امکان سنجی ساختار سازمانی

هدف از مطالعه امکان سنجی سازمانی چیست؟ برای تعریف ساختار قانونی و شرکتی کسب و کار. یک مطالعه امکان سنجی سازمان همچنین ممکن است شامل اطلاعات حرفه ای در مورد بنیانگذاران و مدیران کسب و کار و مهارتهایی که آنها بتوانند به کسب و کار کمک کنند.

مطالعه امکان سنجی سازمانی شما باید شامل موارد زیر باشد:

• شرح ساختار کسب و کار شما

• شرح ساختار سازمانی شما
• اصول و شیوه های داخلی و خارجی کسب و کار
• مهارت های حرفه ای و رزومه

شرح ساختار کسب و کار شما

این بخش شامل توضیح روایتی از الزامات قانونی برای ایجاد کسب و کار شما و به همین دلیل است که شما احساس می کنید این ساختار مناسب برای کسب و کار شما است. جوانب مثبت و منفی ساختارهای مختلف کسب و کار را مورد بحث قرار دهید.

به عنوان مثال، مالکیت فردی تنها مالک شخصی را که به هر دو ریسک مسئولیت مالی و حقوقی باز است، رها می کند. هرگز یک کسب و کار با ریسک بالا نباید به عنوان یک شرکت خصوصی تنظیم شود زیرا باعث جذب سرمایه گذاران و همچنین مشتریان و مشتریان خواهد شد. این نیز سخت ترین و گران ترین نوع کسب و کار برای بیمه است.

اگر مایل هستید که یک سازمان معاف از مالیات باشید، باید مجوز مالیات را با IRS (و در بعضی موارد در داخل کشور خود) وارد کنید و یک هیئت مدیره و افسر شرکت ایجاد کنید.

شما همچنین باید تصمیم بگیرید که آیا سازمان شما باید یک سازمان عضویت یا غیر عضو باشد.

ساختار سازمانی

ساختار سازمانی کسب و کارتان را مورد بحث قرار دهید. یکی از بهترین روش های ارائه این اطلاعات با یک نمودار سازمانی است.

یک نمودار سازمانی سلسله مراتب یا زنجیره فرمان را در کسب و کار شما نشان می دهد.

این فهرست موقعیت های کلیدی و پست های زیر را تحت سرپرست گروه، سرپرستان و مدیران قرار می دهد.

اصول و عملکردهای کسب و کار

هر کسب و کار باید یک کد اخلاقی و دستورالعمل منتشر شده داشته باشد تا بتواند چگونگی انجام این کار را در شرکت انجام دهد. در این بخش، شامل هر دو عامل داخلی و خارجی عملیات است.

اصول و عملکردهای کسب و کار عملیات داخلی

• شرکت هایی که ثبت شده اند باید یک هیئت مدیره داشته باشند. آیا شما سیاست تضاد منافع را در اختیار دارید؟ آیا از "قوانین روبرت" برای انجام جلسات استفاده می کنید؟

• آیا خدماتی را ارائه می دهید که مشتریان باید برای واجد شرایط بودن برای کمک های مالی، خدمات اجتماعی، و یا الزامات قانونی دیگری مانند شهروندی، اقلیت یا غیر فعال بودن وجود داشته باشند؟

• آیا شما در حال استخدام و آموزش کارکنان و شیوه های مدیریت هستید؟

• آیا شما یک فلسفه کلی شرکتی دارید که الهام بخش، تشویق و یا ارائه انگیزه به کارکنان است؟

• آیا شما یک سیاست ضد تبعیض دارید؟

تمرینات و اصول تجارت خارجی

آیا شما سیاست یا فلسفه مشتری دارید؟ مثالهایی از فلسفه مشتری / مشتری عبارتند از:

• ما به مشتریان خدمت نمی کنیم؛ ما با مشتریان تیم خود را به اهداف خود برسانیم

• ما ارزش خلاقیت و تخیل را داریم و از این به نفع مشتری ما استفاده می کنیم.
• کارکنان ما استانداردهای اخلاقی بالا را تأیید می کنند که بر چگونگی برخورد با مشتریان ما تأثیر می گذارد.

مهارت های حرفه ای و رزومه

نقاط قوت کسب و کار از استعدادها، مهارت ها و تجربه افرادی که در این شرکت کار می کنند، می آیند. در این بخش، شما یک مروری مختصر از همه بنیانگذاران، کارکنان و شرکای شرکت کننده در کسب و کار ارائه می دهید که به مهارت و مهارت آنها در نحوه کار کسب و کار کمک می کند. شما همچنین باید شامل هر عضو هیئت مدیره، مدیر و افسر باشد.

فهرستی از مدیران (مهم ترین افراد در کسب و کار و یا سازمان شما) را شامل می شود، یک مرور کلی از چگونگی مهارت های خاص خود را در خدمت کسب و کار. شما همچنین می توانید دستاوردهای مربوط به کسب و کار را شامل شود.

همچنین برای پیوستن رزومه حداقل سه نفر از مدیران ذکر شده مفید است.