بدانید که یک تحلیلگر تجاری چه می کند

در حالی که رهبران دولتی در نحوه انجام کار پویاتر و نوآورانه تر شده اند، نقش مدیران پروژه و تحلیلگران کسب و کار در سازمان های دولتی برجسته تر شده است. این افراد کاتالیزورها برای تغییر هستند، اما آنها بیش از الهام گرفتن از دیگران به انجام کارها متفاوت هستند. آنها باعث تغییر رهبران سازمانی و ذینفعان می شوند.

بر طبق راهنمای BABOK® که توسط موسسه بین المللی تجزیه و تحلیل کسب و کار یا IIBA® تهیه شده است، "تجزیه و تحلیل کسب و کار شامل درک اینکه چگونه سازمان ها برای رسیدن به اهدافشان عمل می کنند و تعیین قابلیت هایی که سازمان نیاز به ارائه محصولات و خدمات به ذینفعان خارجی" دارد.

تحلیلگران کسب و کار در ابتدا به درک سازمان می پردازند و سپس تصور می کنند که چگونه در آینده می تواند باشد. آنها با در اختیار داشتن رهبران، ذینفعان، متخصصان موضوع و اعضای تیم پروژه، درک خود را از وضعیت آینده مورد نظر شکل می دهند. تحلیلگران کسب و کار پس از آن راه هایی را برای به دست آوردن سازمان از جایی که آن را به جایی که می خواهد یا نیاز دارد.

آنها مجموعه تازه ای از چشمان بسیاری از مشکلات هستند. آنها بدون توجه به مفاهیم پیشقدم شده توسط افرادی که مرتبا به موضوع موضوع پروژه پرداخته می شوند، در موقعیت قرار می گیرند. تحلیلگران کسب و کار بدون احتیاج به احتیاج به سوالات ناله می کنند. آنها فرضیه های اساسی را مورد سوال قرار می دهند که هر کس دیگری را به عهده دارد. برای افرادی که مایل به حل مشکلات هستند، تجزیه و تحلیل کسب و کار یک میدان عالی است.

چه تحلیلگر تجاری انجام می دهد

تحلیلگران تجاری عمدتا در تیم پروژه کار می کنند. آنها ممکن است به صورت سازمانی به یک بخش فناوری اطلاعات یا دفتر مدیریت پروژه متصل شوند، اما روز به روز آنها با همکاری مدیران پروژه کار می کنند.

آنها اغلب بر روی بیش از یک پروژه در یک زمان کار می کنند، به طوری که آنها به طور مداوم ارزیابی اولویت ها و مهلت های خود را.

تحلیلگران کسب و کار برای انجام وظایف مختلف به یک تیم پروژه اختصاص داده می شوند. در اوایل این پروژه، آنها درک فرایندهای کسب و کار سازمان را با اهداف پروژه بدست می آورند.

آنها این فرآیندها را به منظور تدوین مشکل که در تلاش برای حل این پروژه هستند، به کار می برند. مستند سازی تقریبا همیشه شامل نمودار هایی است که مدل سازی کارها را انجام می دهد. قطعه مهم این کار بدست آوردن نحوه کار واقعی از سیاست، روش ها و پروتکل های ایجاد شده متفاوت است.

هنگامی که همه در همان صفحه با چگونگی کار فرایندها و مشکالت قرار می گیرند، تیم پروژه ی مورد نیاز یک راه حل را دارد. تحلیلگر کسب و کار در جمع آوری نیازها شرکت می کند تا اطمینان حاصل کند که دانش خود را به همان اندازه عمق و زمینه که ممکن است.

پس از آنکه تیم برای به دست آوردن بهترین گزینه ها برای یک راه حل موافقت کرد، تحلیلگر کسب و کار تلاش می کند جزئیات را چک کنید. هنگامی که این کار آغاز می شود، تحلیلگر کسب و کار باید درک خوبی از راه حل های تکنولوژیکی داشته باشد. تحلیلگر کسب و کار نباید یک برنامه نویس کامپیوتری باشد ، اما او نیاز به درک ابتدایی از نحوه عملکرد سیستم های فنی و نحوه کار تغییر آنها دارد. راه حل های تحلیلگر کسب و کار باید برای برنامه نویسان قابل دستیابی باشد.

تحلیلگر کسب و کار برای موفقیت یک پروژه حیاتی است زیرا او درک هر دو طرف کسب و کار و سمت فنی چیزها را دارد.

مدیر پروژه اغلب دارای این دانش است، اما نه به اندازه تحلیلگر کسب و کار. یک تحلیلگر تجاری میتواند اصطلاحات فنی را به چیزی تبدیل کند که اعضای تیم پروژه میتوانند درک کنند و آنها میتوانند زبان خاص سازمان را به شرایطی تبدیل کنند که برنامهنویسان کامپیوتر میتوانند در چارچوب ذهنی خود قرار گیرند.

به عنوان راه حل ها، تحلیلگر کسب و کار تضمین می کند که کار فنی با نیازهای کسب و کار مطابقت دارد. تحلیلگر کسب و کار نیز ممکن است در تست سیستم و ایجاد کتابچه راهنمای کاربر دخالت داشته باشد.

خصوصیات تحلیلگران کسب و کار

تحلیلگران کسب و کار مایل به حل مشکلات هستند. آنها تمایل دارند عادت پنجمین افراد بسیار موفق Stephen Covey را دنبال کنند: "ابتدا به درک، سپس درک کنید". آنها سازمان را درک می کنند که وجود دارد؛ سپس آنها سعی می کنند آن را تغییر دهند.

آنها چشم انداز هستند. آنها به هیچ وجه با چیزهایی که دارند ندارند. به تحلیلگران کسب و کار، چیزهایی که در راه هستند، صرفا یک نقطه شروع برای یک آینده بهتر است. آنها پرسشی را مطرح می کنند و تلاش می کنند که به چیزهایی متفاوت نگاه کنند.

آنها گزینه های دیگری را پیشنهاد می دهند و نمی ترسند از ایده هایشان بکاهند با این حال، آنها ناظران را بر این باورند که چرا می گویند چیزی نمی تواند کار کند. نوآوری های تحلیل گران کسب و کار می تواند مردم را گاه به وحشت انداخت زیرا مردم به طور کلی به وضعیت موجود علاقه دارند، اگر یکی از دو دلیل: ترس از ناشناخته و ترس از این تغییر، دانش خود را نهادینه کند.

تجزیه و تحلیل کسب و کار جزئیات گرا هستند. آنها می خواهند هر واقعیتی را درباره یک فرایند بدانند. آنها در هر جنبه ای کمی را انتخاب می کنند تا ببینند چطور کار می کنند. آنها فقط در اسناد خود دقت دارند. آنها می خواهند اسناد آنها روشن و جامع باشد. اگر یک تحلیلگر کسب و کار نقص در مهارت های ارتباطی خود را داشته باشد، معمولا برای مخاطبان بسیار دقیق است، اما معمولا به طور صحیح و بصورت رسمی ارتباط برقرار می کنند.

گواهینامه ها برای تحلیلگران کسب و کار

IIBA دو گواهینامه برای تحلیلگر کسب و کار ارائه می دهد: صدور گواهینامه رضایت در تجزیه و تحلیل کسب و کار، CCBA® و حرفه ای آنالیز کسب و کار یا CBAP® . به همان شیوه، CAPM® و PMP® گواهینامه فارغ التحصیل برای مدیران پروژه هستند، CCBA® و CBAP® دو سطح گواهینامه برای تحلیلگران کسب و کار هستند.

حقوق کارشناسان تحلیلگران کسب می کنند

همانطور که با هر حوزه ای، درآمد بالا افراد تمایل دارند کسانی هستند که مدت زیادی در این زمینه بوده اند و کسانی که به عنوان بهترین بازیگران هستند. آمار اداره آمار کارگران به طور خاص داده های حقوق و دستمزد را برای تحلیلگران کسب و کار به طور خاص حفظ نمی کند، اما در زیر هزینه های متوسط ​​مشاغل مرتبط با توجه به داده های سال 2012 است:

عنوان شغلی

میانگین درامد

تحلیلگر تحقیقات عملیات

72،100 دلار

تحلیلگر مدیریت

78،600 دلار

مهندس صنایع

78،860 دلار

تحلیلگر سیستم های کامپیوتری

79،680 دلار

تحلیلگر امنیت اطلاعات

86،170 دلار