این نکات به شما کمک می کند تا این مهم ترین رابطه موفق باشید
اکثر کارفرمایان میکروکنترل، افراد بد نیستند، فقط مدیران اشتباه هستند. شما می توانید از پنج نکته برای بهبود رابطه خود با رئیس خود استفاده کنید.
اگر اصلاحات ثابت ضروری باشد، ارزیابی کنید.
در حالی که دائما تصحیح شده و به شدت آموزش داده می شود می تواند به نظر مسخره ای باشد، گاهی اوقات به آن نیاز دارید. آیا رئیس شما به طور دائم از شما میپرسد شما چه کاری انجام میدهید، زیرا شما اغلب در حسابهای رسانه اجتماعی خود گشت و گذار دارید؟ آیا او از شما می خواهد برنامه های خود را برای روز توضیح دهید، چرا که شما تمایل دارید با همکارانتان چت کنید بیش از آنچه که باید باشد؟
حقیقت صادقانه، بعضی از کارکنان باید به شدت مدیریت شوند؛ چرا که آنها به کار خود ادامه نمی دهند، کار کافی انجام نمی دهند، و به سطح کاری که چک های بازپرداختی می کنند، انجام نمی دهند. اگر رئیس شما به طور مداوم در مورد شما باشد، عادت های کاری خود را ارزیابی کنید و ببینید آیا شما نیاز به انجام برخی اصلاحات دارید. اگر مراتب را از دست ندهید یا فراموش کنید که به ایمیل پاسخ دهید، رئیس شما توجیه پذیر است.
درک آنچه که برای رئیس شما مهم است.
اغلب یک میکروکنترلر بر روی چیزهایی تمرکز دارد که فکر نمی کنید مهم هستند - و در واقع ممکن است مهم نباشد.
یک رئیس ممکن است عرض خطوط را در صفحه گسترده خود انتقاد کند یا مایل است که لوازم اداری خود را در یک نظم خاص روی میزتان قرار دهید.
اینها برای شما بسیار مهم نیست، اما برای رئیس شما بسیار مهم هستند. شما می توانید با این چیزها مبارزه کنید و بدبختانه باقی بمانید، یا می توانید بگویید، "شما چه می دانید؟
مهم نیست چطوری این جدول فرمت شده باشد، بنابراین من فقط آن را انجام خواهم داد. "
ممکن است زشت باشد، اما در مواردی که واقعا اهمیتی ندارد، شما به رئیس منتقل می شوید. برخی از کارفرمایان عجیب و غریب عجیب و غریب هستند و هرچه زودتر بتوانید آنها را بیابید، زندگی راحتتر خواهد شد. شما ممکن است برای انجام این کار عجله نکنید - پس از همه، از فردیت شما دور می شود، اما واقعیت این است که شما برای انجام کاری، استخدام شده اید، نه خودتان.
در حال حاضر، برای چیزهای فوق العاده مهم، فشار به عقب حساس است، اما برای چیزهای کوچک، فقط در
فقط "چه" بپرسید اما "چگونه".
Micromanagers اغلب در مورد چیزهایی که انجام می دهند انجام می شود، نه فقط اینکه انجام می شود. با در نظر گرفتن چگونگی ابتکار پروژه، یک بار قایق از درد خود را ذخیره کنید. ممکن است برای شما بسیار روشن باشد که گام های مناسب A، B، C، و D باشد، اما اگر شما از micromanager خود بپرسید، ممکن است پاسخ دهد، "A، C، D، B".
حالا، البته، اگر این مسخره است، شما باید به آرامی بازگردید، اما اگر فقط از آنچه که معمولا انجام می دهید متفاوت است، پیش بروید و این کار را انجام دهید. پس از اینکه موفقیت خود را ثابت کردید، می توانید یکی از مراحل بالا را امتحان کنید تا بپرسید آیا می توانید چگونگی خودتان را مدیریت کنید. کمی آزادی بیشتری بپرسید.
گاهی اوقات میکروکنترلرها کار دقیق را نظارت می کنند، زیرا آنها کاملا متقاعد شده اند که اگر آنها همه کاری را انجام دهند، کار را متوقف می کنید.
آنها اغلب این کار را ثابت می کنند زیرا کارکنان در هنگام کار تحت آن بسیار ناراحت می شوند و فقط از دست می روند و در آنجا نشسته اند و هیچ کس دستورالعمل های گام به گام را ارائه نمی دهد.
مدافعان اغلب می توانند متقاعد شوند اگر بتوانید شایستگی را نشان دهید، پس بپرسید.
از چیزی شبیه به این شروع کنید: "جین، من واقعا از مشاوره ای که به من داده اید از زمان شروع من قدردانی می کنم، اما فکر می کنم من برای مسئولیت کمی بیشتر آماده هستم. به جای ملاقات با شما هر روز برای بحث در مورد پروژه من، آیا می توانیم یک جلسه هفتگی داشته باشیم؟ اگر به مشکلات برسید، به سرعت به شما می آیم، اما فکر می کنم آماده باشم خودم باشم. "
توجه داشته باشید که شما فقط نمی گویید: "پشت سر من، دیوانه کنترل عجیب و غریب!" شما از رئیس خود را برای مربیگری شما سپاسگزارم، که باعث می شود رئیس شما فکر می کند که مهارت های مدیریت خوبی است که شما را به این نقطه آورده است.
بله، این مکنده است. بله آن کار می کند.
اگر رئیس شما موافق باشد، شما باید سخت تر از آنچه که قبلا در زندگی خود کار کرده اید کار کنید. گمراه نکن شما فقط یک شانس را دریافت می کنید. توجه ویژه ای به دلایل کوچک آزار دهنده ای که رئیس شما فکر می کند مهم است.
صادق باش
گاهی اوقات رئیس مایکرومنایت شما آگاه نیست که او بیش از حد سرپرستی می کند. این به خصوص در مورد مدیران جدید است که در نقش مدیریت راحت نیستند. چیزی که یک مدیر جدید می داند که قرار است انجام شود این است که کارمندان را به آنچه کار می کنند و سپس با آنها پیگیری کنند، بگوید. چنین رئیس ممکن است به طور ناگهانی شما را مجذوب شما کند. پس صحبت کن
"جین، من یک کارمند مستقل هستم. به عنوان مثال، من [پروژه موفقیت آمیز A] و [پروژه موفقیت آمیز B] را عمدتا به خودم انجام دادم. این یکی از دلایل اصلی من برای این نقش است.
"من شروع به احساس خستگی می کنم وقتی که من باید تمام ایمیل هایم را کپی کنم و به روز رسانی های مکرر شما را ارائه می کنم. وقتی آزادی کمی دارم بهتر کار می کنم."
رئیس شما ممکن است بگوید: "اوه، خوب. با تشکر از اینکه به من اطلاع دادید "آیا همیشه میل خود را برای نظارت کمتر به عنوان بد بدید ، اما به جای آن،" این یک نیاز منحصر به فرد است که من دارم. "کارفرمایان اغلب علاقه مند به انجام آنچه که در مورد بهترین نتایج و این منطقه استثنا نیست.
به طور کلی، فقط زمانی که یک micromanager را دیدید، صرف نظر نکنید. چند مورد از این نکات را امتحان کنید، سخت کار کنید و ببینید آیا نمیتوانید مشکل خود را حل کنید.