درباره تیم تیمی و انتظارات روشن را بیاموزید

موفقیت تیم بیشتر احتمال دارد هنگامی که تیم درک می کند که چرا و چه چیزی

در یک فرهنگ تیم مؤثر، مفهوم متن مورد توجه قرار گرفته است. اعضای تیم می دانند چرا آنها در تیم شرکت می کنند و چگونه تیم در داخل سازمان خود قرار می گیرد. وقتی فاکتورهایی را که موفقیت تیم را در نظر می گیرید در نظر بگیرید، درک انتظارات سازمان خود یکی از دوازده عامل برتر در موفقیت تیم است .

اعضای تیم در یک تیم تیم موثر می دانند که کار تیم خود متناسب با کل برنامه استراتژیک سازمان و اهداف موفقیت خود است.

این مهم است، زیرا تیم هایی که احساس می کنند بخشی از چیزی بزرگتر از خودشان هستند، تمایل دارند که جذابیت بیشتری و رضایت کار را تجربه کنند .

وقتی فرهنگ سازمانی از کار گروهی حمایت می کند، اعضای تیم می فهمند که چگونه استراتژی استفاده از تیم ها در متن اصلی برنامه استراتژیک سازمان و اهداف موفقیت آنها نیز متناسب است. اعضای تیم درک می کنند که چرا از تیم ها کمک می کند تا سازمان خود را به اهداف کسب و کار خود برسانند و چگونه می توانند با مشارکت موثر به اهداف شخصی خود دست یابند.

در حقیقت، آنها محیط كشتی تیم را درك می كنند، زیرا آنها متقاعد شده اند كه تیم ها تنها راه سازمان خود هستند.

نسل های قدیمی کارکنان و تیم های فرهنگی

این یک درک است که شما باید کارمندان و کارکنان Baby Boomer و به درجه ای از کارمندان Gen X را تجربه کنید. به خصوص Baby Boomers شما نشان دهنده یک نسل است که شامل تک تک اعضای فردی است.

این کارکنان تجربه کمی از تیم ها داشتند، به غیر از تیم های ورزشی، و سخت بود که آنها را متقاعد سازند که فرهنگ تیم و تیم انتظارات از روش های برتر بودند که می توانستند کمک کنند.

یک نسل از مشاوران زندگی خود را با این کارکنان کار می کنند تا به آنها کمک کند تا درک منافع مثبت که تیم ها و یک کار تیمی در یک سازمان بتوانند انجام دهند.

ژنرال هایر قدیمی تر نیز در این گروه از کارکنان قرار دارند.

اما اگر شما در مورد چگونگی تولید هر دو نسل کارکنان فکر کنید، روشن است که چرا مشارکت و مشارکت تیم چالش برانگیز تفکر و تجربه آنهاست. آنها از 12 تا 18 سال تحصیلی برای نمرات فردی پاداش می گرفتند. کلاس ها به ندرت در یک کار گروهی کار می کنند مگر در جفت.

شغل اول به ندرت به آنها تجربیات تیمی داد. بنابراین، پس از تجربه زندگی فردی از مشارکت فردی، تیم ها چیز جدیدی در محل کار پیدا کردند. و انتظار می رفت که نسل های کارکنانی که تجربه کاری کم کار داشتند در هیئت مدیره شرکت کنند.

کارکنان هزاره ای تیم های مختلف را می بینند. مدارس با تیم ها و کار گروهی در کنار هم قرار گرفته اند و Millennials تیم خود را تماما تجربه کرده اند.

در حقیقت، من یک کارمند هزاره ای را استخدام کردم که در طی مصاحبه روی میز من زد و خواستم که بخشی از یک تیم باشم اگر تصمیم گرفتیم او را استخدام کنیم. پس از گذراندن سال ها، یک تجربه طراوت، به طور مداوم فرهنگ زیست محیطی کار گروهی را تشویق کرد.

تیم های موثر صرف زمان تعیین فرهنگ آنها می کنند

تیم های موفق در یک تیم تیم موفق، درک می کنند که کار آنها متناسب با کل مأموریت سازمان، اهداف، اصول، دیدگاه و ارزش ها است .

اعضای تیم زمان تعیین تیم فرهنگ خود را با توافق بر روی هنجارها و انتظارات تیم در محیط تیم شرکت کلی.

آنها اطمینان میدهند که همه اطلاعاتی را دارند که باید آنها را به طور موفقیت آمیز از منشور تیم خود، دلیل برای وجود تیم، به دست آورد. اگر آنها هیچ یک از دوازده فاکتور لازم برای عملکرد تیم را نداشته باشند، آنها بدون توجه به مسائل تیم، به جای هدایت انرژی خود برای انجام کاری که تیم تشکیل داده است، بی فایده است.

در نهایت، اعضای تیم می دانند که 20 درصد از مشکلات که آنها به عنوان یک تیم تجربه می کنند، در بستر وظیفه یا مأموریتی که تیم برای انجام آن انجام داده، سقوط خواهد کرد. 80٪ دیگر از مشکلات مورد نیاز آنها مربوط به فرهنگ تیم خود و اعضای تیم های فرایندها است و متعهد به برقراری ارتباط با یکدیگر به عنوان اعضای تیم هستند.

تفکر اضافی برای تعیین اینکه تیم چگونه با بقیه سازمان تعامل دارد، ضروری است. در داخل تیم خود، این ارتباط و ارتباط، درک و درک گروه از این که چرا آنها وجود دارد و آنچه که انتظار می رود به آنها کمک کند، تقویت و ارتقاء خواهد یافت.