مديريت تغييرات نياز به مديريت مهارت دارد
تغییر امکان پذیر است نیاز به تغییر در حال افزایش است؛ تغییرات لازم برای سازمان هایی که در آینده موفق خواهند بود. بنابراین پاسخ دهندگان به نظرسنجی من در مورد موفقیت تغییر مدیریت می گویند.
در حقیقت، مشاوران داخلی و خارجی، و سازمان های توسعه، آموزش، تسهیل و متخصصان منابع انسانی، در صدای نسبتا سازگار پاسخ دادند. (یکی از گروه های زیر نشان دهنده مدیران خط بود - من راه هایی برای آشنایی با ایده های خود در آینده پیدا خواهم کرد).
تغییر نمی افتد؛ تغییر قابل مدیریت است سازمان ها می توانند به خوبی تغییر کنند. من برای الگوهای و روند در پاسخ ها را جستجو کردم و آنها را برای شما فراهم می کنم.
تغییر مدیریت موفق نیاز به:
- ارتباط موثر
- پشتیبانی کامل و فعال اجرایی
- مشارکت کارکنان
- برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل سازمان، و
- نیازهای درک شده گسترده برای تغییرات اعمال شده.
این پنج برابر بزرگ است وقتی تغییر موفقیت آمیز به دست می آید.
پیاده سازی تغییر شما در یک محیط سازمانی که در حال حاضر کارمند گرا است، با سطح بالایی از اعتماد ، یک عظمت بزرگ است. شناخت و پاسخ به طیف وسیعی از احساسات انسانی در زمان تغییر شدید، همچنین به عنوان انتقادی مطرح می شود.
همه این ممکن است به سادگی، اما پیشنهادات خود را در مورد چگونگی انجام هر یک از این موفقیت بی ارزش است. این مقاله بر روی اقدامات مدیریت تغییر کلیدی که توسط اکثر شرکت کنندگان در مدیریت تغییر مدیریت توصیه می شود، تمرکز دارد.
مقاله دوم، راهنمایی برای پاسخ دادن به تغییرات را فراهم می کند. دیگران "صداها را از میدان" فراهم می کنند و شرکت کنندگان را قادر می سازد تا با کلمات خود با شما صحبت کنند.
تغییرات با تجربه
شرکت کنندگان در مطالعه تغییر مدیریت توصیه های خود را از دخالت خود در طیف وسیعی از تغییرات ارائه کردند.
این موارد بسیار زیاد است و شامل موارد زیر می شود:
- کاهش
- ادغام و
- اداره و سازماندهی مجدد شرکت.
پاسخ دهندگان هر گونه ابتکار قابل تصور از دهه های 1980 و 1990 را شامل می شود:
- تیم ها
- تیم های خود کارگردانی
- کیفیت،
- TQM
- مشارکت کارکنان،
- مهندسی مجدد، و
- مدیریت توسط اهداف و مدیریت ماتریس.
علاوه بر این، پاسخ دهندگان در:
- برنامه های جبران جدید؛
- تغییر سیستم کار به دلیل اینترنت؛
- اجرای فرایند برنامه ریزی استراتژیک ؛
- اجرای بسته های جدید فناوری و نرم افزار شامل MRPII و SAP؛
- شغل بازاریابی؛
- دو برابر بهره وری تولید؛
- امکانات انتقال؛
- اتخاذ فرآیندهای ارزیابی جدید؛ و
- تغییر شرایط کار، از جمله انجام بیشتر با منابع کمتر.
مدیریت تغییرات توصیه شده
اکنون که برخی از زمینه هایی برای تغییرات تجربه شده توسط پاسخ دهندگان مطالعه وجود دارد، این عوامل هستند که تجربه می کنند که موفقیت سازمان خود را با مدیریت تغییر افزایش می دهد.
هر یک از شرکت کنندگان همه این موارد را ذکر نکرده بودند؛ من برجسته کردن این عوامل مدیریت تغییر اغلب ذکر شده است.
مطالعات دقیق در مورد موفقیت و شکست مديريت تغيير در ارزيابی تأثير هر يک از اين اقدامات نياز است، اما، به اعتقاد من، نتايج تحقيقات مدیریت تغيير من به شما پيشنهادات خوبی را در مورد تغيير مورد نظر شما می رسانند.
علاوه بر این، هر یک از این عوامل به طور جداگانه از دیگران رخ نمی دهد. آنها در یک توالی قابل پیش بینی رخ نمی دهند. به عبارت دیگر، بخش هایی از پشتیبانی اجرایی و رهبری معمولا اتفاق می افتد در حالی که برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل سازمان در حال انجام است. همچنین در همه مناطق همپوشانی پیدا خواهید کرد.
اطلاعات بیشتر درباره تغییر مدیریت
- تغییر، تغییر، تغییر: درس مدیریت درس را از میدان تغییر دهید
- پشتیبانی اجرایی و رهبری در مدیریت تغییر
- برنامه ریزی و تجزیه و تحلیل در مدیریت تغییر
- ارتباط در مدیریت تغییر
- درسهای مدیریت تغییر در مورد مشارکت کارکنان
- ایجاد پشتیبانی برای مدیریت تغییرات موثر
- نکات مدیریت تغییر
- حکمت مدیریت را تغییر دهید