخیص یک عامل کلیدی در انگیزه کارکنان است و افرادی که مایل به شنیدن کلمات ستایش از رئیس خود هستند. آنها همچنین از مدیر خود لذت بردن از آنها را برای رویکردهای خود، دستاوردها و مشارکت هایشان سپاسگذار می کنند .
- شما باید جهت جامد را فراهم کنید تا کارکنان شما متوجه شوند که آنها اهداف مهم را انجام می دهند. یکی از شکایات که اغلب از کارکنانی که از داشتن یک رئیس بد ناراضی هستند ناراحت است، این است که رئیس انتظارات و جهت گیری روشن را ارائه نمی دهد . کارکنانی که جهت مشخصی ندارند، هرگز درباره نحوه انجام آنها مطمئن نیستند. دانستن اینکه چگونه انجام می دهید، مانع پیشرفت است.
- قدرت بازخورد سرپرست را نمی توان بیش از حد مورد توجه قرار داد. کارمندان، به ویژه هزاره ها ، مثل بازخورد هر روزه هستند. آنها بازخورد خاصی را پیشنهاد می دهند که مشارکتی را که سازمان از آنها نیاز دارد، تقویت می کند.
- فرصت کارکنان را برای یادگیری، رشد و پیشرفت حرفه ای فراهم کنید. در هر مطالعه در مورد مشارکت و انگیزه کارکنان، مسیر شغلی و دانستن جایی که آنها در فرصت های شغلی خود قرار می گیرند، برای کارکنان مهم هستند. باز هم هزاران ساله که از برنامه های کامل و جهت جامع استفاده می کنند بیشتر از همه گروه های کارمند شما به این نیاز نیاز دارند.
- در نهایت، به کارمندان کمک می کند که به عنوان اعضای "در جمعیت " احساس می کنند. به این معنی است که آنها می خواهند بدانند که چه اتفاقی می افتد، به سرعت به عنوان دیگران و حتی حتی اگر ممکن باشد. این شامل دانستن اهداف کلی و جهت سازمان شما، شناختن اینکه کدام شغل در تصویر بزرگتر قرار دارد و درک توسعه و تغییرات در کل استراتژی شرکت است.
تمام این فعالیت ها را عقلانی و به خوبی انجام دهید و شما را به عنوان یک مربی مثبت، انگیزشی یا مدیری نگاه کنید و بهترین کارکنان خود را حفظ کنید. کارکنان می خواهند در محیطی که در این هشت مورد مهم توضیح داده شده است کار کنند. کارکنان، بعد از همه، بزرگسال هستند و می خواهند در انجام وظایف خود کمک کنند و احساس خوبی داشته باشند.
اگر این توصیه ها را دنبال کنید، می توانید یک محل کاری ایجاد کنید که در آن کارمندان بیشتر انگیزه را انتخاب می کنند.