3 نکته درباره نحوه مدیریت مدیریت میانه خود

چرا مدیریت میانه شما کلید موفقیت شرکت شما است

نیروی کار آمریکا تغییر می کند. از لحاظ تاریخی، با فرماندهی و کنترل ، نیروی کار جدید برای مشت آهنی حل نخواهد شد. محل کار جدید بین فرهنگی و بین نسلی در حال حاضر به یک چشم انداز فراگیر تبدیل شده است که هر صدایی نیاز به فرصتی برای شنیدن دارد. مفیدترین کاتالیزور برای سازگاری با این تغییر، ممکن است توانمندسازی تیم مدیریت میانه خود را افزایش دهد.

در حالی که رهبری ارشد قوی بسیار مهم است، مدیریت ارشد شرکت شما سربازان شما در خط مقدم است، با جنبه های روزمره کسب و کار شما برخورد می شود. آنها تعامل بیشتری با کارکنان دارند، بنابراین منطقی است که فرض کنیم که آنها بهترین و مفید ترین بینش درباره سازمان شما ، فرهنگ شما و ارتباط شما را دارند .

در سال های گذشته، شرکت ها فرض کردند که عنوان شغلی به طور مستقیم با توانایی کارکنان برای تولید ایده بزرگ بعدی مرتبط است. اما بارها و بارها ثابت شده است که تنوع اندیشه ژنراتور ایده واقعی است. نوآوری اغلب از افرادی است که درگیر جنبه های خط مقدم تجارت هستند.

تأثیر مدیریت سطح متوسط

تحقیقات به طور مداوم نشان داده است که کارکنان راحت تر نظرات و نگرانی های خود را با مدیریت متوسط ​​می پذیرند. وقتی شنیده می شود، آنها بیشتر شبیه به مشاغل و انگیزه ها هستند .

در حقیقت، به عنوان سطح مدیریتی که بیشترین ارتباط را با هر کارمند در کسب و کار شما دارد، مدیران شما برای ارتباط و تشخیص کارکنان هستند .

مدیریت میانی نمایندگان تیم رهبری شماست که کارکنان از روزانه دیدن و شنیدن می کنند، بنابراین مدیران میانی قادر به ارزیابی نیازهای کارکنان هستند.

بازخوردهای چهره به چهره آنها را نشان می دهد که چه چیزی کار می کند و چه چیزی نمی کند، چه چیزی باعث شادی کارکنان و کمک به آنها می شود. بنابراین به دست آوردن مدیران میانی به جنبه های مدیریت ارتباطات از کسب و کار شما منجر به نتایج کسب و کار بهتر است.

شما همچنین باید مدیریت متوسط ​​را در جلسات تفکر مشترک انجام دهید . تصور کنید نشستن در کنار مدیران شما در اتاق جلسه نشسته است. شما همه این افراد را از جنبه های مشابه زندگی جمع کرده اید تا تلاش کنید تا ایده بزرگ بعدی را بپوشانید. اما به احتمال زیاد، همه آنها فرایندهای تفکر مشابهی دارند.

برای رسیدن به راه حل های خلاقانه ای که کسب و کار شما را پیش رو می کند، شما باید افرادی را که دیدگاه های مختلفی دارند، قدرتمند کنید . فکر می کنم تیم مدیریت میهن خود را به عنوان تعدادی از جفت تازه از چشم است که می تواند شروع به پریدن و نوآوری supercharge.

در اینجا 3 راه برای مدیریت تیم مدیریت متوسط ​​شما وجود دارد

به دنبال سه راه برای ایجاد یک محل کار است که باعث تعهد مدیریت مدیریت شرکت شما می شود. در این محل کار مدیران میانی شما چسب هستند که تمام جنبه های سازمان را با هم در بر می گیرد.

1. بازنشستگی فرماندهی و کنترل، مدیریت برج دلفریب. بعضی از شیوه های مدیریتی به جای رانندگی، بهره وری و نوآوری تمایل به خفه شدن دارند.

به عنوان مثال، زمانی که همه تصمیمات در بالاترین سطوح قرار می گیرند، به عنوان مثال، مدیریت میانی و کارکنان گزارش دهی آنها ممکن است احساس کنند که نظرات و ایده هایشان کنترل می شود و نه شنیده می شود. هنگامی که مدیران در سطح متوسط، کارکنان خود را میکروکنترل می کنند، زیرا احساس قدرت نمی کنند، شما مشکلی دارید.

ایجاد محیطی که هرکسی دارای آزادی و راحتی برای فکر کردن و رویکرد به مشکلات در راه خود است، می تواند کارکنان احساس تعلق خاطر به خلاقیت و تعامل بهتر را در سرتاسر شرکت ایجاد کند.

2. استراتژی خود را با مدیریت متوسط ​​خود به اشتراک بگذارید. استراتژی خود را با کارکنان به اشتراک می گذارد نه تنها به آنها می دهد که چگونه تلاش هایشان در تصویر بزرگ قرار می گیرد. همچنین موفقیت سازمانی را هدایت می کند و شانس هایی را که بینش و ایده های منحصر به فرد خود را با شما به اشتراک می گذارد افزایش می دهد.

اگر مديران متوسط ​​شما درك عميق از استراتژي سازماني خود داشته باشند، احتمال دارد كه آنها را با كاركناني كه به آنها گزارش ميدهند به اشتراك بگذاريد. و شما می توانید اعتماد کنید که این برای سازمان شما خوب است.

3. شامل ورودی مديريت مديريت و درخواست آن اگر شما به طور کامل بر روی تعداد انگشت شماری از مدیران و مدیران ارشد به تکیه بر ایده های بزرگ، شما از قدرت مغز از اکثریت مردم در محل کار خود را از دست رفته است. این افراد بر روی زمین هستند، کسانی که هر استراتژی جدیدی را که سازمان شما دنبال می کند، پیاده سازی می کند، افرادی که از دست کار خود دیده اند و چه چیزی در کسب و کار شما کار نمی کنند.

در محیط کار فزاینده ای که در پیش رو داریم، سازمان های برنده می توانند ارزش عظیمی را برای جذب تیم مدیریت میانه خود به عنوان کاتالیزوری برای موفقیت های مهم درک کنند.