این سیاست های دوستیابی برخی از روابط همکاران را ممنوع می کند
سیاست های قدمت و برادری که توسط یک سازمان تصویب می شود ، فرهنگ سازمان را نشان می دهد . کارکنان گرا، کارهای روان شناختی کارهای فکری را تشخیص می دهند که یکی از مکان هایی که کارکنان همسر و یا شریک زندگی خود را برآورده می کنند در محل کار است. دوستی های محل کار به طور طبیعی به زندگی شخصی منتقل می شوند. خانواده ها از طریق اتصال به کارشان دوستانه می شوند.
این روابط به این معنی است که مشترکاتی که همکاران سهم دارند مانند نزدیکی به محل کار، منافع مشترک، سنین مشابه، کودکان در مورد همان سن، کار واقعی و مشتریان و درآمد مشابه، دوستی و روابط عاشقانه بالقوه را تشویق می کنند.
با خیلی مشترک، دوستی و روابط عاشقانه نتیجه طبیعی محیطی است.
این دوستی ها و عاشقانه ها نیز می توانند بر محل کار تأثیر مثبتی بر حس کار گروهی و همدلی داشته باشند. بله، روابط نیز می توانند به درستی بروند و منجر به اصطکاک و درگیری در کار شوند. مردم با شرکای جدی رمانتیک شکسته اند. آنها دوباره به دوستی تبدیل شده اند. آنها خارج از ازدواجشان فریب خورده اند.
کلید با یک سیاست برادرانه این است که به حداقل رساندن تأثیرات چیزهایی که ممکن است در محل کار شما اشتباه باشد و جنبه های قدرتمندی مثبت روابط کارمندان را به حداکثر برسانند. شما همچنین می خواهید روابطی را که به دلیل تاثیر بالقوه آنها در کار ممنوع است، شناسایی کنید.
همانطور که با هر سیاست، سیاست را برای به کار بردن روابط کاری در یک گروه کل کارکنان توسعه می دهیم. برای کنترل رفتار چند کارمند که رفتارشان خارج از خط است، یک سیاست در نظر نگیرید.
به عنوان یک نتیجه از یک سیاست بیش از حد محدود، سیاست های اخروی که منافع دوستی و ارتباطات خارج از محل کار را ممنوع می کند، کارکنان را به فریب، دروغ و پوشش می دهد. آنها همچنین شایعات ، نارضایتی، درام و بازی را تشویق می کنند .
یک کارفرمای انتخابی کارکنان را در موقعیت های غیرقابل اعتماد قرار نمی دهد.
به عنوان مثال، در یک ایمیل، توسط یک خواننده فرستاده می شود، زن نگران است که او دیگر نمی تواند در دوستی با همکارانش، که در چند سال گذشته در صورت پیشرفت پذیرفته شده، شرکت کند .
شرکت او یک خط مشی برادرانه ای داشت که بر مدیران و سرپرستان تأثیر گذاشت که هیچ ارتباطی با همکاران خارج از محل کار نداشت. به عنوان فردی که تمامیت لازم را نداشت، به دلیل ارتقاء او، دوستانش را از بین برد، او احساس کرد که تنها گزینه او این است که شرکت را ترک کند تا فرصت های تبلیغاتی را در جای دیگر جستجو کند.
بنابراین، او کار کرد و در نتیجه این شرکت و کارمند در وضعیتی از دست رفته به دست آمد که می توانست با یک سیاست برادرانه کمتر محدود شود.
محتوای سیاست های فریب دادن
یک سیاست برادرانه باید این اجزا را داشته باشد.
- این باید روابط عاشقانه بین یک مدیر و یک کارمند گزارشگر را ممنوع کند.
- این باید روابط دوستیابی بین کارکنانی را که در زنجیره فرمان از دو سطح در هر بخش جداگانه جداگانه جدا شده است، ممنوع کند.
- این باید رفتار عاشقانه و دوستی را که قابل قبول است و قابل قبول نیست تعریف کند.
- این سیاست باید پیامدهای بالقوه شکستن سیاست را تامین کند.
- این باید دوره هایی از فعالیت را ارائه دهد که یک کارمند را با فرصتی برای درک و پیروی از سیاست، ترک می کند.
دوستیابی یا سیاست زناشویی نمونه
کارکنان شرکت ممکن است تاریخ، دوستی و روابط در داخل و خارج از محل کار را توسعه دهند، تا زمانی که روابط منفی تاثیری بر کار نداشته باشند.
هرگونه ارتباطی که با فرهنگ شرکتی کار گروهی ، محیط کار هماهنگ یا بهره وری کارکنان مواجه می شود، با استفاده از سیاست انضباطی پیشرونده تا پایان خدمت به کار گرفته می شود.
رفتار یا رفتار ناخوشایند محل کار در محیط کاری که به دلیل روابط شخصی ایجاد می شود، تحمل نخواهد شد.
استثناء این سیاست مربوط به مدیران و سرپرستان است . هر فردی که در نقش مدیریتی یا نظارتی کار می کند، باید به این واقعیت توجه کند که روابط شخصی با کارکنانی که به او گزارش می دهند ممکن است به عنوان فریب گرایی، سوء استفاده از قدرت و یا بالقوه آزار و اذیت جنسی مورد توجه قرار گیرند .
علاوه بر این، به همین علت و به دلیل از دست دادن انعطاف پذیری کارفرمایان و گزینه های کارمند، هیچ کارمند ممکن است یک کارمند دیگر را که در زنجیره فرعی بیش از یک سطح از هم جدا شده است، شناسایی کند.
به عنوان مثال، مدیر بخش بازاریابی ممکن است یک رابطه عاشقانه با هر کارمند که گزارش می دهد به سطح کارمند شرکت که گزارش به او و یا همتایان خود را در بخش های دیگر.
حتی اگر رفتار نامناسب رخ نداده باشد، رابطه ممکن است شایعات، احساسات سخت، نارضایتی و حواس پرتی را در میان دیگر کارکنان در محل کار ایجاد کند. این ارتباط ممکن است به دیگر کارکنان به عنوان استفاده نادرست از قدرت موقعیت به نظر برسد.
علاوه بر این، هر گونه اخراج با هر کارمند که به مدیر گزارش می دهد یا شرایط کاری اش مانند پرداخت حقوق ، تبلیغات و پیشرفت به طور بالقوه تحت تاثیر مدیر است، ممنوع است.
اخوان المسلمین که توسط این سیاست ممنوع است شامل قدمت، درگیری عاشقانه و روابط جنسی است؛ دوستی نزدیک در هر گونه رابطه گزارشگری دلسرد شده است.
پیامدهای روابط دوستانه و اضطراری برای سازمان
یک مدیر یا سرپرست که با یک کارمند رمانتیک می شود، یک مشکل جدی برای این شرکت ایجاد می کند. آشنایی یک کارمند، حتی زمانی که کارمند در ارتباط با گزارش و امور خارج از رحلت نیست، عواقب جدی برای این شرکت ایجاد می کند.
آنها با توجه به فرصت های پیشرفت، انتخاب شغل ها و تکالیف، بر شغل هر دو کارکنان تاثیر می گذارند. آنها بر انعطاف پذیری شرکت تأثیری منفی دارند و در نتیجه، ممکن است بر خدمات ما به مشتریان تأثیر بگذارد. این روابط می تواند به اتهام آزار و اذیت جنسی، حتی چند سال بعد منجر شود.
اگر یک مدیر تصمیم به پیگیری رابطه نزدیک با یک کارمند داشته باشد، او باید بلافاصله به مدیر و منابع انسانی خود اطلاع دهد . سپس شرکت تصمیم می گیرد که در صورت نیاز، اقدامات لازم برای انجام وظایف و مشاغل ضروری باشد.
تحت هیچ شرایطی مدیر ممکن است تاریخ، تبدیل به عاشقانه درگیر شود یا روابط جنسی با یک کارمند گزارشگری داشته باشد. مدیران باید به دلیل پیامدهایی که در بالا ذکر شد، باید در مورد توسعه این نوع ارتباط با کارمند غیر گزارش دهی به سختی و طولانی فکر کنند.
کارکنانی که این سیاست را نادیده می گیرند، اقدامات انضباطی را به عهده می گیرد و از جمله خاتمه دادن به اشتغال .
شرکت شما به رسمیت می شناسد که کارکنان دارای تعاریف و درک متفاوتی از آنچه که یک رابطه نزدیک، دوستی یا دخالت عاشقانه ای را تشکیل می دهند. در نتیجه، اگر سوالی دارید یا نیاز به توضیح بیشتری دارید، با بخش منابع انسانی خود صحبت کنید. هدف آنها برای اجرای سیاستها به طور مداوم و منصفانه، به اطلاع شما برسد.
شرکت شما کارکنان را تشویق می کند تا دوستی ها را به وجود آورند و روحیه کار گروهی و همدلی را در محل کار و خارج از کار به اشتراک بگذارند. در ایجاد این سیاست قدمت یا برادرانه
هدف این شرکت تداخل با توسعه دوستی و روابط همکار نیست. این سیاست زمانی مشخص می شود که این روابط مناسب هستند و زمانی که آنها نیستند.
این سیاست همچنین اقداماتی را که کارکنان باید انجام دهند، در صورتی که یک رابطه همکارانه از دیدگاه شرکت نامناسب تلقی شود، تعیین می کند. در صورتی که خط مشی نقض شود، این سیاست به کارکنان پیامدهای احتمالی را می دهد.
سلب مسئولیت: لطفا توجه داشته باشید که اطلاعات ارائه شده، در حالی که معتبر، برای دقت و قانونی بودن تضمین نمی شود. این سایت توسط یک مخاطب در سراسر جهان خوانده می شود و قوانین و مقررات اشتغال از دولت به کشور و کشور به کشور متفاوت است. لطفا برای دریافت اطالعات قانونی و یا کمک از منابع دولتی، فدرال یا بین المللی به منظور اطمینان از تفسیر قانونی و تصمیمات مربوط به محل سکونت خود اطمینان حاصل کنید. این اطلاعات برای راهنمایی، ایده ها و کمک هاست.